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正文內(nèi)容

勞務(wù)外包經(jīng)驗(存儲版)

2025-10-29 11:57上一頁面

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【正文】 第十二條 依據(jù)本協(xié)議第十條、第十一條約定終止或解除本協(xié)議,雙方互不支付違約金。甲方(公 章)乙方(簽 章)日期: 年 月 日 日期: 年 月 日。第十條 甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議,僅需提前一周通知另一方即可。第二條 乙方承擔的勞務(wù)內(nèi)容、要求為:________________________________________________________________________________________________。八、其他約定在乙方有能力為甲方提供人員的情況下,甲方需保證乙方在甲方工作的外包人員總數(shù)不低于人,如有增加雙方另行協(xié)商,以實際人數(shù)為準。逾期 天的乙方還可在服務(wù)費的基礎(chǔ)上提出違約金,并可提出解除或終止本協(xié)議,且不屬違約行為,雙方應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)五、工傷處理:乙方務(wù)工人員在甲方工作期間發(fā)生工傷或職業(yè)危害病事件時,甲方應(yīng)及時組織救治并在一個工作日內(nèi)通知乙方,乙方應(yīng)第一時間派人前往處理并負責申報工傷,申請工傷鑒定和辦理工傷理賠,如超過保險理賠范圍的經(jīng)濟補償,由乙承擔;如因工作遭受患職業(yè)病的,所有費用甲方承擔。乙方勞務(wù)人員若侵害了甲方的合法權(quán)益,乙方必須協(xié)助甲方追究當事人的相關(guān)責任,且甲方有權(quán)追究乙方連帶責任。甲方對待乙方勞務(wù)人員須實行人性化管理,不得侮辱或打罵體罰;甲方不得隨意解雇乙方務(wù)工人員,如有重大違法亂紀事件必須解雇務(wù)工人員時,甲方應(yīng) 通知乙方,以便雙方共同協(xié)商處理;如因甲方生產(chǎn)經(jīng)營確實發(fā)生重大變化,無法安排外包員工繼續(xù)工作的,甲方應(yīng)提前30天通知乙方,乙方在上述期間內(nèi)接收并妥善安置外包員工,甲方無需承擔賠償或補償費用甲方免費提供乙方外包員工的工作餐、加班餐,體檢、工作服。1委派專管人員駐廠協(xié)助甲方管理乙方勞務(wù)人員。十二、未盡事宜本協(xié)議未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相悖的,均按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。八、不可抗力如因不可抗力,致使本合同不能履行時,甲乙雙方均有權(quán)提前終止本合同,互不承擔責任。乙方按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理問題。教育乙方員工遵守中華人民共和國法律法規(guī)和甲方的工作規(guī)章制度。乙方應(yīng)保證嚴格遵守有關(guān)的中華人民共和國的法律法規(guī),特別是有關(guān)員工勞動保障或福利政策,同時承諾遵守甲方的包括安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生等各項指導原則。乙方員工有下列行為的,甲方有權(quán)要求乙方立即更換:、乙方員工違反操作規(guī)程,造成所負責的工作不能正常運行,或不能保證工作質(zhì)量,給甲方造成損失的。作者:劉東海第三篇:勞務(wù)外包合同勞務(wù)外包合同甲方: 乙方:甲、乙雙方本著誠信及互利互惠的原則,就甲方將部分工作崗位的工作任務(wù)外包給乙方進行勞務(wù)服務(wù)外包項目達成如下協(xié)議:一、項目概況項目名稱:甲方在外包勞務(wù)給乙方時,向乙方通知勞務(wù)涉及到的工作性質(zhì)、工作要求、工作所需人數(shù)、人員素質(zhì)等情況,由乙方提供符合甲方要求的勞務(wù)安排合適人員,為甲方提供服務(wù)。單位可根據(jù)該標準確定各勞務(wù)崗位的人員需求,嚴格控制勞務(wù)人數(shù),有效降低勞務(wù)費,同時達到人盡其才的效果。目前大多數(shù)企事業(yè)單位都傾向于采用勞務(wù)承攬的外包方式。勞務(wù)外包費用成本費用審計是一個內(nèi)容廣泛的概念,但作為單位勞務(wù)外包費用的內(nèi)部審計,主要包括三個方面:一是通過簽訂的勞務(wù)合同審查勞務(wù)費的支付標準、支付形式是否符合國家法律法規(guī)與單位財務(wù)制度;二是通過單位財務(wù)部門審查勞務(wù)費的實際支付情況,是否與合同要求相符;三是審查勞務(wù)費的支出是否超出勞務(wù)外包項目的預(yù)算。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點,因為外包不是目的,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。為了尋找合格的勞務(wù)外包公司,我們也是頗費周折:為了滿足客戶的需求,及時完成工作任務(wù),我們必須在以下方面進行衡量:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)。其中,勞務(wù)人員工作完成情況可通過多方面渠道獲取,如單位外包業(yè)務(wù)管理部門的日常考核情況、職工意見與建議簿、客戶或辦事人員投訴建議簿等。不同的外包方式對單位會產(chǎn)生不同的風險:勞務(wù)承攬合同受合同法約束,%繳納稅金,但實際中該項費用一般會要求單位承擔或包含在合同價款中;勞務(wù)派遣合同受勞動合同法約束,勞務(wù)人員的人身安全風險將由單位承擔。以筆者所了解的一些企事業(yè)單位為例,人事部門對單位所有崗位均制定了崗位說明書,目的在于梳理各崗位的工作職責、具體工作內(nèi)容及每項工作耗時,并確定該崗位的人員配置標準。最后,單位管理層需進一步加強對內(nèi)部審計工作的重視,不僅為內(nèi)審人員的工作開展提供堅實。甲方應(yīng)尊重乙方員工的民族習慣和宗教信仰,不因民族和性別不同歧視乙方員工。五、乙方的權(quán)利義務(wù):乙方應(yīng)保證具有履行本合同的法定資質(zhì),提供甲方有關(guān)生產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證明的原件及復(fù)印件。
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