【正文】 要求索賠，經(jīng)協(xié)商無果后，報警，積極協(xié)助警方開展取證，工作跟進(jìn)中。員工宿舍衛(wèi)生 對安保宿舍衛(wèi)生,安保班長及時更新值日表保持宿舍衛(wèi)生干凈整潔,讓大家有一個良好的住宿環(huán)境。4月28日完成對新員工消防知識培訓(xùn),熟練掌握四個能力。（四）完成了公司品質(zhì)檢查出的各類問題的整改工作在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查消防中控室時,發(fā)現(xiàn)硬盤只有2GB，存放錄像記錄達(dá)不到公司要求的存放期限,后經(jīng)采購更換為2T硬盤,達(dá)到了公司對錄像存放期限的要求。人員思想工作了解不及時，發(fā)現(xiàn)不了問題，從而發(fā)生人員流失量較大的問題。為驗證培訓(xùn)效果，適當(dāng)?shù)膶ν饴?lián)系相關(guān)的培訓(xùn)老師，讓員工吸取一些新的知識與經(jīng)驗。加強(qiáng)員工的安全防范意識，排除人為思想的安全隱患。在平日里做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。針對管理處實(shí)際情況在今后的管理中，我們充分發(fā)揮公司的服務(wù)理念，從門崗的形象入手，加大員工的培訓(xùn)、檢查力度，時刻保持正規(guī)的窗口形象，同時在此基礎(chǔ)上搞好大門管理服務(wù)，微笑服務(wù)，真正讓業(yè)主感到我的恒心服務(wù)。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。四是總結(jié)上報階段，通過活動的開展，施工現(xiàn)場的安全文明情況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動過程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓(xùn)經(jīng)驗，將工作做到更好。隊員上班素質(zhì)殘差不齊，紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不夠強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問題，主要是我平常沒有教育好隊員，卻繁育隊員的相互溝通，對崗位的職責(zé)不負(fù)責(zé)。要對隊員所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，誰在崗位誰負(fù)責(zé)，加大上夜班的巡查力度和員工通道查包力度等。（二）作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理情況管理和專業(yè)技術(shù)人員到三重現(xiàn)場199次，環(huán)比減少138次。工作任務(wù)單845張，系統(tǒng)開票553張，手工票292張，％。1至6月，處理外力破壞事件5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮(zhèn)道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，累計使用警示條2502張，安裝配變標(biāo)識1605張，線路安全警示200張；發(fā)生他方索賠案件36起，另外13起正在辦理中；統(tǒng)一完成了公司各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案及基層班組現(xiàn)場處臵方案編制及下發(fā)工作，按計劃完成3項應(yīng)急演練任務(wù)；開展重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位火災(zāi)隱患排查工作，對老辦公樓存在的火災(zāi)隱患已會同辦公室制定方案。三、下半年工作計劃，提升員工安全素質(zhì)。加強(qiáng)。，提高電網(wǎng)健康水平。，公司基層班組作業(yè)人員安全意識薄弱，僥幸心理較重，對工作票管理和填寫規(guī)定領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力較差，要么就是部分工作不開工作票，要么就是現(xiàn)場工作人員雖持有工作票，但作業(yè)人員不規(guī)范佩戴安全帽，接地線未實(shí)現(xiàn)全封閉掛設(shè)，現(xiàn)場安全警示圍欄不符合施工要求等習(xí)慣性違章時有發(fā)生。1至6月，對16家外包隊伍施工資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，督促整改問題7家，退回1家；開展外包隊伍“兩種人”培訓(xùn)考試，系統(tǒng)工作票應(yīng)用培訓(xùn)，外包隊伍安全評價培訓(xùn)各1次；開展現(xiàn)場驗資20次，合格18次，開展安全性評價19次，掛藍(lán)牌4次，黃牌1次；已建立PMS系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，截止6月21日，已在PMS系統(tǒng)開票12張；對7家外包單位安全工器具進(jìn)行了檢查，配臵數(shù)237只∕件，完好率100%。（四）安全管理提升工作情況2014年1月1日6月20日，全公司工作票298張，其中PMS系統(tǒng)開票231張，手工票67張，％。處罰221人次，同比增加159人次；。以后要和隊員相互溝通把工作態(tài)度、責(zé)任心、執(zhí)行了、紀(jì)律散漫等問題改正。認(rèn)真總結(jié)此半年以來安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續(xù)努力！京石二通道高速公路第六合同段項目部安保部2012年06月27日第四篇：安保主管個人半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，2019年在不經(jīng)意中已經(jīng)過去半年，對這半年回顧總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于2019年下半年工作，揚(yáng)長避短，為公司做出好成績。二是落實(shí)實(shí)施階段，積極開展咨詢?nèi)?，進(jìn)行應(yīng)急救援演練等等。并且在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況制定了十項應(yīng)急預(yù)案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、各項安全作業(yè)規(guī)章制度等，力爭在工作中做到有章可循。計劃今后在伙食有結(jié)余的情況下組織員工會餐，改善員工的伙食質(zhì)量，同時促進(jìn)員工工作的積極性。1加強(qiáng)對二裝的檢查密度，特別是底商裝修，日常巡檢發(fā)現(xiàn)問題限時整改，做好夏季防火工作。向業(yè)主/住戶宣傳消防知識，提高自防與共防意識。多列舉一些好人好事，激發(fā)員工積極性和榮譽(yù)感。五、工作存在的問題與不足日常管理工作做的不到位，員工的禮節(jié)禮貌欠缺，服務(wù)意識不夠強(qiáng)。（三）按照公司要求完成的各項工作項目經(jīng)理牽頭帶領(lǐng)主管每月進(jìn)行一次消防安全大檢查（附照片），對存在安全隱患問題的及時整改。1月31日完成測試111118正壓風(fēng)口、消防警鈴、消火栓按鈕。二、日常、內(nèi)部管理方面（一）員工食堂、宿舍管理安保部食堂由廚師員采購安保員工伙食費(fèi)由財務(wù)管理,廚師員在采購蔬菜時,安保主管從財務(wù)將伙食費(fèi)領(lǐng)取后,交給廚師員進(jìn)行采購蔬菜,購菜后經(jīng)安保班長核實(shí)斤數(shù)簽字確認(rèn),后由安保主管簽字核算價錢；安保員當(dāng)月的伙食費(fèi)為下月到財務(wù)領(lǐng)取伙食費(fèi)進(jìn)行購菜,安保主管每月26號將購菜收據(jù)交至財務(wù)核算本月支出情況；廚師員每周列出一周的菜譜,保持飯菜不重樣,對員工伙食改善較好,在夏季廚師員每日做綠豆湯為安保員做好了夏季防暑降溫,使用能夠踏實(shí)安心工作。經(jīng)過現(xiàn)場排查，沒有發(fā)現(xiàn)作案工具，及廢棄的鎖具。（七）開展了貼心的服務(wù)工作（投訴、好人好事獎勵、建議和意見）在南北門崗設(shè)立便民打氣筒和雨傘,遇業(yè)主應(yīng)急情況時使用,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。完成了日常的消防安全檢查對查出的消防問題及時進(jìn)行了整改。5月30日對南北門崗馬路邊石礅重新刷漆。完成管理處物業(yè)辦公室、食堂搬家準(zhǔn)備工作。導(dǎo)致人員流動比較頻繁。在現(xiàn)實(shí)工作中都認(rèn)為每天工作為8小時，但是由于工作性質(zhì)不同，工作需要，時間緊，任務(wù)重的前提下，需要加班加點(diǎn)，也必須要正確對待，公司的發(fā)展就是要我們每個員工有貢獻(xiàn)的精神。更加堅定了我在公司扎根，努力工作的信心。九、政府培訓(xùn)及會議活動積極參加安全會議，積極落實(shí)會議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和安全。處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。保安部加強(qiáng)了大廈非機(jī)動車的管理，針對非機(jī)動車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機(jī)動車，防止亂停亂放非機(jī)動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發(fā)生。九、政府培訓(xùn)及會議活動積極參加安全會議，積極落實(shí)會議工作精神，有利的保障大廈及綜合樓的辦公秩序和安全。處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。三、上訪接待及會議保障 ，共計828人次，其中50人以上來訪的為9次，共計600人次；1050人來訪的為5次，共計140人次；10人以下來訪的為35次，共計88人次。三、通過抓維穩(wěn)工作，促進(jìn)綜治工作的縱深方向發(fā)展 2013年安保部上半年工作總結(jié) 2013年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報如下：一、節(jié)日安全工作部署。16月下發(fā)文件及安全宣傳資料20多種共3000多份。在春節(jié)前防領(lǐng)班帶領(lǐng)跑點(diǎn)員對小區(qū)所有樓宇消防通道、樓梯間堆放的雜物檢查匯總,隨后告知相關(guān)業(yè)主清理,做好了春節(jié)期間安全消防保衛(wèi)工作。被及時抓獲，并與歐美園林負(fù)責(zé)人溝通處理了此事。中控員幫助業(yè)戶查看監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)手工十字繡丟在8號樓大堂內(nèi)被另一家業(yè)戶拿走，經(jīng)與該業(yè)戶聯(lián)系及時將十字繡取回，交還給失主，受到業(yè)主的感謝與表揚(yáng)并收到感謝信一封。在公司安保部領(lǐng)導(dǎo)月檢工作中,查出北門崗的交接班填寫不夠規(guī)范、個別的沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，針對此項問題安保主管對班長隊員進(jìn)行了督導(dǎo)工作。配合派出所民警對我項目保安員錄指紋填寫個人信息,做好備案工作。學(xué)習(xí)、完善各項規(guī)章制度，加大巡視檢查力度，各項工作 有計劃、有方法、有目的的穩(wěn)步開展，將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)員工的積極性和主動性，使每名員工在實(shí)踐中不斷得到鍛煉和提升?，F(xiàn)將2011年前半年工作情況匯總?cè)缦拢喊脖ｊ牼幹?0人,截止到7月份,入職共31人,離職共10人,私自離職25人,現(xiàn)有人員共21人。年初降雪兩次,組織管理處員工完成對園區(qū)及馬路鏟雪清掃工作(后附圖片)。④組織員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,結(jié)合實(shí)際情況對安保員進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn),使用新老隊員能夠盡快提高門崗形象,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（附圖片）。完成按公司勞資員對安保員、車場員工考勤進(jìn)一步規(guī)范，避免發(fā)生考勤做錯等相關(guān)問題。3月28日協(xié)助客服部對商鋪裝修資料的整理備案，做好商鋪裝修及安全工作。（八）突發(fā)事件的處理 3月12日接8號樓2306業(yè)主投訴，3月11日自家的殘疾摩托車停放在樓下車位，第二天發(fā)現(xiàn)不見了。最近已聯(lián)系廠家進(jìn)行安裝。二、嚴(yán)查隱患，開展安全大檢查為確保安全，上半年加大了對企業(yè)的安全隱患排查力度和日常檢查力度。工業(yè)局牽頭組織市公安、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對全市相對密集的部份城鎮(zhèn)進(jìn)行了燃?xì)獍踩麄?、安全檢查并打擊非法銷售活動。對大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到安全第一，同時加強(qiáng)了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。上半年保障大型會議活動10多次，對于會議活動多、信訪多的特點(diǎn)，保安部針對以上特點(diǎn)，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。為了幫助新員工熟悉公司和項目情況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對新入職的大堂崗及外保隊員進(jìn)