招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 月23日星期三上午4時(shí)48分27秒04:48:2724.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)48分27秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2304:48:2704:48:27October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。此時(shí)，采用成本加酬金合同比較合理。,影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素,49,（2）項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度 如果單項(xiàng)工程的類別和工程量都已十分明確，則可選用的合同類型較多，總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同都可以選擇。在合同實(shí)施后，根據(jù)工程實(shí)際成本的發(fā)生情況，確定獎(jiǎng)罰的額度，當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時(shí)，承包方除可獲得實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎(jiǎng)金；當(dāng)實(shí)際成本大于預(yù)期成本時(shí)，承包方僅可得到實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金，并視實(shí)際成本高出預(yù)期成本的情況，被處以一筆罰金。 （1）成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià) 采用這種合同計(jì)價(jià)方式，承包方的實(shí)際成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)按照實(shí)際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)值。10％時(shí)，允許承包方調(diào)整合同單價(jià)。,建設(shè)工程施工合同類型,4.2 建設(shè)工程合同,31,（1）固定總價(jià)合同 固定合同總價(jià)的計(jì)算是以設(shè)計(jì)圖紙、工程量及規(guī)范等為依據(jù)，發(fā)承包雙方就承包工程協(xié)商一個(gè)固定的總價(jià)，即承包方按投標(biāo)時(shí)發(fā)包方接受的合同價(jià)格實(shí)施工程，并一筆包死，無(wú)特定情況不作變化。,26,（3）施工投標(biāo)文件差錯(cuò)修正原則 投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的，不允許投標(biāo)人通過(guò)修正或撤銷不符合要求的差錯(cuò)，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。,18,案例： 某單位面臨A、B二項(xiàng)工程投標(biāo)，但受各種情況的制約，最多只能向其中的一項(xiàng)工程投標(biāo)。 綜合評(píng)標(biāo)法僅作為衡量投標(biāo)人能力高低的量化比較方法，與中標(biāo)人簽訂合同時(shí)仍以投標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn)。具體建設(shè)工程施工招標(biāo)流程圖如圖4.1。,招 標(biāo) 人,投 標(biāo) 人,要約邀請(qǐng)（招標(biāo)）,要約（投標(biāo)報(bào)價(jià)）,承諾（簽訂合同）,5,二、建設(shè)工程招標(biāo)的范圍、方式和種類 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo),6,2．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的種類,建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的種類,按照工程建設(shè)程序分類,按照工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成分類,按照工程發(fā)包、承包的范圍分類,按照工程是否具有涉外因素分類,可行性研究招標(biāo),工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),工程施工招標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo),單項(xiàng)工程招標(biāo),單位工程招標(biāo),工程總承包招標(biāo),工程分承包招標(biāo),工程專項(xiàng)承包招標(biāo),國(guó)內(nèi)工程招標(biāo),國(guó)際工程招標(biāo),7,一個(gè)完整的招標(biāo)過(guò)程，主要包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)五個(gè)環(huán)節(jié)。,11,評(píng)標(biāo)方法：在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，常采用 “技術(shù)標(biāo)得分+商務(wù)標(biāo)得分”的綜合評(píng)標(biāo) 法。,報(bào)名參加投標(biāo),圖4.2 建設(shè)工程施工投標(biāo)流程圖,建設(shè)工程施工投標(biāo)程序,17,投標(biāo)策略,對(duì)是否參加投標(biāo)的決策 承包招標(biāo)項(xiàng)目的可行性與可能性 招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性 招標(biāo)項(xiàng)目的承包條件 決策樹(shù)的概念及其分析的步驟方法 決策樹(shù)又叫決策圖，是以方框和圓圈為節(jié)點(diǎn)，并由直線連接而成的一種樹(shù)枝形狀的結(jié)構(gòu)。 作用：①投標(biāo)有效期內(nèi)保證投標(biāo)單
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