【正文】 執(zhí)行階段(開發(fā)和測(cè)試)準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境。發(fā)布階段包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃，用戶培訓(xùn)，發(fā)布上線。模塊分配和開發(fā)時(shí)間估算的步驟：在劃分好模塊后，首先項(xiàng)目管理人員預(yù)先估算各個(gè)模塊所需要的開發(fā)時(shí)間。在此過程中應(yīng)對(duì)開發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量，提出修改建議。需求變更管理需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響對(duì)待需求變更的正確態(tài)度：需求變更是不可避免的。將以UserCase作為需求基準(zhǔn)線，在UserCase確認(rèn)之后的任項(xiàng)目的成功與否。需求變更確認(rèn)后，由專人將生成需求變更單記錄下來，通知給項(xiàng)目中所有關(guān)系人。項(xiàng)目越到后期，需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大，所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段，不再接收新需求或需求的變更。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。合理的開發(fā)時(shí)間對(duì)開發(fā)質(zhì)量的影響很大。在項(xiàng)目開始前的技術(shù)評(píng)估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。以下是組織會(huì)議時(shí)應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會(huì)議的最佳實(shí)踐。提前發(fā)出會(huì)議議程，以便會(huì)議參與者知道他們來做什么。比如：本次會(huì)議是一個(gè)需求確認(rèn)會(huì)，而非需求討論會(huì)，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。我們常在會(huì)議上聽到有人說：“大家討論了這么半天，結(jié)論呢？”。第四篇：淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目管理淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目管理摘要：在軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中，軟件項(xiàng)目管理的成功與否是決定一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利高效率完成的重要保證。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)的管理日益受到重視。缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象；有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識(shí)：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對(duì)于軟件企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時(shí)，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。八、物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料。六、本小區(qū)紅線內(nèi)車輛行駛及停泊的管理。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求：或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非，但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付：項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。得出有益的教訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)人員來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。通常我建議有幾點(diǎn)要在開場(chǎng)時(shí)說： A、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來做什么。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：只有需要開會(huì)時(shí)才開會(huì)。不成功的會(huì)議通常表現(xiàn)為如下形式：會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；會(huì)議討論常常偏離主題；會(huì)議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。項(xiàng)目管理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。針對(duì)用戶提出的新需求，按照正式流程提出變更申請(qǐng)，組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析及評(píng)估，作為是否實(shí)施的依據(jù)，變更控制負(fù)責(zé)人根據(jù)分析結(jié)果判斷是否批準(zhǔn)，如果批準(zhǔn)，那項(xiàng)目組可以安排實(shí)施，否則，正式拒絕用戶的請(qǐng)求。按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行檢查，跟蹤，對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通和處理。項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。通過制定需求變更的流程，確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。通過這兩個(gè)文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn)，代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行；代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來CodeReview代碼，同時(shí)在CodeReview過程中需要不斷完善該文檔。C、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)業(yè)務(wù)邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否存在難點(diǎn)，所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開發(fā)人員自身未沒接觸過的技術(shù)。測(cè)試階段BUG響應(yīng)及改進(jìn)、收集反饋意見。設(shè)計(jì)階段結(jié)果交付一般為系統(tǒng)用例/系統(tǒng)原型/系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì))/數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔等。調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中的學(xué)習(xí)成長。項(xiàng)目總結(jié) 在項(xiàng)目完成后，總結(jié)整個(gè)完成項(xiàng)目的過程和經(jīng)歷，為下一次的項(xiàng)目啟動(dòng)提供參考經(jīng)驗(yàn)，完善不足，避免在類似的項(xiàng)目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯(cuò)誤發(fā)生。會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些 Action，什么人什么時(shí)候做什么。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人 的講 話，等別人說完你再說等等。在確 保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。只有組織得有力，會(huì)議才有 可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。營造良好的工作環(huán)境和氛圍。詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃、以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中每個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 必要條件。這樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風(fēng) 險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是 100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問題，不得不花費(fèi)很大精力回頭 排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過程中質(zhì)量保證沒有做到位，把大部分問 題留在了后面。如何提高開發(fā)人員開發(fā)的質(zhì)量？在制定項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)，對(duì)開發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。如何減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？ 前期的需求討論要詳細(xì)、充分。風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險(xiǎn)、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并進(jìn)行檢查,跟蹤,對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通和處理。其中以下人員對(duì)需求的變更是緊密相關(guān)的,他們必須知曉并認(rèn)可此需求變更。項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報(bào)告”,“審核報(bào)告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題及修改建議,然后把“審核報(bào)告”發(fā)送給相關(guān)人員。在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個(gè)步驟來實(shí)施:檢查開發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。Code Review Code Review是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格。模塊分配完后,開發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。模塊分配和開發(fā)時(shí)間估算的步驟:在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開發(fā)時(shí)間。有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理。B、DEMO(系統(tǒng)原型。該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。積極解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無非就是以下兩點(diǎn):就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求?！靶^(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)”的開發(fā)過程是根據(jù)軟件的生命周期的原理和方法進(jìn)行的，包括以下幾個(gè)階段：a)確定課題，根據(jù)需要制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃，并完成項(xiàng)目計(jì)劃書； b)對(duì)軟件進(jìn)行可行性分析，并完成可行性分析報(bào)告；c)對(duì)小區(qū)進(jìn)行調(diào)研并了解軟件的需求分析，完成需求分析說明書； d)軟件的總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，并完成相應(yīng)文檔； e)根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的功能，完成軟件的編碼； f)對(duì)開發(fā)的軟件進(jìn)行測(cè)試； g)確認(rèn)和評(píng)審； h)交付使用。同時(shí)，完善的物業(yè)管理能為開發(fā)商樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的房地產(chǎn)交易商和消費(fèi)者。總之，項(xiàng)目成敗取決于很多因素，項(xiàng)目管理中的溝通是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵之一。第二:職責(zé)作為項(xiàng)目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第三:項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點(diǎn):項(xiàng)目前期階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。最后對(duì)完成的成果,包括User Case和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。發(fā)布階段包括