【正文】 新官上任三把火”。較好：對相關(guān)情況有一定的分析，但思考不夠全面、處理方式不夠恰當(dāng)。因此，只要平時多注意了解這些知識，考試時才能信手捏來。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展?！吧埔獾恼f謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。主要體現(xiàn)以下幾點 本地區(qū)的基本情況。面對這種情況你將如何處理 參考答案①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持目前很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評人很多單位對此不理解或不支持一些單位甚至有抵觸情緒假如你是督查工作負(fù)責(zé)人你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作 參考答案①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件在事情還沒有明確處理意見的情況下這時一名記者要求采訪你你該怎么辦 參考答案原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時表明態(tài)度我們正在處理并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督并尋求支持考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息工作中部分單位報送遲緩經(jīng)常需要催促假如你是考評工作負(fù)責(zé)人你將如何與其他單位溝通做好此項工作 參考答案①通報考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批評了你這時你怎么辦 參考答案領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉領(lǐng)導(dǎo)非故意④時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋有人問上帝“天堂和地獄有什么不同啊”上帝帶他去地獄只見地獄里人們圍著一鍋濃湯每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃但是由于勺子柄太長誰也吃不著一個個餓得面黃肌瘦而天堂中人們分別喂他人喝湯每個人都吃得很好。其次是展現(xiàn)自我讓大家充分認(rèn)識我。1你為什么參加這次副科級職務(wù)競爭上崗 首先我具有勝任該職的能力。根據(jù)自己參加國家公務(wù)員、事業(yè)單位和國有企業(yè)的面試經(jīng)歷總結(jié)了一些常見面試題。總之參加工作以來使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性彌補(bǔ)不足取人之長容人之短齊心協(xié)力把工作做好。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。第三篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團(tuán)隊精神的重要性。對此，你有何看法？面試的試題用四個字可以概括——與時俱進(jìn)。請問，你將如何處理這種情況？測評要素：人際關(guān)系能力評分參考：好：能把握好人際關(guān)系重點環(huán)節(jié)，解決問題方式適當(dāng)，改善人際關(guān)系途徑有效，做到不影響正常工作。參考答案：①找原因：一是情況不明，盲目點火(不調(diào)查、不研究、感情用事)；二是不具備點火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合)；三是缺乏必要的心理準(zhǔn)備。如果年長的行政領(lǐng)導(dǎo)有“一言堂”傾向，“家長作風(fēng)”嚴(yán)重，往往難以琴瑟相和。時刻提醒自己，不要做出對不起家庭、對不起自己過去所做的努力的事情。就是要牢記黨的宗旨意識，堅持全心全意為人民服務(wù)。敬畏歷史。第三題 答題重點：（這個干部是北大博士畢業(yè)，后升至北京市委宣傳部長，屬年輕干部提拔。第二題：參考答案危害性：職責(zé)不清、分配不能公正效率低下、職工積極性的不到提高、怨聲載道無法取信于民原因：工作任務(wù)不清楚，造成實際的結(jié)果與工作目標(biāo)不一致，造成落實不到位。未能扎實開展取得實效。這時，鎮(zhèn)黨政辦小李又打來電話：因市重點工程建設(shè)，造成了你聯(lián)系的村橋梁沉降，致使村民出行不便，部分村民到現(xiàn)場阻止施工，與施工單位發(fā)生了沖突，鎮(zhèn)長要求你來處理這件事情。而實施就是要按照鎮(zhèn)黨委決策和方案計劃，如何去組織落實。面對這種情況，你將如何處理？參考答案：①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持目前，很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負(fù)責(zé)人，你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作？參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？參考答案：①通報考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事，你如何做？ 4分鐘【湖北】2010年10月19日公選副科級干部面試真題 發(fā)布時間:20101214 信息來源: 互聯(lián)網(wǎng) 點擊數(shù): 68次 我要評論(年輕干部晉升靠什么？為什么？你作為某單位副局長，局長讓你組織一次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的競賽活動，你如何組織？作為單位新招考的副局長，在工作中得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任，長期以來，大家都在議論“考的好不如干的好”，對此，你怎么辦朔州的考試一共分了五組。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況。二、常務(wù)副鄉(xiāng)長作出一項決議，其他班子成員都贊成，但你認(rèn)為有致命性錯誤，你怎么辦？答案: 我覺得做為鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)成員中的一名，我會貫徹民主集中制的精神，在民主的基礎(chǔ)上集中，和在集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的精神來處理這個情況，.常務(wù)副鄉(xiāng)長作出一項決議，其他班子成員都贊成，但我認(rèn)為有致命性錯誤（1）出現(xiàn)這種情況，我會發(fā)揮集體討論、個別醞釀、民主決策的要求，在會議中當(dāng)場指出決議中存在的錯誤，并提出修改完善的建議（2）如果大家同意我的觀點，則領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行討論并表決通過或不通過，如果通過修改決議，則是對這項決議的完善。這是光勤學(xué)所不能解決的，還需要領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人格魅力等多重因素的培養(yǎng)。”對此我深有感觸。優(yōu)缺點適應(yīng)情形第三、在實際領(lǐng)導(dǎo)工作中，要根據(jù)具體任務(wù)具體分析該用哪種領(lǐng)導(dǎo)方法，把握好集權(quán)與分權(quán)、放權(quán)之間的關(guān)系，對這兩種領(lǐng)導(dǎo)方法進(jìn)行有篩選的發(fā)揚，做到既把握宏觀政策性、方向性問題，又對需要重點關(guān)注的急難險重問題親力親為，運用自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力管理好下屬，為人民謀福祉。二是完成角色需要，對由領(lǐng)導(dǎo)干部親自出面能更好完成工作，并且需要領(lǐng)導(dǎo)親自出面的工作，領(lǐng)導(dǎo)可“事必躬親”。第四、認(rèn)真反思。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，陪同各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。作為副職，我應(yīng)該堅決維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。你會怎么做？答案：假如我遇到這種問題，會這樣處理：第一、主要領(lǐng)導(dǎo)是一個單位的核心。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)為了了解