【正文】 安環(huán)境。電力部門要為企業(yè)提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營用電。通過開展“基層評機關(guān)、群眾評干部”活動，對124個部門的行政執(zhí)法進行監(jiān)督測評，并將測評結(jié)果在新聞媒體上公布。不論是開放型經(jīng)濟還是其他方面的工作，凡事事在人為。還有仁和集團，納稅也超過了1億元。比如說，對于市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的臺北工業(yè)園始終沒有繁榮起來的問題，能不能盯著臺企最為集中的東莞和昆山開展駐點招商。其次，大力提倡委托招商。同志們，加快開放型經(jīng)濟發(fā)展，是實現(xiàn)宜春崛起的必由之路。二要擔(dān)當(dāng)起推動轉(zhuǎn)型的重任。積極承接上海的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，要培育發(fā)展生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展汽摩配件、專用機械、建筑新材、新型紡織等優(yōu)勢互補產(chǎn)業(yè)，要配套發(fā)展金融、物流、休閑旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。四要深化完善合作機制。這種外資來源結(jié)構(gòu)在很大程度上反映出我市利用外資的質(zhì)量還不夠高。要“筑巢引鳳”，完善投入機制，強化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高配套服務(wù)功能，增強產(chǎn)業(yè)承載能力。為此，當(dāng)前和今后一個時期，外貿(mào)工作的重點要放在以質(zhì)取勝、加快轉(zhuǎn)型上。投資者對投資地域的選擇，某種程度上就是對投資環(huán)境的選擇。第五篇：在湖州市開放型經(jīng)濟工作會議上的講話要點一、肯定成績，正視差距，加快發(fā)展開放型經(jīng)濟的信心要再堅定 ～年是我市開放型經(jīng)濟工作難中求進、經(jīng)受考驗的一年。(二)對外貿(mào)易邁上“月月超億”新臺階?！晷屡惩馔顿Y項目7個，完成外派勞務(wù)377人，%。(五)接軌上海取得新成效。一是總量上的差距。引進項目中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重偏低，合資企業(yè)基本集中在紡織、化工、建材等行業(yè)，缺少具有國際知名品牌和占有較高國際市場份額、高附加值的出口產(chǎn)品。一是世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟同時處于新一輪的上升周期，國內(nèi)經(jīng)濟形勢將更趨穩(wěn)健有序，我國市場經(jīng)濟地位逐步得到國際社會承認(rèn)，我們面臨一個更加開放、寬松的外部環(huán)境。目前，我市各條戰(zhàn)線正在開展“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”大學(xué)習(xí)、大推進活動。要實現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，必須把握好四個方面。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，要招商引資更要選商引資，要有勇更要有謀，進一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，謀求突破，增強后勁。三是要集中精力推進項目。外貿(mào)、外資、外經(jīng)是開放帶動戰(zhàn)略的一個整體。標(biāo)兵離我們越來越遠(yuǎn)，追兵離我們越來越近，我們一定要乘勢而上，奮起直追。一是營造大招商的氛圍。三是突出大招商的重點。不能因為招商而破壞生態(tài)，也不能為了一時之利而犧牲環(huán)境。同時，要建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。要堅持集中、集約、集聚發(fā)展的原則，進一步優(yōu)。這對提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有直接強勁的推動作用。轉(zhuǎn)變增長方式是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。明星企業(yè)、重點骨干企業(yè)，要敢于拿出好項目、好產(chǎn)品，積極與國內(nèi)外大公司、大財團對接，敢于讓外商參股、控股甚至整體收購，實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金，以存量換增量，以市場換技術(shù)，加速膨脹發(fā)展。招商就是招財富，就是搶發(fā)展。一是發(fā)展增幅上要跳一跳。全市上下要牢固樹立“人人都是開放的形象，人人都要為開放服務(wù)”的意識。二是要環(huán)環(huán)相扣搞好服務(wù)。強手過招勇者勝，要直面競爭，迎難而上，敢闖敢試，敢為人先。，實際利用外資確保7億美元，力爭8億美元，實際利用內(nèi)資60億元；外貿(mào)出口確保17億美元，力爭20億美元。機遇與挑戰(zhàn)是一對矛盾的兩個方面，看到機遇，抓住了才是真正的機遇，抓不住就成為新的挑戰(zhàn)。我們一定要在創(chuàng)新破難、加快發(fā)展活動中，采取有力的措施，切實加以解決。在外貿(mào)結(jié)構(gòu)上，%。同時要正視差距，以增強我們加快發(fā)展開放型經(jīng)濟的責(zé)任感和緊迫感。著力提升開發(fā)區(qū)、園區(qū)的集聚能力，一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢項目加速向開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)集聚。(三)外經(jīng)工作呈現(xiàn)新亮點。全市新批項目合同外資平均為471萬美元，高于全省平均90萬美元；投資千萬美元以上的項目113個，%；新批外資企業(yè)340家，其中技術(shù)含量較高的企業(yè)占20%以上，世界500強企業(yè)3家(比利時泰瑪士投資有限公司、美意集團投資有限公司和英特工業(yè)有限公司)。發(fā)展開放型經(jīng)濟，行政推動是必要的，企業(yè)的主體作用更是關(guān)鍵。要強化市域范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)與合作，特別是針對“我有客商資源卻沒有土地資源、你有土地資源卻沒有客商資源”等情況，縣區(qū)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間可以積極探索建立落地項目的效益分享機制，鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間可以探索共建共享產(chǎn)業(yè)平臺。但是，我們必須清醒地看到，我市出口產(chǎn)品檔次仍然偏低，附加值不夠高，并且極易受到貿(mào)易摩擦和技術(shù)壁壘的影響。開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)是我市開放型經(jīng)濟發(fā)展的主陣地、主戰(zhàn)場，是工業(yè)發(fā)展的集聚區(qū)、投資環(huán)境的最佳區(qū)。除了無形資產(chǎn)占比較高的問題外，還表現(xiàn)在以下方面：一是從單個項目的規(guī)?？矗赓Y大項目屈指可數(shù)，能夠帶動十億、幾十億產(chǎn)值的外商投資企業(yè)幾乎沒有。及時把握上海消費轉(zhuǎn)型的趨勢，利用區(qū)位和價格優(yōu)勢，全力開拓上海市場。在新的發(fā)展形勢面前，合作的領(lǐng)域必須拓寬，接軌的層次亟待提升。不進則退，慢進也是退，加快發(fā)展、增強實力是第一要務(wù)，是當(dāng)務(wù)之急。因為世界500強企業(yè)本身就是一面旗幟，在哪里落戶都會起到“一呼百應(yīng)”的作用。可以聘請一部分已落戶客商作為我們的招商代理，鼓勵企業(yè)現(xiàn)身說法，積極宣傳和推介宜春，開展以商招商，以情招商，努力形成企業(yè)為主、政府推動、市場化運作的招商引資新格局，進而產(chǎn)生“引進一個、帶來一批”的聯(lián)動效應(yīng)。要建立一支專業(yè)研究隊伍，與高校、科研院所聯(lián)合，研究產(chǎn)業(yè)政策，研究東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的規(guī)律，研究國內(nèi)外大企業(yè)和大財團的投資動態(tài)和發(fā)展方向；要整合一支專業(yè)招商隊伍，把有開拓精神、事業(yè)心強、懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗、有客戶的干部，選配充實到招商引資和外貿(mào)出口工作第一線，加快引進熟悉法律法規(guī)、具有較好外語水平、具備相應(yīng)專業(yè)知識的專門人才，不求所有、但求所用，不求所在、只求所為；要固定一支定點招商隊伍，在重點地區(qū)盯準(zhǔn)項目和產(chǎn)業(yè)，并建立固定人員聯(lián)系客商和企業(yè)臺帳。最近，我接觸了幾批企業(yè)家，他們對宜春都非常看好，都表示出投資的信心。我們以前總是強調(diào)宜春在發(fā)展開放型經(jīng)濟中存在幾個“瓶頸”，比如區(qū)位劣勢的問題、土地緊缺的問題、融資困難的問題，還有勞動力素質(zhì)不高等等問題。交通運輸部門要調(diào)配好運力，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)和運輸企業(yè)簽訂互惠互利協(xié)議，加強對接合作，最大限度地降低商務(wù)成本。金融部門要加大對企業(yè)的資金支持。要牢固樹立“雙贏”的理念：有贏無贏，企業(yè)有贏；早贏晚贏，企業(yè)早贏；多贏少贏，企業(yè)多贏。市政府下一步將直接對省、市重大項目實行調(diào)度會制度和現(xiàn)場辦公會制度，一個一個項目幫著推進。招商引資“三分招、七分安”。所謂“一月一通報”，就是每個月通報一次各縣市區(qū)、各條戰(zhàn)線的招商項目和招商進度，特別是重大項目的進展情況，包括縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及部門主要負(fù)責(zé)同志外出招商的次數(shù)、地點和效果。多年來，我們一些地方和部門招商目標(biāo)觀念淡薄，責(zé)任意識不強，年年“難過”年年過，歲歲“不安”歲歲安，這種惰性思想如果不扭轉(zhuǎn)，我們的招商引資就很難有大的突破，外貿(mào)出口就很難有質(zhì)的飛躍。我們必須比別人做得更好，必須投入更多的精力，必須有更快的節(jié)奏，這樣才有可能戰(zhàn)勝別人。所謂“重”，就是盯住重點區(qū)域；所謂“大”，就是盯住投資規(guī)模在1000萬美元或1億元人民幣以上的大項目；所謂“強”，就是盯住世界500強和國內(nèi)200強企業(yè)，一定要有明確的目標(biāo)。這與我們的項目意識不夠強、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠準(zhǔn)有直接關(guān)系。“外資”，即市外資本。但是，我們現(xiàn)在面臨的態(tài)勢非常嚴(yán)峻，從城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況來看，2006年南昌是630億元、上饒是247億元、九江是227億元、贛州是189億元、宜春是174億元。吳新雄省長在全省開放型經(jīng)濟工作會議上把對外開放的巨大貢獻(xiàn)概括為五點：一是做大了經(jīng)濟總量。只有這樣，我們才能在新的起點上，取得新的進步、新的跨越。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)精心組織和有力推進的結(jié)果，是全市廣大干部群眾尤其是開放型經(jīng)濟戰(zhàn)線全體同志艱苦努力的結(jié)果。這樣幫助企業(yè)，企業(yè)得到的實惠更多。我們講規(guī)矩，安商才能出效果。沒有這個團隊在開放中升級，就不可能達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級的目的。第三個矛盾，簽約金額大，落地資金小的矛盾。比如說汽車生產(chǎn)資質(zhì)，缺乏此資質(zhì)，我們鋰電整車的生產(chǎn)舉步維艱，這樣的資源是非常稀缺的?？上攵?，沒有這些部門的參與，就沒有今天這么豐碩的成果。去年12月份全省工業(yè)流動現(xiàn)場會在宜春召開，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會也在宜春召開，把宜春作為了學(xué)習(xí)的現(xiàn)場，說明我們這兩方面都走在了全省的前列。過去的一兩年，特別是去年，有許多客商自己“潛伏”進入宜春，不打任何招呼來考察，考察之后“浮出水面”，到有關(guān)單位部門，到開發(fā)區(qū)要地要搞項目。三是民生上的數(shù)據(jù)。數(shù)字語言是最有說服力的。三要創(chuàng)優(yōu)社會環(huán)境。要繼續(xù)實施和完善重大項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對投資超過1億元或1000萬美元的重大項目明確一名市領(lǐng)導(dǎo)，對投資5000萬元或500萬美元的項目明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掛點幫扶，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和發(fā)展中遇到的困難和問題。各地各有關(guān)部門要加強與他們的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮他們的作用，注重親情友情招商，打通招商引資新的通道。為集中全市力量做大做強市高新區(qū)，加強專業(yè)招商隊伍的管理，市里將專業(yè)招商隊伍歸口市高新區(qū)管理，并通過公開選調(diào)等形式，招聘一批工作能力強、專業(yè)素質(zhì)高的人員充實專業(yè)招商隊伍，主攻有重要影響的重點企業(yè)和重要產(chǎn)業(yè)項目，實行集約化專業(yè)招商。（二）創(chuàng)新招商方式，進一步提升招商引資的工作水平。按照“園區(qū)城區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃、生產(chǎn)生活同步考慮”原則，加快完善園區(qū)生產(chǎn)生活配套設(shè)施。（一）加快園區(qū)建設(shè)，進一步打造開放型經(jīng)濟的發(fā)展平臺。從實際利用外資看，全省有31個縣市區(qū)實際進資超過3000萬美元，%，而我市只有﹡﹡、﹡﹡2個縣，%，只達(dá)到全省平均水平的一半左右，且有3個縣市列全省倒數(shù)10名以內(nèi)；從引進省外資金看，全省有16個縣市區(qū)5000萬元以上工業(yè)項目實際進資超過10億元，我市卻還沒有一個縣市區(qū)上10億臺階；從引進大項目情況看，全省引進超億元工業(yè)項目155個，我市有20個，這還過得去，但全省實際利用外資1000萬美元以上企業(yè)有49個，我市沒有一個；從工業(yè)園區(qū)進資看，全省有27個工業(yè)園實際到位資金超過15億元，我市沒有一個工業(yè)園躋身其中；從出口排位看，全省有26個縣市區(qū)出口總額超過1500萬美元，我市沒有一個縣市區(qū)進入其中。二是對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性作用日益明顯。當(dāng)前，更需要各種政策的扶持，更加需要各部門的配合和支持。二是政策扶持要跟進。一是平臺建設(shè)要跟進。在項目信息捕捉上要“靈”。下步要對已簽約的長興印尼工業(yè)園、ＸＸ開發(fā)區(qū)西南分區(qū)合作開發(fā)、安吉世紀(jì)觀光牧場、老虎潭水庫、西山景區(qū)、森聯(lián)太湖旅游景區(qū)等項目要抓緊履約促開工。我們一定要高度重視，密切配合，嚴(yán)格按照這次活動的總體要求和工作部署，加強協(xié)調(diào)性，推進整體性，務(wù)求實效性，扎實有序地推進各項組織籌備工作，不折不扣抓好落實，做到人員力量到位、工作推進到位、方案細(xì)化到位、聯(lián)系銜接到位、輿論宣傳到位、氛圍營造到位，充分體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高水準(zhǔn)，努力形成大品牌、大推進、大成效格局，把本屆湖筆文化節(jié)辦成最精彩、高質(zhì)量、有成效、群眾滿意的盛會。在招商引資活動中，大家要增強全局意識、責(zé)任意識、進度意識，各負(fù)其職、相互配合，堅定信心、直面競爭，鎖定引資目標(biāo)不動搖，堅持工作干勁不松懈，真正把招商引資放在心上、抓在手上、落實到行動上，下最大的決心，化最大的功夫，確保完成“保七爭八”的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)開放型經(jīng)濟新的突破，各縣區(qū)要確保完成今年的目標(biāo)任務(wù)，并力爭為完成全市目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。相對而言，我市在土地保障等方面比省內(nèi)其他一些地區(qū)有空間、有優(yōu)勢，而且，各級各部門也已經(jīng)成功地闖出了一些新路子、探索了一些新辦法，只要一以貫之做下去，一股作氣干下去，我市的招商引資工作完全可以做得更為出色一些，“保七爭八”的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。特別要關(guān)注的是，目前部分省市經(jīng)濟效益和投資包括引進外資回落過快的趨勢已經(jīng)引起了中央的高度重視，前段時間國家發(fā)改委主任馬凱來湖調(diào)研時就曾講到，明年作為“十一五”開局之年，既不會是整頓之年，也不是爬坡之年，意即明年的經(jīng)濟走勢至少會處在一個比較景氣的區(qū)間，不會出現(xiàn)低開低走的局面，可以設(shè)想宏觀經(jīng)濟環(huán)境回暖的趨勢可能在今年下半年就有所顯露。從主觀狀態(tài)看，推進工作的情緒不穩(wěn)。所有這些，都說明今年我市利用外資“保七爭八”是取得積極進展的，上半年全市招商引資工作是取得明顯成效的，對此，我們要給予高度評價、充分肯定。全市范圍內(nèi)，在廣泛開展“項目推進年”和“強化企業(yè)服務(wù)、優(yōu)化投資環(huán)境”活動的基礎(chǔ)上，從6月份開始，由市領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，組建10個招商片組，組織開展了“夏秋招商引資集中推進”活動，目前各片組工作進展比較順利，成效正在逐步顯現(xiàn)。(二)工作富有特色。第一篇：市長在2005年半年度全市開放型經(jīng)濟工作會議上的講話要點ＸＸ市長在2005年半年度全市開放型經(jīng)濟工作會議上的講話要點一、工作要肯定，保七爭八有進展(一)領(lǐng)導(dǎo)空前重視。從縣區(qū)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面看：各級各單位都普遍加大了工作力度，在加強領(lǐng)導(dǎo)、配強力量，分解指標(biāo)、落實責(zé)任、強化協(xié)調(diào)、推進項目等方面，攻堅克難、重點保障，開展了一系列卓有成效的活動，自上而下切實營造了大招商、大引資、大開放、大推進的思想氛圍和工作合力。ＸＸ開發(fā)區(qū)著力優(yōu)化整合招商隊伍，并對一批重點項目加緊跟蹤協(xié)調(diào)。引進世界500強和戰(zhàn)略投資者取得新進展，一批“大、高、優(yōu)”項目成功簽約或達(dá)成投資意向，像總投資達(dá)3億美元的新加坡森聯(lián)項目已經(jīng)正式啟動，500強排名第一的沃爾瑪來湖投資項目也已正式確認(rèn)，等等。上半年，寧波市實到外資增幅達(dá)到11%，與我市同處杭寧城市帶的江蘇宜興、溧陽兩個縣級市實到外資雖然總量不大，但增勢十分強勁，上半年增幅分別達(dá)到10%%。在市委常委擴大會議上，對下半年的宏觀經(jīng)濟走勢，我們確立了三個基本判斷，即戰(zhàn)略機遇期沒有改變，機遇是潛在的；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不會改變，轉(zhuǎn)型是艱巨的；戰(zhàn)略競爭期不會改變，競爭是殘酷的。態(tài)度端正了，認(rèn)識統(tǒng)一了，方法對頭了，路子找對了，困難和矛盾就能迎刃而解。主要領(lǐng)導(dǎo)必須全面參與招商引資工作，參與重大招商引資活動，參與重要投資客商的接待，參與重點項目的洽談，關(guān)鍵時刻，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力，看領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，看領(lǐng)導(dǎo)的工作水平。湖筆文化節(jié)是“經(jīng)濟文化的盛會、人民群眾的節(jié)日、開放交流的橋梁”。現(xiàn)在已簽約的外資項目累計總投資12億美元，合同外資7億美元。要認(rèn)真做好接軌上海文章，在提供服務(wù)中求發(fā)展，在接受輻射中求發(fā)展，在加強聯(lián)合中求發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)對接中求發(fā)展。(四