外文文獻翻譯工程管理項目預(yù)算中英文對照(存儲版)
【正文】 ，并且對所面臨問題給出確切的指示。合同和工作標準則為建設(shè)項目的質(zhì)量提供了評價和保證準則。這樣一來，個別的工作成本報告通常就被稱為成本控制的基本單位。同時，諸如計算機使用或利息支出之類的有形或無形的費用支出都要表示在報告當(dāng)中。具體項目中的項目成本報告或財務(wù)交易的每一類成本報告必須有獨立的標識符。當(dāng)詳細的成本估算是按照外部的匯報要求而不是按照組織內(nèi)部現(xiàn)有的成本報告來編制時，其情況就更加如此。 一個設(shè)計事務(wù)所的項目預(yù)算。為了完成這項工作，需要一些區(qū)分組織內(nèi)部不同人員工資及績效考評的方法，而通常我們會按項目各任何所需實際工時的估算來進行這項工作。這個預(yù)算是按不同的項次一匯總的，具體成本報告中的成本數(shù)據(jù)可以對 43 所示的匯總承算進行補充和支持。 2021 年 12 月 12 日～ 2021 年12 月 19 日（第七學(xué)期 15 周） 進行論文答辯。 起 迄 日 期 工 作 內(nèi) 容 2021年 7 月 10日～ 2021 年 7月 17 日（第六學(xué)期， 19 周） 確定畢業(yè)設(shè)計選題，并下達畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書。在向客戶提交財務(wù)單據(jù)和報告時，管理費和應(yīng)急費在直接勞動力成本的基礎(chǔ)上，以固定百分比匯總累加的形式出現(xiàn)。這是一個為具體項目進行設(shè)計的設(shè)計公司的預(yù)算。為了應(yīng)付不可預(yù)見事件和由此產(chǎn)生的成本，通常在項目成本估算中要安排一定數(shù)量的儲備金。同樣地，還可以通過使用數(shù)據(jù)庫，或至少通過使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)應(yīng)用程序來進行成本信息的獲取。注意，這套報告被劃分為 7 個主要部分（報告 201 到報告 207），同時每部分又包括了大量子目。 除了成本報告之外，項目預(yù)算中還應(yīng)保留每項工作報告有關(guān)材料數(shù)量和勞動力投入的信息。如果實際成本沒有超出詳細的成本估算，我們便認為項目的財務(wù)控制做得較好。最終的或詳細的成本預(yù)算為項目期的財務(wù)狀況提供了評價基準。同時，工作成本報告還可以分解成與具體的進度活動及具體的成本報告都有關(guān)的作業(yè)要素。表 41 總結(jié)了一套用在建設(shè)項目上的成本報告。這樣一來，就可以采用主格式編碼這樣一套標準成本編碼，連同項目識別符來識別成本報告及顯 示組織或工作需求的工作范圍。 在按照成本報告來形成項目預(yù)算時抽面臨的一個具體問題對待意事件。 一個小的項目預(yù)算示例見表 42。最后，這個預(yù)算只能為組織內(nèi)部的特定目標服務(wù)。完工利潤和應(yīng)急費可在表 43 中 1715147 美元的基本預(yù)算上另行計算。 指導(dǎo)教師（簽名）： 2021 年 9 月 19 日 The Project Budget For cost control on a project， the construction plan and the associated cash flow estimates can provide the baseline reference for subsequent project monitoring and contr01． For schedules， progress on individual activities can be pared with the proj ect schedule to monitor the progress of activities． Contract and job specifications provide the criteria by which to assess and assure the required quality of construction． The final or detailed cost estimate provides a baseline for the assessment of financial performance during the project． To the extent that costs are within the detailed cost estimate ， then the project is thought to be under financial contr01． Overruns in particular cost categories signal the possibility of problems and give an indication of exactly what problems are being encountered． Expense oriented construction planning and control focuses upon the categories included in the final cost estimation． For control and monitoring purposes， the original detailed cost estimate is typically converted to a project budget， and the project budget is used subsequently as a guide for management． Specific items in the detailed cost estimate bee job cost elements． Expenses incurred during the course of a project are recorded in specific job cost accounts to be pared with the original cost estimates in each category． Thus，individual job cost accounts generally represent the basic unit for cost contr01． Alternatively,job cost accounts may be disaggregated or divided into work elements which are re
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