【正文】 更好！我們相信有一份耕耘有一份收獲。市場占有率低，年銷量?萬。目前經(jīng)銷商主要都是：高中低檔多種品牌共同經(jīng)營；在滿足終端消費者質(zhì)量的同時以追求利潤最大化為目標(biāo)；經(jīng)營模式主要以老板娘開店面走零售，男老板跑工程或者大市場為主；經(jīng)營防盜門代賣非標(biāo)門形式為主，真正只賣非標(biāo)門的專賣店還很少。經(jīng)銷商也僅靠自己多年打下的品牌效用老客戶帶新客戶來維持。u處理突發(fā)的棘手問題能力較差。多總結(jié)問題，不斷自我提高的。我斗膽的分析出了市場機(jī)會，算是給公司提了些個人的看法建議：重新分析產(chǎn)品賣點，這里所說的賣點并不是指產(chǎn)品本身，而是營銷的賣點。這個體系是我們決勝終端的重要法寶！，最直接有效方式在各縣級市場設(shè)立公司體驗館，以體驗店為軸心，協(xié)助經(jīng)銷商拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道，走農(nóng)村包圍城市道路。各項考評和獎勵都公開，公正的進(jìn)行。第三篇：事業(yè)部學(xué)期總結(jié)水利電力學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會事業(yè)部學(xué)期工作總結(jié)為了擴(kuò)大學(xué)院在學(xué)校及社會上的影響力，事業(yè)部的機(jī)構(gòu)職能有所改變，從原來簡單的外聯(lián)職能發(fā)展為著眼未來，建立校友信息數(shù)據(jù)庫，并逐步成立我院自身的事業(yè)新職能，使水利電力學(xué)院的各項工作做大、做強(qiáng)。第三、搞好外聯(lián)，我們?yōu)槲以哼\動會、學(xué)生節(jié)、“橙色年華杯”辯論賽拉取橫幅和贊助。您好，這里是青海大學(xué)水利電力學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會，歡迎您的致電。我們還會進(jìn)一步總結(jié)工作中的不足，并針對出現(xiàn)的問題加強(qiáng)與改善，取長補(bǔ)短，把我們部門的各項工作做得更出色。每次參加人員達(dá)80%以上，收到各地區(qū)讀書分享心得50余份，通訊文稿10余次，閱讀書籍50余本。過去的一年，我們有付出也有收獲:我們有歡笑也有淚水。提高全體員工的整體技術(shù)水平和積極性，對員工每月進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，有機(jī)會多學(xué)習(xí)外部的模具先進(jìn)技術(shù)，提高模具設(shè)計開發(fā)與制造能力。模具事業(yè)部：201615。車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。努力打造深入人心的學(xué)習(xí)型組織。事業(yè)部策劃了啟動方案，對開展讀書會的形式和分享環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一布署，在嚴(yán)格執(zhí)行公司文件的基礎(chǔ)上，要求各地區(qū)讀書會成員對每一次學(xué)習(xí)內(nèi)容填寫分享提綱，建立讀書檔案并按月提交讀書會通訊文稿及總結(jié)。充分發(fā)揮每個人的潛能，讓每位部員能夠在學(xué)生會中得到極大地鍛煉，加強(qiáng)了部員之間的交流，同時吸收大家好的建議，集思廣益，爭取把團(tuán)委學(xué)生會安排給我們的各項工作做的完美。第六、其他工作集團(tuán)彩鈴，為了讓大家以水利電力學(xué)院而驕傲，以自己是水電傳人而自豪。、迎新舞會、趣味運動會、“水電杯”、加強(qiáng)聯(lián)系加強(qiáng)與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系，通過與其他學(xué)院的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作更好的推廣到學(xué)校，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴(kuò)展同學(xué)的視野，加強(qiáng)學(xué)院間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的, 在我們自己舉辦活動的時候,邀請其他學(xué)院學(xué)生會干部參與觀看, 從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采,擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力。強(qiáng)化生產(chǎn)意識，統(tǒng)一思想不斷提高全員素質(zhì)教育，讓隊伍業(yè)務(wù)精通。安全是工作的重中之重，利用空閑的時間___全員，請交警開展現(xiàn)場宣傳活動，提高了全員的安全知識，成為遵紀(jì)守法的好司機(jī)打下堅實的基礎(chǔ)。終端營銷體系建立。8家大客戶月銷量?萬，35家小客戶月銷量?萬。五、明年工作計劃個人計劃：學(xué)習(xí)計劃,加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,與顧客的溝通技巧、處理分析問題的能力加強(qiáng)。但同時也能分析出我們的產(chǎn)品在江蘇市場的機(jī)會很大，提升的機(jī)會很大。像年年紅、久久福、嘉紅、嘉德福等經(jīng)銷商一般對廠家較忠誠，但是市場占有率也很低。各個區(qū)域市場由于消費習(xí)慣不同，差異化較大。市場提升潛力大：今年的渠道主要是做到縣級為主，江蘇省地級縣級共市場65個，已經(jīng)有經(jīng)銷商在做的市場?個，市場空白很大，可以提升的空間大。隨著期末的到來，我們部得工作也接近了尾聲，在這一年的工作中，我們部門在工作中也出現(xiàn)錯誤與缺陷：每次活動的準(zhǔn)備時間都不夠充足，任務(wù)布置的有些倉促：在人員的運用上不合理，使部員能力得不到發(fā)揮。第四、建立校友信息數(shù)據(jù)庫，這項工作是事業(yè)部這一學(xué)年的重心工作，主要就是聯(lián)系從我院的畢業(yè)生，建立他們的信息檔案，加強(qiáng)畢業(yè)生之間及與水利電力學(xué)院的聯(lián)系，并盡力滿足他們在學(xué)校里的各項要求?；厥走@一學(xué)期，我們事業(yè)部的各項工作都有序的展開，并取得了一定的成績。其實我在很多時候，是需要上級能夠提點一下的，這樣對我個人來說也是能力提升的一個重要來源，另外，我也會更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)。很多時候我希望略過中間過程，向上級直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會遇到種種預(yù)想不到的困難，在抉擇的時候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。任務(wù)目標(biāo)分輕重緩急，分步與同步的關(guān)系仍然很重要。以下是我在工作中的一些總結(jié)性認(rèn)識以及未來開展工作的部分考慮：目標(biāo)定位明確化的重要性。以上計劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。計劃淘汰12人。本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。主要是難以從社會上招進(jìn)可用之才。平時多操心，日后少風(fēng)險。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊精神尤為重要。2．勇于創(chuàng)新，主動出擊：積極探索新的貿(mào)易開發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式 不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開展打下好的基礎(chǔ)。第一篇：事業(yè)部總結(jié)篇一：事業(yè)部2011年度工作總結(jié)事業(yè)部2011年度工作總結(jié)2011年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，2012年是更為困難的一年，為此我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽兂晒粦?yīng)忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團(tuán)隊精神，勇于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，謙虛謹(jǐn)慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。，節(jié)約開支。人才嚴(yán)重不足。組織機(jī)構(gòu)有待建立。后勤（物流或財務(wù)）1人。成立綜合管理處，負(fù)責(zé)后勤，財務(wù)，和日常管理，負(fù)責(zé)人待定。但目前就我部門所處現(xiàn)狀來看，我部門還需要客觀的認(rèn)識與總結(jié)。我希望自己在今后的工作中能夠?qū)⒎桨概c實際相結(jié)合，注重方案操作實施的可行性，盡量避免影響執(zhí)行力。想把事情做的盡善盡美，在個人判斷力的左右下往往會造成猶豫不決的情形。我每每認(rèn)真思考，但求謀得出路，但時不時也會覺得吃力。為了擴(kuò)大學(xué)院在學(xué)校及社會上的影響力，事業(yè)部的機(jī)構(gòu)職能有所改變，從原來簡單的外聯(lián)職能發(fā)展為著眼未來，建立校友信息數(shù)據(jù)庫，并逐步成立我院自身