【正文】 道往回走的時(shí)候。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認(rèn)可和贊揚(yáng)。三是嚴(yán)格小班交接驗(yàn)收制度。二、管理細(xì)。在小班作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當(dāng)場(chǎng)指出并進(jìn)行糾正。在礦慶十五周年表彰會(huì)上，他被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)；2012年，他還被評(píng)為龍煤優(yōu)秀班組長(zhǎng)。特別在小班評(píng)分工作中，他不存私心，做到公開(kāi)公正，他要求三小班每天收工后都要開(kāi)好收工會(huì)，組織小班評(píng)分，對(duì)于沒(méi)完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的班 組，都要進(jìn)行扣分處理。?他卻堅(jiān)持原則說(shuō)：?工程質(zhì)量無(wú)小事，公司和礦要求我們要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。一、完善制度，嚴(yán)格落實(shí)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時(shí)出臺(tái)了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》以及對(duì)生產(chǎn)、輔助隊(duì)組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月各項(xiàng)井巷工程相繼開(kāi)工后，他堅(jiān)持按集團(tuán)公司要求入井。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺(jué)悟，在公司組織開(kāi)展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)和為***隊(duì)困難職工捐款活動(dòng)中，捐款人數(shù)達(dá)到了100﹪。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團(tuán)**礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)?，F(xiàn)實(shí)工作生活中他也確實(shí)做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也從不放過(guò)，一查到底，直到滿意為止。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊(duì)組均取得了一定的成績(jī)。為此，他堅(jiān)持每班必須親自到工作面檢查交接驗(yàn)收情況，嚴(yán)格按要求填寫小班驗(yàn)收單，做到真交接、真驗(yàn)收、真扣分。一、各項(xiàng)工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒(méi)有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭(zhēng)先、干勁實(shí)足，大大提高了工時(shí)利用率，為每一項(xiàng)工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時(shí)保障。有一次入井檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場(chǎng)處理完才離開(kāi)。然后抓整改，在整改的過(guò)程中不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題。二是嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。時(shí)間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來(lái)，對(duì)安全工作更加了解并重視了，他個(gè)人也因?yàn)樽灾鞅０惨庾R(shí)強(qiáng)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為班組長(zhǎng)。熟悉班長(zhǎng)業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場(chǎng)指揮。材料使用月初有計(jì)劃，使用過(guò)程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費(fèi)控制至計(jì)劃以內(nèi)。全區(qū)1—10月份開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃8010米，實(shí)際完成8179米，超計(jì)劃169米。針對(duì)工人關(guān)注的工資問(wèn)題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時(shí)地面的一些簡(jiǎn)單工作都留在升井以后空余時(shí)間做，以此為表率，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)也嚴(yán)格按照日薪考核，堅(jiān)持每天到下班時(shí)在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒(méi)有工資，真正做到按勞取酬。他嚴(yán)格了小班現(xiàn)場(chǎng)交接管理，全區(qū)始終沒(méi)有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭(zhēng)先、干勁實(shí)足，大大提高了工時(shí)利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時(shí)保障。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長(zhǎng)達(dá)12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個(gè)原班時(shí)間便順利度過(guò)了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時(shí)最短的記錄。多年來(lái)，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查，全力把好安全關(guān)。他知道后，將各項(xiàng)具體工作安排妥當(dāng)后才升井。皮帶道又陡又長(zhǎng)，他們又困又累，看到個(gè)別工友忍不住要違章趴皮帶時(shí)，他及時(shí)制止斬釘截鐵地表示，不允許。對(duì)于我們每一名員工而言，每個(gè)人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個(gè)社會(huì)。全區(qū)以推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長(zhǎng)以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)100%，全員合格率達(dá)95%以上。今年以來(lái)，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場(chǎng) 盯守，確保了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。我們掘進(jìn)區(qū)大部分隊(duì)組都處于運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，上下山多，彎道多，小運(yùn)輸設(shè)施多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動(dòng)30次，幫助各隊(duì)進(jìn)行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊(duì)組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。每月召開(kāi)一次工作任務(wù)完成情況的考核會(huì)，堅(jiān)持在隊(duì)組中開(kāi)展評(píng)最優(yōu)、抓最差活動(dòng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。員工出勤率個(gè)別隊(duì)一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢(shì)頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會(huì)出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績(jī)。第四篇：2013勞動(dòng)模范事跡新發(fā)礦掘進(jìn)科科長(zhǎng) 段政徽同志先進(jìn)事跡段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進(jìn)科科長(zhǎng)，曾歷任掘進(jìn)區(qū)主任工程師、掘進(jìn)區(qū)書記、開(kāi)拓區(qū)書記，無(wú)論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛(ài)一行，他作為主任工程師時(shí)，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進(jìn)總進(jìn)尺超掘作出了突出貢獻(xiàn)。XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學(xué)校長(zhǎng)，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學(xué)校又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。先后被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀教師、全國(guó)中小學(xué)德育先進(jìn)工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級(jí)教師、梅州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。如何確保路基壓實(shí)度？主動(dòng)提出組建qc攻關(guān)小組，現(xiàn)場(chǎng)作試驗(yàn)段并擔(dān)任沉降觀測(cè)組長(zhǎng)。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術(shù)書籍，查閱相關(guān)測(cè)量資料后，把“常規(guī)20米一個(gè)斷面放邊樁”改為“10米一個(gè)斷面放邊樁”，悉心控制。另有項(xiàng)店互通立交橋和83座結(jié)構(gòu)物，912根鉆孔樁，測(cè)量工作量極大。孩子的父親硬是要拉著他去吃飯，最終還是被他婉言謝絕了。就這樣一傳十，十傳百，傳遍了整個(gè)村、屯，傳遍了整個(gè)錦城。在三十年的投遞工作中，他不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，同時(shí)也主動(dòng)為群眾代購(gòu)一些生活用品。在認(rèn)真做好自己本職工作的同時(shí)，他始終不忘全局利益。三十多年來(lái)，王守山查找疑難郵件達(dá)5000多封?？吹竭@種情景，他主動(dòng)延伸投遞服務(wù)范圍，將報(bào)刊信件和包裹直接投遞到老鄉(xiāng)們的手里，從此解決了“老三屯”長(zhǎng)期不通郵的歷史，讓綠色的春風(fēng)吹遍了家鄉(xiāng)的溝溝坎坎。第一篇：勞動(dòng)模范事跡真情與汗水編織的郵路王守山今年55歲，是錦州市郵政局一名普通的鄉(xiāng)郵員。王師傅所轄投遞段有個(gè)叫“老三屯”的偏僻山溝多年不通郵，報(bào)刊、信件和包裹一直靠捎、轉(zhuǎn)、帶，老鄉(xiāng)們只能望“郵”興嘆。王守山這位“綠衣使者”成了這里最受歡迎的人。他還堅(jiān)持每天抽出20分鐘學(xué)習(xí)各項(xiàng)投遞知識(shí)和服務(wù)用語(yǔ)，每次局內(nèi)舉辦的業(yè)務(wù)測(cè)試他都是名列前茅。三、延伸服務(wù)，贏得用戶贊譽(yù)“想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需”這是王守山始終堅(jiān)持的人生理念。四方臺(tái)村有位老人，子女都在外地工作，定期給老人匯款，王守山又主動(dòng)的承擔(dān)起這項(xiàng)“任務(wù)”，連續(xù)8年從未間斷過(guò)，感動(dòng)的老人逢人就說(shuō)：“穿綠衣服的投遞員真好”。等孩子的父親趕到看到已經(jīng)在病床上休息的孩子時(shí)，緊緊握住王守山的手，半天才說(shuō)道：“大哥，要不是你，孩子真不知道會(huì)有什么樣的后果呀”。阿深公路息縣第2標(biāo)段是一公司目前施工任務(wù)量最大的高速公路項(xiàng)目。很多人都善意地提醒“慎重考慮”，都被婉言答謝。9月，息縣項(xiàng)目部路基主體開(kāi)始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。是市、區(qū)學(xué)校的教學(xué)模范，德育能手，管理楷模。二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當(dāng)楷模1999年4月提撥為副校長(zhǎng)，分管政教、團(tuán)隊(duì)及綜治、體育工作。在廣輝同志的帶領(lǐng)下，學(xué)校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學(xué)，創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，學(xué)校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。2014年以來(lái)，掘進(jìn)戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。隊(duì)伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。每月召開(kāi)一次全區(qū)員工思想發(fā)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)教育，使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理重點(diǎn)和工作要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。在此同時(shí)，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊(duì)機(jī)長(zhǎng)、電鉗工、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行服務(wù)性義務(wù)勞動(dòng)。二是以小運(yùn)輸為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。今年以來(lái)，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過(guò)斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)兩級(jí)干部責(zé)任。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)。隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績(jī)。正是因?yàn)槿绱?，我們每名員工必須要千方百計(jì)地做好自主保 安工作。一次，上完四點(diǎn)班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時(shí)候。在第三個(gè)班時(shí)，工友到工作面找到他說(shuō)，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說(shuō)你在工作面指揮過(guò)斷層，她不信，急的都哭了。他帶領(lǐng)的開(kāi)拓區(qū)先后涌現(xiàn)了5560602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊(duì)伍，作為一區(qū)之長(zhǎng)，他深感自己責(zé)任重大，思想上不敢有半點(diǎn)松懈和麻痹。一次，一個(gè)隊(duì)組實(shí)施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴(yán)重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，就在進(jìn) 尺舉步維艱時(shí)，工作面又遇到了斷層，為安全度過(guò)斷層，他連續(xù)一個(gè)原班跟班到現(xiàn)場(chǎng)探索應(yīng)對(duì)措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險(xiǎn)，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。他嚴(yán)格了隊(duì)組管理制度，建立健全了出勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。他嚴(yán)格考核制度，以點(diǎn)帶面做好日