20xx年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 1條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，%）。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設(shè)備故障率及運行成本。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。加強設(shè)備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。（5）修復(fù)2個爐膛溫度測點。加強工作票制度管理。2021年技術(shù)部全年備品備件費用60萬元（），（含大修備品備件費用）。發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理完成36爐前給料機改造。（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進行沖洗，保障了機組的長周期運行。通過學習、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當超出延期的追究負責人責任。設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線和標準》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。對上級下達的安全管理類文件真正落實到實處。科員：高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責任制的制定；收發(fā)文件傳達落實。在公司各級領(lǐng)導及項目部的配合下，夏都之林項目順利竣工驗收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗收；平興禮園項目16幢樓竣工驗收；化隆天然氣站項目竣工驗收；興隆佳苑項目5幢樓竣工驗收；川垣南路項目竣工；互助東新街項目竣工；毛斯路項目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營項目竣工19項；四、鑄造精品，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程2012年開工工程40項，竣工交驗31項，一次交驗合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復(fù)雜的情況下，將工程施工做到質(zhì)量好，進度快，各驗收內(nèi)容達到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗收，受到參建單位的一致好評和認可；經(jīng)初查和復(fù)查同意推薦“江河源杯”工程兩項，分別為：興樂佳苑20住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級“安全文明施工標準化示范工地”三項，分別為：化隆商務(wù)中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中4教學樓工程；（本月產(chǎn)值經(jīng)營部統(tǒng)計中）；五、建筑通病，需及時解決通過部門員工對各個項目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過程中對廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴重違反強標，要求項目部嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構(gòu)造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內(nèi)開關(guān)、插座及配電箱安裝觀感質(zhì)量較差；以上問題現(xiàn)場已提出解決方法，望各項目今后避免出現(xiàn)類似問題。從思想上把關(guān)，使各項目部管理人員端正工作態(tài)度，增強對項目質(zhì)量、安全的責任意識。對在建項目進行專業(yè)技術(shù)交底和安全教育，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。部門人員配合質(zhì)量認證完善相關(guān)管理制度。技術(shù)主管：王慶舞全面負責本部門技術(shù)、質(zhì)量工作；編制施工組織設(shè)計；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導；科協(xié)相關(guān)工作。組織全員對安全、
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1