20xx年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 1條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷666條，%）。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購(gòu)，減少了設(shè)備故障率及運(yùn)行成本。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計(jì)劃性停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問題，利用檢修機(jī)會(huì)一次性徹底治理。加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來(lái)尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實(shí)際。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。xxx公司生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的有人有天下。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。分條10月份開始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識(shí)，自查自省，時(shí)刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實(shí)做牢。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實(shí)每一項(xiàng)工作開展的必要性和安全性，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。（5）修復(fù)2個(gè)爐膛溫度測(cè)點(diǎn)。加強(qiáng)工作票制度管理。2021年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用60萬(wàn)元（），（含大修備品備件費(fèi)用）。發(fā)電機(jī)定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機(jī)定子B相線棒處理完成36爐前給料機(jī)改造。（4）煙冷器第三級(jí)鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運(yùn)行3個(gè)月就要被迫停機(jī)進(jìn)行沖洗，保障了機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行。通過(guò)學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。技改項(xiàng)目設(shè)專人管理，限期完成技改項(xiàng)目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全管理類文件真正落實(shí)到實(shí)處?？茊T：高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責(zé)任制的制定；收發(fā)文件傳達(dá)落實(shí)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的配合下，夏都之林項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗(yàn)收；平興禮園項(xiàng)目16幢樓竣工驗(yàn)收；化隆天然氣站項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；興隆佳苑項(xiàng)目5幢樓竣工驗(yàn)收；川垣南路項(xiàng)目竣工；互助東新街項(xiàng)目竣工；毛斯路項(xiàng)目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目竣工19項(xiàng)；四、鑄造精品，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程2012年開工工程40項(xiàng)，竣工交驗(yàn)31項(xiàng)，一次交驗(yàn)合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復(fù)雜的情況下，將工程施工做到質(zhì)量好，進(jìn)度快，各驗(yàn)收內(nèi)容達(dá)到優(yōu)秀，并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，受到參建單位的一致好評(píng)和認(rèn)可；經(jīng)初查和復(fù)查同意推薦“江河源杯”工程兩項(xiàng)，分別為：興樂佳苑20住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級(jí)“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”三項(xiàng)，分別為：化隆商務(wù)中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中4教學(xué)樓工程；（本月產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)中）；五、建筑通病，需及時(shí)解決通過(guò)部門員工對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過(guò)程中對(duì)廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴(yán)重違反強(qiáng)標(biāo)，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過(guò)大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構(gòu)造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽(yáng)角達(dá)不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內(nèi)開關(guān)、插座及配電箱安裝觀感質(zhì)量較差；以上問題現(xiàn)場(chǎng)已提出解決方法，望各項(xiàng)目今后避免出現(xiàn)類似問題。從思想上把關(guān)，使各項(xiàng)目部管理人員端正工作態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全的責(zé)任意識(shí)。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底和安全教育，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。部門人員配合質(zhì)量認(rèn)證完善相關(guān)管理制度。技術(shù)主管：王慶舞全面負(fù)責(zé)本部門技術(shù)、質(zhì)量工作；編制施工組織設(shè)計(jì)；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；科協(xié)相關(guān)工作。組織全員對(duì)安全、
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