05成品庫庫管員崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 。四、負(fù)責(zé)成品庫及搬運工的日常管理工作。嚴(yán)禁違規(guī)操作。當(dāng)只有1人時，必須拒絕出庫作業(yè)，同時必須電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。工作時間內(nèi)不得擅自離崗。十二、有權(quán)拒絕手續(xù)不全，數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫；有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、搬移產(chǎn)品。與相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫單據(jù)與實物一致，接受相關(guān)部門的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保出入庫報表與實物一致；建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確，并形成出入存臺賬。如有盤盈、盤虧，保管員應(yīng)提出書面材料，說明原因。服從上級工作安排、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。不允許欠貨出庫，如果沒有核準(zhǔn)，給公司造成損失的，按產(chǎn)品本身價值賠償。如果庫存產(chǎn)品漏油，2天之內(nèi)沒有做出處理，罰款100元。多休息1天的扣減工資50元。負(fù)責(zé)材料入庫前的質(zhì)量、數(shù)量驗收。勞保用品的發(fā)放，必須經(jīng)過安全科辦理勞保發(fā)放卡，并經(jīng)安全科管理人員核對開票簽字后方可發(fā)放。五、材料庫存統(tǒng)計公布及采購計劃：所有材料必須規(guī)定最低備用數(shù)量，所有達到最低備用數(shù)量的材料，庫管員必須根據(jù)該材料使用量情況立即申報采購申請計劃。庫管員每天應(yīng)按時參加班前會，將昨日采購到位已經(jīng)入庫的材料告知大家，便于各部門第一時間領(lǐng)取開展相關(guān)工作。、重量等,對照驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時回饋上級部門。，堅守工作崗位，做好生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。采購計劃已經(jīng)上報，但因采購負(fù)責(zé)人不按時間及時采購到位的，影響安全生產(chǎn)，由采購負(fù)責(zé)人承擔(dān)。材料庫房每季度盤點一次，原有庫存+入庫=出庫+現(xiàn)有庫存，必須對等。生產(chǎn)班組原則上要求班長領(lǐng)取材料，班長不在，由班長指定人員到庫房領(lǐng)取材料。收集保留好原始入庫單據(jù)（經(jīng)材料運輸人員和庫管員雙方簽字生效）。，不論時間的早晚，必須把貨裝好，使客戶滿意而歸。每月的匯總結(jié)存按照財務(wù)制度結(jié)算，如果沒及時上報，延誤財務(wù)結(jié)算，罰款50元。，認(rèn)真的核對一下，確認(rèn)財務(wù)蓋章后方可出庫。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。五、盤存保管員對所保管的物品，應(yīng)做到每月必須進行一次自行盤點，每月底前必須與財務(wù)進行一次對帳，保證做到帳、卡、物三相符。合同訂單配件出庫合同訂單配件出庫同成品出庫操作流程。十、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。三、認(rèn)真做好成品入庫驗收工作，對每批成品的入庫名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、進行分類堆放，并標(biāo)明標(biāo)識，注明入庫日期。十二、成品出庫操作流程：接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單內(nèi)容（車牌號、所有責(zé)任人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人（司機）核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián)）交給司機轉(zhuǎn)交客戶，把出門單和第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機做回簽單，→根據(jù)出庫單登記數(shù)量明細賬→檢查出庫單、賬簿、實物是否相符。十、認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行物流部管理制度。④庫區(qū)內(nèi)有長明燈，用后未及時關(guān)閉，庫管員未反饋，每次扣罰成品庫庫管員20元。關(guān)于庫存臺賬電子報表若成品庫庫管員未按規(guī)定時間呈報庫存臺賬電子報表，或呈報的庫存臺賬電子報表有誤、影響生產(chǎn)和發(fā)貨，每次扣罰成品庫庫管員20元。④庫存成品無損壞。②按規(guī)定出具盤庫盈虧表。④標(biāo)識牌必須與實物相對應(yīng)，每列物料對應(yīng)一塊標(biāo)識牌，標(biāo)識牌必須位于該列物料的正前方。②發(fā)貨后庫存結(jié)余核查須在30分鐘之內(nèi)完成。如未蓋好，應(yīng)及時加蓋雨布、并向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋。②生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)缺貨明細確定當(dāng)日發(fā)車計劃、安排優(yōu)先生產(chǎn)。⑥成品庫庫管員根據(jù)入庫單調(diào)整入庫賬。③分類別和規(guī)格核查昨日發(fā)貨后實際庫存結(jié)余是否與賬目相符，如不相符，立即書面呈報生產(chǎn)部經(jīng)理。②檢查枕鐵、托盤是否歸置。調(diào)整出庫帳及核查庫存結(jié)余。①成品入庫，必須現(xiàn)場實物交接。②物流計劃部計劃員根據(jù)該臺賬確定發(fā)車計劃。定期盤點①每月月末進行盤點，全面清查庫存實物的類別、規(guī)格及數(shù)量。二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于例行檢查：①每日早會結(jié)束后即刻檢查，30
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