【正文】 人事檔案的管理；員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理和監(jiān)督；員工培訓(xùn)工作的接洽、組織和后勤保障；員工薪酬的核算報(bào)批；員工福利的協(xié)助審核和發(fā)放；要是老板愿意培養(yǎng)你的話，會(huì)交一些制度或文件讓你制定或起草；其他領(lǐng)導(dǎo)交半的雜事，例如打文件，修電腦啊，發(fā)廣告，做宣傳之類總之，領(lǐng)導(dǎo)的原則就是，以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤，因此，當(dāng)你還是人力資源的文員時(shí)，要做好拋頭顱，撒熱血的心理準(zhǔn)備就好接聽、轉(zhuǎn)接電話,接待來訪人員,做好記錄并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。1負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。、PDM管理。負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。人事考勤專員試用期總結(jié)第四篇：如何做好綜合辦公室專員（模版）如何做好綜合辦公室專員招聘人員準(zhǔn)備招聘計(jì)劃規(guī)章制度管理員工薪酬員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告文字錄入、復(fù)印、傳真、接電話、打電話、接待員工之間的溝通在招聘員工、評價(jià)薪酬管理、員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助；記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告；準(zhǔn)備并完成招聘文件；回答有關(guān)人力資源等方面的質(zhì)疑。七、通訊業(yè)務(wù)的辦理每月8日后打印上月的電話費(fèi)用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財(cái)務(wù)部。協(xié)助人事助理統(tǒng)計(jì)新入職人員，并參加公司的第20060720期崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受綜合考核，把考核成績作為試用期的評估依據(jù)。協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對銷售部新員工的考核工資進(jìn)行評定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。咳嗽斃那?，活动窂某效果良褐?/p二、日常辦公管理工作協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì)交流。制訂了《關(guān)于嚴(yán)禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定》。總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。三、2016所學(xué)知識：行政部門經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。三、存在的不足在這一年的工作中，我對自己的工作越來越熟悉，能夠熟練完成自己的本職工作，但仍有許多不足之處需要注意改正。曬圖用章要準(zhǔn)確，不漏蓋錯(cuò)蓋。20_年全年共計(jì)撰寫快訊27篇，會(huì)議紀(jì)要40篇。其中最重要的一部分工作便是設(shè)計(jì)圖紙的曬圖、存檔、整理、發(fā)圖工作。第三篇：人事考勤專員試用期總結(jié)人能為自我心愛的工作貢獻(xiàn)出全部力量全部精力全部知識，那么這項(xiàng)工作將完成得出色，收效也更大。三、各類休假的審批與記錄，對各類請假條進(jìn)行及時(shí)審批，并按其類別時(shí)間進(jìn)行整理歸類存放。考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。第一篇：綜合考勤專員綜合考勤專員、人事專員每月提供的報(bào)表考勤報(bào)表、獎(jiǎng)懲報(bào)表及相關(guān)費(fèi)用報(bào)表核算員工每每月實(shí)發(fā)工資額；層次高點(diǎn)薪酬專員可能會(huì)輔助薪酬經(jīng)理或HRM經(jīng)理做些有關(guān)薪酬規(guī)劃方面的工作，比如薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整計(jì)劃、薪資測算、薪資調(diào)查等；樓主所從事的工作應(yīng)該屬于前者，在技能方面的要求具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，比如EXCEL軟件的熟練應(yīng)用（公式、函數(shù)、圖表等）：（1）依據(jù)公司的薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則、員工出勤情況及績效表現(xiàn)，負(fù)責(zé)計(jì)算及匯總員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)，提供月薪資發(fā)放單據(jù)；（2）定期編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表，以建立工資臺帳并發(fā)放工資，保證員工報(bào)酬的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。，對離職人員進(jìn)行考勤卡的回收。一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)議紀(jì)要整理要詳細(xì)明確，不拖沓，上報(bào)及時(shí)，無漏報(bào)遲報(bào)等現(xiàn)象。比如曬圖發(fā)圖時(shí)要仔細(xì)整理所曬圖紙，保證不缺圖少圖。不要覺得工作細(xì)小就可以不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，要知道，不是所有細(xì)小的工作都能夠完全做好，而一件細(xì)小的工作，往往能看出一名員工對待工作的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。日常接待工