【正文】 時(shí)； ；； ； 9001 及 ISO 1400GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)不符合； 、目標(biāo)，或一體化兼容管理體系文件要求的情況。4．2．4 評(píng)審所采取的糾正措施，該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其能否防止類(lèi)似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在《糾正和預(yù)防措施處理單》上簽名確認(rèn)。 綜合部編制《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表》記錄各次措施的發(fā)出時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間及驗(yàn)證結(jié)果。 各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)工作。 在相關(guān)部門(mén)信息的收集、整理過(guò)程中，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并把改進(jìn)活動(dòng)作為一項(xiàng)日常管理工作。 驗(yàn)證人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)，并報(bào)管理者代表確認(rèn)后由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)歸檔保存相關(guān)記錄。 管理評(píng)審對(duì)已實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)所產(chǎn)生的效益和效率的數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。 持續(xù)改進(jìn)的日常工作由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)，并做好收集相關(guān)記錄的工作。 改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織按改進(jìn)計(jì)劃的要求實(shí)施。 各部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的質(zhì)量信息。職責(zé) 局長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程，并為改進(jìn)活動(dòng)提供必要的人、財(cái)、物等資源。4．3．4 評(píng)審所采取的預(yù)防措施，并在《糾正和預(yù)防措施處理單》簽名確認(rèn)；，應(yīng)對(duì)相關(guān)文件修改的必要性進(jìn)行評(píng)審，并予以實(shí)施，執(zhí)行《文件控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定。 對(duì)情況e,由生產(chǎn)安全部填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”及“原因分析”欄，定出責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)糾正措施并實(shí)施，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 最高管理者應(yīng)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使每個(gè)員工能以主人翁的態(tài)度積極提出合理化建議，為組織持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的控制和實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。預(yù)期未完成者，報(bào)告管理者代表，并重新執(zhí)行本程序要求，直至完成為止。 糾正預(yù)防措施計(jì)劃的編制、實(shí)施與驗(yàn)證 當(dāng)發(fā)生a時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將a類(lèi)問(wèn)題反饋給質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施處理表》中不符合事實(shí)欄并負(fù)責(zé)召集研發(fā)部、技術(shù)部和市場(chǎng)部召開(kāi)會(huì)議，總經(jīng)理主持進(jìn)行原因分析，并確定責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)制定糾正預(yù)防措施并實(shí)施，最后質(zhì)檢部對(duì)糾正或預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將結(jié)果反饋給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，再由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反饋給客戶。3 職責(zé) 綜合部負(fù)責(zé)與體系相關(guān)的糾正、預(yù)防要求的提出和糾正、預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證。預(yù)防措施和要求對(duì)發(fā)現(xiàn)潛在不合格、缺陷的責(zé)任部門(mén)必須分析原因，及時(shí)采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)、有效的預(yù)防措施，明確期限及責(zé)任者，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過(guò)程改進(jìn)分別規(guī)定如下： 質(zhì)量管理體系改進(jìn)涉及的主要內(nèi)容有：質(zhì)量方針、目標(biāo)及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測(cè)量及評(píng)價(jià)活動(dòng)以及質(zhì)量管理體系的其他過(guò)程活動(dòng)。即改進(jìn)的預(yù)期效果。6 管理記錄/附錄 第二篇：持續(xù)改進(jìn)控制程序持續(xù)改進(jìn)控制程序 目的：為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。f)從內(nèi)部審核、外部審核和安全績(jī)效監(jiān)測(cè)中。 責(zé)任單位/部門(mén)按不合格品措施的要求實(shí)施。 公司生產(chǎn)技術(shù)部和管理部分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系改進(jìn)實(shí)施后的驗(yàn)證和評(píng)定。職責(zé) 本程序中的質(zhì)量改進(jìn)控制程序由公司技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋和歸口管理；生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目部、管理部。4 工作程序 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)滿足顧客不斷變化要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，改進(jìn)的重點(diǎn)是改善產(chǎn)品的特性和提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程的有效性。 糾正措施是對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合，針對(duì)其產(chǎn)生不符合的原因采取措施消除不符合原因，防止不符合的再次發(fā)生。 預(yù)防措施是為了消除潛在的不符合的原因或潛在的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患，以防止不符合、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病或其他質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面不希望發(fā)生而采取的措施。 責(zé)任單位（部門(mén)）按預(yù)防措施計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)實(shí)施，并作好實(shí)施情況的記錄。3 職責(zé) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的氛圍，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行決策。必要時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 糾正措施和要求對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格、缺陷的責(zé)任部門(mén)必須分析原因，及時(shí)采取針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)、有效的糾正措施，明確期限及責(zé)任者，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 書(shū)面形式：當(dāng)不合格、缺陷較嚴(yán)重，或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)ｎ}調(diào)研的結(jié)果時(shí)，一般采用書(shū)面方式，由技術(shù)部出具《糾正與預(yù)防措施報(bào)告單》，相關(guān)責(zé)任單位填寫(xiě)原因分析、糾正措施及完成日期、預(yù)防措施及完成日期。 各部門(mén)負(fù)責(zé)針對(duì)本部門(mén)的不合格和潛在不合格，進(jìn)行定期評(píng)審、原因分析、制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 當(dāng)發(fā)生d時(shí)，質(zhì)檢部填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施處理表》中不符合事實(shí)欄，由綜合部提出整改