監(jiān)控班找抓促工作總結(jié)5篇(存儲版)
【正文】 找抓促心得體會找抓促心得體會 年初以來，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓 整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高 潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生 了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)督促各二級單位 建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。而我公司內(nèi)蒙區(qū) 域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項安全設(shè)施還有待進(jìn) 一步規(guī)范，各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完 善?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左 右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑 義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱 患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。老的管 理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管 理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人 思想。在以后的工作 中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作 能力在本次活動中得到提高。二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到 作為公司的一名績效主管，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到 位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還 需要加強(qiáng)。最終實現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負(fù)責(zé)，項項工作有分析討論。一、“找抓促”精神下班組“找抓促”活動能否取得實效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。第二篇：找抓促 材料找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平——XXXXB廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進(jìn)行自查自改工作。（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理根據(jù)公司“找抓促”活動
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1