員工年度考核鑒定表(存儲(chǔ)版)
【正文】 力從多方面開拓自己的眼界。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛(轉(zhuǎn)載自 的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。調(diào)入到多晶硅籌備組，對(duì)個(gè)人交際能力有所提高，對(duì)多晶硅行業(yè)也有所了解?？傊?，由于這個(gè)工作崗位的重要性，相信在今后工作時(shí)間中會(huì)倍加努力，不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，較全面地提高自己。比以前有較大進(jìn)步的方面：從一個(gè)生活懶散的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個(gè)行之有束的社會(huì)人。主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)就其工作方面溝通少(加強(qiáng)這方面工作)。對(duì)一些辦公軟件使用有待提高(抽時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí))。XXX怎么給新進(jìn)員工寫考核評(píng)語2009年3月9日 最佳答案: 員工績(jī)效考核辦法: 員工績(jī)效考核是人力資源管理的重要一環(huán)它是對(duì)員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過程和員工考核評(píng)語喜的是和同事們工作相處中，自己從學(xué)生完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)社會(huì)人，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力得到提高。主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)就其工作方面溝通少(加強(qiáng)這方面工作)。比以前有較大進(jìn)步的方面：從一個(gè)生活懶散的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個(gè)行之有束的社會(huì)人。無論如何，過去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的一年。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和(轉(zhuǎn)載自 睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。有效份數(shù)——————————————————————————————目前工資：__________________ 上次調(diào)整日期：_________________調(diào)整后工資：___________________調(diào)整生效日期：__________________部門主管簽名：________________ 部門經(jīng)理簽名：_________________行政人事部經(jīng)理簽名：__________________________________________總經(jīng)理：______________________________________________________員工簽名：___________________________________________________日期：_______________________________________________________第四篇：?jiǎn)T工鑒定表員工鑒定表**同志于20**年起在我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，員工鑒定表。對(duì)有關(guān)安全、清潔方面的法規(guī)、守則的遵守情況。（10分）評(píng)語：______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 積極性———指該員工努力工作的勤奮程度（與其是否產(chǎn)生效益無關(guān)）在考評(píng)中應(yīng)注意其責(zé)任感和動(dòng)機(jī)。其中一般員工由專責(zé)進(jìn)行反饋。(二)考評(píng)及確定等次根據(jù)《員工考核評(píng)價(jià)量化表》由上級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中權(quán)重劃分如下：專業(yè)考評(píng)對(duì)象考評(píng)權(quán)重班長(zhǎng)專責(zé)主任助理主任辦公室車班班員50%20%30%班長(zhǎng)25%25%50%秘書100%其他崗位50%15%35%人力資源40%60%教育培訓(xùn)專責(zé)100%其他崗位50%15%35%信息中心專責(zé) 100%其他崗位50%15%35%黨群宣傳干事50%15%35%宣傳專責(zé)100%紀(jì)檢專責(zé)100%工會(huì)干事100%審計(jì)100%預(yù)算管理40%60%主任助理100%按上述權(quán)限評(píng)價(jià)后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：①65分以下為不合格。(7)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(5)為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。三、部門考核工作組織機(jī)構(gòu)部門考核工作小組，主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成(涉及本人考評(píng)時(shí)實(shí)行回辟制度)，名單如下：組長(zhǎng)：XXXX成員：A、B、C、D、E職責(zé)：。，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評(píng)價(jià)表》。(6
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