【正文】 ，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。整理~的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。根據(jù)上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬元，實(shí)際結(jié)算28萬元。經(jīng)過細(xì)分，將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況1繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃檢修維修工作，用好有限的檢修資金；繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；搞好職工操作維護(hù)技能培訓(xùn)，提高職工對設(shè)備的操作維護(hù)技能，努力推行設(shè)備操作持證上崗，如對**操作的培訓(xùn)和對新生產(chǎn)線操作機(jī)械電器維護(hù)人員的培訓(xùn)，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)最安全、最經(jīng)濟(jì)；加大自動(dòng)生產(chǎn)線的投入力度，搞好設(shè)備維護(hù)與 本文來自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。煉鐵廠及時(shí)調(diào)整管理思路，將“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”確定為設(shè)備管理指導(dǎo)思想，并采取一系列配套措施加以落實(shí)。為此，長鋼煉鐵廠從制度入手先后完善了“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”等一系列規(guī)章制度。 點(diǎn)檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化為保證點(diǎn)檢記錄的規(guī)范與統(tǒng)一，設(shè)備管理部門統(tǒng)一制作了《設(shè)備點(diǎn)檢臺帳》、《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》。所有項(xiàng)目都是組長在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備正常運(yùn)行、安全以及其它隱患內(nèi)容。首先合理預(yù)測設(shè)備壽命的“臨界點(diǎn)”。具體由班組長結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況與生產(chǎn)工藝要求列出詳細(xì)的檢修項(xiàng)目匯報(bào)到車間，再由各車間設(shè)備主任綜合、補(bǔ)充審核把關(guān)后，填寫檢修項(xiàng)目申報(bào)表交設(shè)備科。檢修前要求設(shè)備點(diǎn)檢人員、班組長、備件技術(shù)員落實(shí)好檢修所需的備件、材料。 檢修后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化檢修模式在每次檢修結(jié)束三日內(nèi)，操作者、技術(shù)人員以及設(shè)備管理部門都要對每次檢修進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)。只有在設(shè)備管理思路、方法等方面不斷創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備管理模式，才能適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)的高要求，才能使設(shè)備正常穩(wěn)定高效運(yùn)行，才能為生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目檢修完后，由各確認(rèn)人按要求確認(rèn)簽字，并將所有確認(rèn)表存檔、備案。檢修計(jì)劃制定后，分別由“設(shè)備檢修部”、設(shè)備科、檢修車間根據(jù)檢修項(xiàng)目逐條落實(shí)施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。通過“壽命管理”，設(shè)備的使用者、維護(hù)者對設(shè)備在不同階段的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，對設(shè)備在各個(gè)運(yùn)行階段可能出現(xiàn)的問題能準(zhǔn)確預(yù)測并采取相應(yīng)的防護(hù)手段。為此，煉鐵廠不斷優(yōu)化定修管理模式，全面推行“設(shè)備壽命周期管理”與“PDCA”管理相結(jié)合的管理模式。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項(xiàng)目，保證定修質(zhì)量，設(shè)備管理部門結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“周檢制度”。操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次；對于B類設(shè)備，每天點(diǎn)檢一次；對于C類設(shè)備，每周點(diǎn)檢2～3次。而設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于操作者不能對故障表象進(jìn)行詳細(xì)的描述對故障原因進(jìn)行大致的判斷，導(dǎo)致維修工判斷分析故障時(shí)間延長，嚴(yán)重影響了高爐的正常生產(chǎn)。在設(shè)備檢修模式大轉(zhuǎn)變的運(yùn)行過程中，由于不能迅速適應(yīng)新的管理模式，導(dǎo)致設(shè)備點(diǎn)檢與操作脫節(jié)、檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，突發(fā)事故多，嚴(yán)重制約了設(shè)備作業(yè)率的提高，影響了高爐正常穩(wěn)定順行。結(jié)合目前的計(jì)量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動(dòng)，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量協(xié)會和**部門進(jìn)行了溝通，正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實(shí)際。備管理上，堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。整理~檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。方案39。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。前兩種情況。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常39。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。五、負(fù)責(zé)做好對重點(diǎn)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督。由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，設(shè)備組配合相關(guān)人員確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，指定采購員實(shí)施報(bào)廢作業(yè)后通知財(cái)務(wù)銷帳。各部門需購買生產(chǎn)設(shè)備時(shí)首先提出申請，填寫《設(shè)備投資申請表》，設(shè)備組確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，設(shè)備組協(xié)助采購員實(shí)施采購作業(yè)，需結(jié)合實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。2)發(fā)放防暑降溫用品和落實(shí)急救措施，以防萬一。9．雷暴天氣出門，最好穿膠鞋，這樣可以起到絕緣的作用。此時(shí)，行走之中人的前腳和后腳之間就可能因電位差不同，而在兩步間產(chǎn)生一定的電壓。崩塌、滑坡的應(yīng)急措施（1）將人員物資及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)。（３）不時(shí)聽到巖石的撕裂摩擦錯(cuò)碎聲。而崩塌則無滑動(dòng)面，堆積物結(jié)構(gòu)凌亂，多呈錐型；崩塌以垂直運(yùn)動(dòng)為主，滑坡多以水平運(yùn)動(dòng)為主；崩塌的破壞作用都是急劇的，短促的和強(qiáng)烈的。②溝內(nèi)地下水豐富，有大量山泉水出露，溝底水位埋藏淺。三是堵河阻水危害。首先按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的原則，避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故，確保人員安全，保證設(shè)備安全。電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持電動(dòng)工具都必須安裝漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并專機(jī)專用。變壓器等要采取防雷措施，用電設(shè)備和機(jī)械設(shè)備要按照相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝臵，并經(jīng)常檢查和測試其可靠性，接地電阻一般應(yīng)不大于4歐姆，防雷接地電阻一般應(yīng)不大于10歐姆。（2）各應(yīng)急小組在洪澇災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)立即按職責(zé)分工，趕赴現(xiàn)場組織處理。二是沖毀危害。（3）水源條件①周邊范圍內(nèi)持續(xù)強(qiáng)降雨或突降大到暴雨。崩塌與滑坡的差異滑坡沿滑動(dòng)面滑動(dòng)，滑體的整體較好，有一定外部形態(tài)。（２）崩塌的腳部出現(xiàn)新的破裂形跡，聞到異常氣味。（3）在滑坡體的前緣常有成排的泉水溢出。因?yàn)槔纂娏鹘?jīng)落雷點(diǎn)會沿著地面逐漸向四周釋放能量。不要在戶外接聽和撥打手機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)的電滋波也會引雷。溫防治措施1)積極主動(dòng)熱心關(guān)懷施工人員的身體，做好 人有足夠的休息時(shí)間。 采購員：設(shè)備采購申請經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購員實(shí)施采購作業(yè)。，維修過程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請采購或外協(xié)或自行加工手續(xù)。四、每天對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。僅國家的“十五“規(guī)劃