【正文】 4 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。” — “我首先是管理者，然后才是女人，只要你行，就沒有什么能掣肘你的發(fā)展。 一開始還怕因為對其性別考慮不周而失之怠慢的韓方工作人員事后對其大加贊賞。,* 外界的爭論 她管理作風(fēng)雷厲風(fēng)行，并不妨礙她保持女性愛美的天性，她愛穿著名時裝，喜歡在公眾場合露面。 ——裁員：今年內(nèi)裁員6000人。 在過去的兩年里，作為朗訊全球服務(wù)提供商事務(wù)總裁，她的部門引人注目地提高了增長速度，快速地擴(kuò)展了國際收入，在每一個地區(qū)的每條生產(chǎn)線都獲得了市場份額。 無 論 是ATamp。,個人檔案,在 ATamp。 2002年跟進(jìn)果汁飲料。,雅努斯領(lǐng)導(dǎo)要義之一： 宗教精神的互動,新教倫理、黑客倫理與領(lǐng)導(dǎo)力,新教工作倫理,馬克斯. 韋伯 資本主義在西方興起并取得驚人經(jīng)濟(jì)成就的原因 個人的義務(wù)感、恪守職責(zé)、工作作為良心道德（勞動是天召） 懶惰是靈魂的敵人 人不應(yīng)當(dāng)懷疑工作的本質(zhì),工作的最高目標(biāo)不是實際作什么，而是通過做要求的事，使他的靈魂變得謙卑 僧侶守則（MONASTIC RULE),問題,家的泰勒化 微波爐剝奪了烹調(diào)的機(jī)會、沉默地看電視而電視劇人物無限熱情地討論 流程重組、應(yīng)急文化 工作的麥當(dāng)勞化 星期天的星期五化,黑客倫理,從工作到激情 柏拉圖：像點(diǎn)燃的火焰向前閃爍的光芒、哲學(xué)誕生于心靈，并瞬間滋養(yǎng)自身。高效率的探索實踐戰(zhàn)略把重點(diǎn)放在未來最有可能發(fā)生的領(lǐng)域，但是也應(yīng)該保證該探索領(lǐng)域的多樣化。,時間邊緣上的實踐探索,能在不確定的變革環(huán)境下規(guī)劃出一個“具體而明確”的未來發(fā)展戰(zhàn)略，又同時能保持戰(zhàn)略在實際情況下的靈活性，首先要明確，“觀望和等待”的發(fā)展戰(zhàn)略只能形成反應(yīng)式的市場追隨局面，而決不能造就領(lǐng)導(dǎo)市場的成功戰(zhàn)略；此外那種單純依靠一個按部就班的未來戰(zhàn)略就想獲得成功的想法也只是一個天真的夢想而已。管理人員對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了理論研究以及邏輯上的戰(zhàn)略優(yōu)化，但這種過于緊密的戰(zhàn)略計劃缺乏戰(zhàn)略上的靈活性，難以應(yīng)付現(xiàn)實中的種種突發(fā)情況。在未來發(fā)展所要求的各種資源都具備的情況下，制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略確實能夠取得理想的效果。不充分的協(xié)作還使公司失去獲取新的收入渠道的機(jī)會：忽視規(guī)模經(jīng)濟(jì)能創(chuàng)造的效益；很少能意識到其他部門的協(xié)作時機(jī)。 全面覆蓋的協(xié)作 只要存在協(xié)作的可能，有的公司的執(zhí)行人員便會竭盡全力開展協(xié)作。 無序陷阱的出現(xiàn)： 加上 +激情 無序來源 警告信號 +革新性的 ?提倡打破規(guī)則的 產(chǎn)品和服務(wù) 專注于創(chuàng) 企業(yè)文化 +創(chuàng)新性 新和變革 ?松散的組織結(jié)構(gòu) 減去 隨機(jī)的交流 困惑 和溝通 較晚推出的產(chǎn)品 和服務(wù) 未意識到的戰(zhàn)略 喪失市場或技術(shù)優(yōu)勢,無序陷阱的警告信號（缺乏組織結(jié)構(gòu)的特征）：,提倡打破常規(guī)的企業(yè)文化 公司員工為公司缺乏組織紀(jì)律的文化而歡呼雀躍，對某些人來說這確實是令人激動的事情，但卻不是一個有效的、向熱點(diǎn)市場推廣產(chǎn)品和服務(wù)的有效作法。貝格常常將自己比作一支球隊的教練，而教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場上完成的，他應(yīng)該通過實際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個人特長，只有這樣才能為球員找到更好的位置，將自己的經(jīng)驗、智慧和建議傳達(dá)給自己的球員。當(dāng)有人建議他學(xué)一學(xué)美國的管理，拋開細(xì)節(jié)只管大政策。他每天都接觸大量的各色各樣的人物，每一件需要自己和別人做的事情他都會用錄音機(jī)記下來，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)人員。5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動。,創(chuàng)業(yè)文化,嘗試，嘗試，再嘗試 我們可以做到,跨國公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系,3M公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 ： 所有業(yè)務(wù)部門必須有2530%的銷售額來自最近5年投入市場的新產(chǎn)品。,悖論的典型體現(xiàn),公司減肥新法則： 員工減少一半，每人工資加倍，生產(chǎn)率增長到原來的三倍,悖論的本質(zhì),邏輯思維不能再統(tǒng)治一切，我們必須考慮潛伏在人們心靈深處的非理性！ 我們更加需要關(guān)注企業(yè)管理的線性特征和非線性特征。 如果員工認(rèn)為某一項目的潛力誘人，可以向所在部門申請資助。,關(guān)注執(zhí)行,美國ＡＢＢ公司董事長尼維克曾說過：“一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。貝格的案頭。各事物的基本問題還是在“點(diǎn)”上，而“點(diǎn)”的改善是無止境的。流程再造前，出單需要5—7天，之后，出單縮短到兩天。,過多的組織結(jié)構(gòu)：官僚主義的陷阱,身處官僚主義陷阱的管理人員往往更多地關(guān)注層級制度以及其他的運(yùn)作流程制度的建立，重點(diǎn)在于構(gòu)造和簡化工作流程，以便產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)作流程能夠順利在系統(tǒng)中運(yùn)作。,不充分協(xié)作：個人主義的陷阱,過分合作是一種廣為人知的管理陷阱，但實際中合作不充分的情況更為常見，特別是在那些部門各自具有個性鮮明的管理文化的公司中。 個人明星主義泛濫 當(dāng)個人的前途或者公司的規(guī)程（例如公司的會計制度）不支持協(xié)作的開展時（或者更糟糕的情況，對協(xié)作進(jìn)行懲罰），人們的協(xié)作欲望便大大減低。快速的變革不但使具體的、“實質(zhì)性”的規(guī)劃活動變成白費(fèi)時間的事情，更糟糕的是管理人員往往疏忽于戰(zhàn)略計劃的及時更新。有時，管理人員疏于對未來的考慮，則是因為他們認(rèn)為對未來所做的任何計劃都不會有太大意義。 探索實踐的過程： 管理實踐 核心概念 結(jié)果 ?規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略觀，而 ?洞悉對未來發(fā)展 ?公司本身的戰(zhàn) 不是行業(yè)的戰(zhàn)略觀 的各種可能性 略觀 ?跨越不同的時間階段， ?前瞻性的戰(zhàn)略行動 ?豐富多樣的低 展開豐富多樣的低成本 靈活的戰(zhàn)略 成本探索實踐 探索實踐 ?穩(wěn)定的市場地位和 ?對未來發(fā)展持 ?在適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)上，評價 競爭優(yōu)勢 續(xù)而有重點(diǎn)的 探索實踐的成效，并以 研究與關(guān)注 此為基礎(chǔ)改造公司的戰(zhàn) 略發(fā)展方向 ?經(jīng)常評估并回顧戰(zhàn)略,探索實踐戰(zhàn)略的關(guān)鍵信號：,公司的發(fā)展戰(zhàn)略觀 公司的管理者規(guī)劃了一個清晰而穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略觀，但是對于行業(yè)的未來發(fā)展卻并不簡單地做出任何判斷，此外管理者還把公司的戰(zhàn)略視作增強(qiáng)員工凝聚力和鼓舞員工士氣的重要手段。 我們還應(yīng)該采用實時調(diào)整的方法，保證自身不斷地從探索實踐中汲取知識和經(jīng)驗，并對探索實踐的成果進(jìn)行評估，依據(jù)可以是既定的指標(biāo)，也可以是實踐的結(jié)果與當(dāng)初的設(shè)想之間的出入。 1994年娃哈哈公司西進(jìn)成立了重慶涪陵分公司。 因為他深入了解市場，所以市場的脈搏搭得準(zhǔn)、決策正確率高；因為他掌握了市場的細(xì)微變化，所以的銷售通報能從宏觀到微觀給銷售人員以正確、具體的指導(dǎo)。 1999 年 7 月 23 日，F(xiàn)iorina 被選入公司的董事會。 后來，卡莉.費(fèi)奧利那被派往韓國，日本以及臺灣組建合資企業(yè)。,從今年初開始，惠普公司的股票價格已經(jīng)下降了27%，是1996年以來的最低水平。,嫵媚與斗志集于一身 在硅谷的高精尖世界里，男性一直是主角。,* 同事的感慨 她的一位同事說，“卡莉.費(fèi)奧利那好象永遠(yuǎn)都能把別人的要求和目標(biāo)記得一清二楚。 Piecyk說，“卡利.費(fèi)奧利那似乎很了解遠(yuǎn)程通訊業(yè)務(wù)，她很清楚該怎樣把客戶的需求轉(zhuǎn)化成一種有益的環(huán)境。相反她說，‘你們太棒了，但是我知道你們想做得更好。00:13:3800:13:3800:13Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月23日星期三12時13分38秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午12時13分24.10.2300:13October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。,狄更斯《雙城記》語錄,“這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信任的，也是懷疑的年代；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天，也是失望的冬天；我們的前途無量，同時又感到希望渺茫；我們一齊奔向天堂，我們?nèi)甲呦蛄硪粋€方向……”,未來的領(lǐng)導(dǎo),男性與女性 創(chuàng)造性與紀(jì)律性 感性與理性 智慧與強(qiáng)健,領(lǐng)導(dǎo)，在矛盾與悖論中成長！,謝謝你的聆聽,陳勁 cjsba.zju.edu.cn,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。我的性別是很有趣，但是與公司的整個發(fā)展來看，那不是最重要的。面對男性同行必須應(yīng)付的烈酒，應(yīng)酬，阿諛奉承，卡莉.費(fèi)奧利那應(yīng)付得游刃有余。菲奧麗娜“通過這次兼并使其競爭對手害怕，她以其女性的嫵媚和斗志登上了計算機(jī)行業(yè)的高峰”。,* 意志堅強(qiáng)勇于創(chuàng)新 主要改革措施有兩條： ——改革公司管理體制：將公司管理分為兩個