器材配件采購(gòu)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)處理。器材、配件標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正而最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄。五、倉(cāng)管員必須根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間，遵守“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行器材、配件的發(fā)放；倉(cāng)管員須對(duì)所有出庫(kù)器材、配件及時(shí)入帳。由庫(kù)房保管根據(jù)庫(kù)存情況，填寫(xiě)《醫(yī)療器械購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》，經(jīng)藥劑科負(fù)責(zé)人核實(shí)、簽字，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由藥劑科通知醫(yī)院已審定的商家執(zhí)行醫(yī)院商定的價(jià)格供貨。七、產(chǎn)品驗(yàn)收情況必須詳細(xì)記錄、內(nèi)容包括 : 購(gòu)產(chǎn)品的企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期等，做到產(chǎn)品來(lái)源的可追溯性。四、驗(yàn)貨入庫(kù)流程配件到站時(shí)配件人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)貨物數(shù)量與清單一致，必須有維修技師協(xié)助驗(yàn)貨，必須做到100%驗(yàn)貨。貨物入庫(kù)驗(yàn)收認(rèn)真填寫(xiě)貨物標(biāo)簽。三、付款方式：經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方即付乙方合同全款金額。實(shí)施配件驗(yàn)收（檢驗(yàn)），并做好配件驗(yàn)收的記錄，配件驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明?？蛻?hù)自帶配件，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)做好登記，查驗(yàn)配件合格證明，提出使用意見(jiàn),客戶(hù)確認(rèn)簽字；無(wú)合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。應(yīng)統(tǒng)一保管更換下的舊配件，維修人員不得私自保存。八、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。未按照以上流程操作一次處罰100元。出現(xiàn)貨物缺失或損壞第一時(shí)間做好索賠申報(bào)流程，索賠文件做好留檔備查。必須由維修技師簽字，索賠員簽字、配件經(jīng)理簽字方可訂貨，配件到貨后索賠員第一時(shí)間通知客戶(hù)回廠維修，客戶(hù)7個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有回廠更換，索賠員再次致電確認(rèn)更換時(shí)間。五、任何科室和個(gè)人不得以各種途徑購(gòu)入任何醫(yī)療器械。對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管理十二、堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放器材、配件。四、凡持經(jīng)各方人員簽批的出庫(kù)單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)器材、配件出庫(kù)。六、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的器材、配件，倉(cāng)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單或收料單。三、認(rèn)真準(zhǔn)確完成器材、配件的出、入庫(kù)工作，杜絕出、入庫(kù)過(guò)程中造成的物資短少、錯(cuò)亂。九、一般材料由使用單位申報(bào)計(jì)劃，物資管理部按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)。五、后勤管理部負(fù)責(zé)對(duì)供方單位的調(diào)查、推薦、評(píng)定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定合格供方。一、確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格符合生產(chǎn)需要，努力降低采購(gòu)成本。六、采購(gòu)過(guò)程的批準(zhǔn)流程必須經(jīng)過(guò)“詢(xún)價(jià)、核價(jià)、定價(jià)”三個(gè)過(guò)程，審價(jià)小組應(yīng)做好記錄備查。十二、因采購(gòu)人員個(gè)人原因造成采購(gòu)不及時(shí)或采購(gòu)物品存在質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重處罰；申報(bào)后采
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