【正文】 27 頁 B．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案 C．對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策 D． 做 好資金使用計 劃 ，嚴格控 制 各項開支 E．確定合理詳細的工作流程 答案 AE ，施工成本包括（ ）。常用的方法有 ( )。 29 頁 供貨方 進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求 控制供貨進度 ，這是供貨方履行合同的義務。 總進度規(guī)劃（計劃）； 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； 建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理 的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是 建設項目工程總承包方 項目管理的任務）。 確定里程碑事件的計劃進度目標； 協調各層進度計劃的關系，編制總進度 計劃； 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； 32 頁 ⒋ 雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 最早開始時間（ ESij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工 作 ij 有可能開始的最早時刻。以網絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。計算工作自由時差 自由時差 等于其緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。 1Z203034 關 鍵工作和關鍵路線 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。 該線路在網絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。 A．最早完成時間的最小值 B．最早完成時間的最大值 C．最遲完成時間的最小值 D．最遲完成時間的最大值 答案： B ，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則 ( )。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。 A．確定項目的總進度目標 B．分析和論證目標實現的可能性 c．明確進度控制的目的和任務 D．編制項目總進度計劃 【答案】 B。 A．分析和論證進度目標 B．確定進度目標 C．跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況 D．編制進度計劃 E．采取糾偏措施 答案： ACDE 1Z204000 建設工程項目質量控制 1Z204010 質量管理與質量控制 1Z204011 質量管理與質量控制 “ 質量控制 是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動 ”。 （二）設計單位的控制目標 （三）施工單位的控制目標 保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準（含建設工程質量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產品 ?！? （三）審批關系的處理原則 1Z204033 施工生產要素的質量控制 一、施工人員的質量控制 二、材料設備的質量控制 三、工藝方案的質量控制 四、施工機械的控制 1．對施工所 用的機械設備，應根據工程需要，從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。 （三）分部工程質量驗收 1． 分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人 和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。 1． 建設單位 應當自建設工程竣工驗收合格之日起 15 日 內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件 或準許使用文件，報建設行政主。 （二）分項工程質量驗收 1． 分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。 （三） 監(jiān)理工程師的審查 實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計（方案）報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構審查。 三、獲準認證后的維持與監(jiān)督管理 企業(yè)獲準認證的有效期為 3 年。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇 ( )。 38 頁 A、 2 B、 3 C、 5 D、 6 答案： A 14．建設工程項目的總進度目標是在項目的 ( )階段確定的。進度目標的合理性及實現的可能性 B 進度目標實現措施的經濟性和可操作性 C．進度目標與成本目標、質量目標的匹配性 D。 3．關于橫道圖特點的說法，正確的是 ( )。 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。 三、雙代號時標網絡計劃 （ — ）雙代號時標網絡計劃是 以時間坐標為尺度編制的網絡計劃 。 最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間 LS 的最小值 . 4。 （二）雙代號網絡計劃時間參數計算 1。例如，網絡圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關鍵線路、關鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 適用于手工編制計劃； 項目的工作編碼； 總進度規(guī)劃； 年度、季度、月度和旬計劃等。 實施性（操作性）進度計劃等。 由多個相互關聯的 不同計劃周期 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。 施工方 進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求 控制施工進度 ，這是施工方履行合同的義務。工程進度 D。 A 施工預算的編制以預算定額為主要依據 B 施工預算是投標報價的主要依據 C 施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位 D 施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文 件 答案： C 多選題 ，正確的有 ( )。各因素影響程度之和 31500+3570010880=56320 元 6．施工成本控制的正確工作步驟是 ( )。 05=504000 元 實際成本 =850*640*1。 3．差額計算法 4．比率法 （ 1）相關比率法 （ 2）構成比率法 （ 3）動態(tài)比率法 （二）綜合成本的分析方法 1．分部分項工程成本分析 22 頁 2．月（季）度成本分析 3．年度成本分析 4．竣工成本的綜合分析 本章重點練習： 單選題 1．關于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( )。 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的 。 三、 實施性計劃成本 即 項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用 企業(yè)的施工定額 通過 施工預算 的編制而形成的實施性施工成本計劃。 A。 A 總承包管理方 B 業(yè)主方 C 設計方 D 咨詢機構 答案： B 23．線性組織結構模式的特點之一是 ( )。 A 領導責任 B 經濟責任 C 監(jiān)理責任 D 刑事責任 答案： C 14． 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由 ( )或其授權人與項目經理協商制定。 A．項目結構圖 B．工作流程圖 12 頁 C．工作任務分工表 D．組織結構圖 答案： B 7．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解：③編制任務分工表。 1． 組織風險 2． 經濟與 管理風險 3． 工程環(huán)境風險 4． 技術風險 1Z202192 項目風險管理的工作流程 10 頁 二、項目風險管理的工作流程 1．項目風險識別 2．項目風險評估 3．項目風險響應 4．項目風險控制 1Z202100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法 1Z202101 監(jiān)理的工作性質 1Z202102 監(jiān)理的工作任務 一、在《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 二、在《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定 三、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》） 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設監(jiān)理的工作程序 6 個 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 (參考《建設監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319—2021) 1．工程建設監(jiān)理規(guī)劃 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 2． 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準 ； 本章重點習題 單選題 （ ）。 三、項目目標的動態(tài)控制和主動控制 1Z101072 動態(tài)控制方法在進度控制中的應用 8 頁 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： 1 施工進度目標的逐層分解 2 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 3 調整施工進度目標 1Z101073 動態(tài)控制方法在投資控制中 的應用 （ — ）目標分解 （二）進行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調整目標 1Z101080 施工企業(yè)項目經理 1Z101081 項目經理的工作性質 建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。“ 項目管理規(guī)劃大綱 應由 組織的管理層 或 組織委托的項目管理單位 編制 ”； 1Z20l045 物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。 業(yè)主方不委托設計總負責單位，而 平行委托 多個設計單位進行設計。 建設工程項目實施階 段策劃的基本內容有 7 條 （略） 1Z202132 項目實施階段策劃的工作內容 建設工程項目實施階段策劃的 主要任務 是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。 工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關系 ，是一種 動態(tài)關系 。 1Z202113 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 一、建設項目工程總承包方項目管理的目標 ● 工程建設的安全管理目標； ● 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標； ● 建設項目工程總承包方的進度目標； ● 建設項目工程總承包方的質量目標。 2. 考試題型： 單項選擇題 70 道（ 70 分） 多項選擇題 30 道（ 60 分） 總分： 130 分 一般情況下及格分數線： 78 分 1Z202100 建設工程項目的組織與管理 1Z202110 建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 ，舊版課程不必再聽。 供貨方的項目管理工作 主要在施工階段 進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 組 織結構模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài) 的 組織關系 。 1Z202130 建設工程項目策劃 1Z202131 項目決策階段策劃的工作內容 建設工程項目決策階段策劃的 主要任務 是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 1ZZ01051 項目管理規(guī)劃的內容 1ZZ01052 項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）規(guī)定： 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如 調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3．經濟措施，分析由于經濟 的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如 落實加快工程施工進度所需的資金等 ； 4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如 調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。建設工程項目的風險有如下幾種類型。 A．組織結構 B．工作流程 C．職能結構 D．合同結構 答案： D 6．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間