【正文】 ，越來越多的上班族、學(xué)生等選擇在外吃早餐，由于找不到合適的餐飲店，許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一點(diǎn)。對較好的作品進(jìn)行指導(dǎo)，指出需要完善和改進(jìn)的地方，反饋給申報(bào)者，繼續(xù)完善和提高。參賽作品的基本要求：● 參賽者：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組或團(tuán)隊(duì)，主要人員原則上不超過5人。競賽以“崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。在我國，1998年，清華大學(xué)舉辦了中國最早的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽。各高校先選送作品參加?。ㄊ校┍荣?。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。封閉答辯時(shí)各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、指導(dǎo)教師不可旁聽答辯過程，并不得以任何形式向選手進(jìn)行提示或幫助。如何才是消費(fèi)者魚與熊掌兼有的一種方式？那就是營養(yǎng)早餐配送中心。愿景：創(chuàng)建國內(nèi)一流具有獨(dú)特風(fēng)味的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司，發(fā)展后期將成為全國性的加盟連鎖店。3：內(nèi)部流程設(shè)計(jì): 確定經(jīng)營品種，早餐：在傳統(tǒng)中式早餐品種（如包子、花卷、面條、餛飩、豆?jié){、豆腐腦、等）的基礎(chǔ)上，結(jié)合西式早餐（如面包、西式漢堡、果汁、牛奶）組成綠色健康營養(yǎng)食品、套餐、等系列產(chǎn)品。一次性充值300元即可成為我們的金卡會(huì)員。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，圍繞一個(gè)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎(jiǎng)?wù)?。訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出* 報(bào)告摘要* 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介* 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢* 市場營銷方案* 生產(chǎn)和運(yùn)作模式*企業(yè)管理方案*融資方案*投資（財(cái)務(wù)）效益可行性：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。（2）全面的鍛煉了個(gè)人能力：（a）迅速學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識的能力。我們想帶給消費(fèi)者純粹又執(zhí)著完美的生活休閑方式，滿足精神與自我的缺口?，F(xiàn)實(shí)的市場也證明只有較為高端的品牌才會(huì)有繼續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，好的品牌基礎(chǔ)，質(zhì)量優(yōu)勢為今后的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將成長。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋旱谖迤簞?chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽1概要家政服務(wù)對于廣大百姓來說還是一個(gè)陌生的詞匯，只能在保姆中介市場中隱約發(fā)現(xiàn)其萌芽。據(jù)勞動(dòng)與社會(huì)保障部的調(diào)查，家政服務(wù)業(yè)就業(yè)潛力巨大，至少可為中國提供500多萬個(gè)就業(yè)崗位。培養(yǎng)各類型的人員，使服務(wù)日益規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。我們公司認(rèn)為在半年時(shí)間內(nèi)收回成本，一年后開始盈利，爭取在一年半內(nèi)讓公司走上正常的營業(yè)道路。維修水箱配件，廚衛(wèi)防水，廚衛(wèi)上下水管，馬桶，暖氣，水槽。以上兩類家庭，共計(jì)大約有８００多萬戶；僅按一戶聘請１個(gè)家政服務(wù)人員計(jì)算，我國的家政服務(wù)行業(yè)至少也就可以提供８００多萬個(gè)就業(yè)崗位這幾乎相當(dāng)于我國２００３年各行各業(yè)全年新增崗位的總數(shù)量；如果“一二一四式”要聘請２個(gè)家政服務(wù)人員的話，則提供的就業(yè)崗位就更多。因此，強(qiáng)大的品牌，連鎖化的經(jīng)營將是今后家政行業(yè)又一趨勢?！笆濉币?guī)劃綱要對家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展有了清晰的發(fā)展思路，即“以家庭服務(wù)為對象，以社區(qū)為重要依托，重點(diǎn)發(fā)展家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)和病患陪護(hù)等服務(wù)，鼓勵(lì)發(fā)展殘疾人居家服務(wù)，積極發(fā)展社區(qū)日間照料中心和專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，因地制宜發(fā)展家庭用品配送、家庭教育等特色服務(wù)，形成多層次、多形式的家庭服務(wù)市場和經(jīng)營機(jī)構(gòu)。同時(shí)，積極向全社會(huì)推廣家政知識，組織編寫面向各類群體、具有普及性的家政學(xué)系列知識讀本，主動(dòng)走進(jìn)中小學(xué)、企事業(yè)單位、社區(qū)，舉辦家庭生活和家庭服務(wù)的報(bào)告會(huì)和講座，從而啟迪公眾的家政意識、提高公眾的家政素質(zhì)。值。推進(jìn)家政素質(zhì)教育。然而目前家政服務(wù)行業(yè)還面臨小、散、弱的局面，存在服務(wù)市場不夠規(guī)范、培訓(xùn)工作不到位、規(guī)范監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，造成市場供需矛盾突出，嚴(yán)重影響了行業(yè)發(fā)展。因此家政市場現(xiàn)正從單一、臨時(shí)的主題家政演變成更系統(tǒng)化、更有規(guī)劃性、更具定制性的家政套餐式產(chǎn)品。通過各種業(yè)務(wù)的增加完善服務(wù)類型。是即進(jìn)得廳堂，也入得廚房的多元化服務(wù)人才。公司設(shè)施公司首先需要租用一個(gè)辦公場所，方便各部門安排工作；另外找個(gè)倉庫，存放公司員工所需的各種類型的工具；購置數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)用來存儲(chǔ)對公司員工安排的數(shù)據(jù)及其公司財(cái)政支出和收入；制作各類廣告資料方便公司服務(wù)的宣傳。其中管家型家政服務(wù)是智家型服務(wù)的更高級。家政服務(wù)是一項(xiàng)跨世紀(jì)的“雙贏”工程。D、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品與服務(wù)。當(dāng)中國在極力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、強(qiáng)化制造業(yè)發(fā)展的時(shí)候，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入了后工業(yè)社會(huì)，即以服務(wù)業(yè)為主的社會(huì)。培養(yǎng)顧客對該店的精神依賴度和忠誠度，留住老顧客，吸引新朋友。一直以來，簡單的咖啡廳形式，比如“咖啡和蛋糕”、“咖啡和酒”等等這些簡單的咖啡廳模式充斥著我們的咖啡廳領(lǐng)域，而我們團(tuán)隊(duì)卻想另辟蹊徑的創(chuàng)造一種新的咖啡銷售途徑，以舒活暢快的巴西咖啡和擁有強(qiáng)烈藝術(shù)之夢的左岸咖啡以及各種精致甜點(diǎn)為主打，同時(shí)加以為顧客尋方便的換客之旅，同時(shí)享受在換吧里邂逅知音的浪漫，以及以讀書讀報(bào)為主的休閑學(xué)習(xí)等一系列促進(jìn)咖啡銷售的渠道為一體，為顧客打造一個(gè)文化底蘊(yùn)較高卻不失時(shí)尚激情的換吧換客主題咖啡店。（g）重新認(rèn)識放長線釣大魚的含義，對于個(gè)人發(fā)展等方面的問題有自己獨(dú)到的理解和認(rèn)識，綜合自己的優(yōu)勢，集中突破，不打無準(zhǔn)備之仗。* 報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。從1999年開始，共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、教育部和全國學(xué)聯(lián)共同主辦了“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽。從模擬運(yùn)營中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供全面推廣調(diào)整時(shí)參考。在早餐經(jīng)營過程中堅(jiān)持十統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一文化，從而實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。綜合部下設(shè)內(nèi)部審計(jì)、總務(wù)、人事、培訓(xùn)等四辦；加工部下設(shè)廚師長、維護(hù)辦、調(diào)度及核算員；物流部下設(shè)采購組、物料及作業(yè)計(jì)劃辦、倉庫、配送中心；營銷部下設(shè)大客戶組、品牌推廣組、市場組、信息中心；財(cái)務(wù)部下設(shè)預(yù)