【正文】 志、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標(biāo)志等，安全檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 ⑶ 、與每個(gè)月安全檢查之同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)文明施工進(jìn)行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎(jiǎng)評(píng)。 目標(biāo)體系：由工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成，首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，其次制定分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，再其次制定分部工程質(zhì)量目標(biāo)，最后制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，這樣就形成了一個(gè)單位工程的完整的目標(biāo)體系。 質(zhì)量目標(biāo)制定： ⑴ 、首先確定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)；工程質(zhì)量目標(biāo)，就是單位工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，這個(gè)目標(biāo)，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規(guī)劃六個(gè)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)；要明確哪幾個(gè)分部工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，才能確保單位工程達(dá)到合格。我們的控制與管理主體就是項(xiàng)目經(jīng)理與其相應(yīng)在的有關(guān)作業(yè)層（工程隊(duì)），直到作業(yè)班組，這就形成了一個(gè)控制與管理的工作體系。 工序的質(zhì)量控制： 工程項(xiàng)目的施工過(guò)程：由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成。 ④ 、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)： 質(zhì)量控制點(diǎn)是指：為了保證工序質(zhì)量而需要控制的重點(diǎn)或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)之質(zhì)量控制點(diǎn)可以首先析其可能贊成質(zhì)量隱患的原因，再針對(duì)隱患原因，制定出對(duì)策予以預(yù)先控制。如磚墻砌筑完成后，一定要有－ 10D 的技術(shù)間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會(huì)形成灰面脫落、空鼓。其要點(diǎn)如下： ⑴ 、人的技術(shù)水平：人的技術(shù)水平高低，直接影響到工程質(zhì)量之水平，為此，對(duì)技術(shù)復(fù)雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成。 ② 、主要設(shè)備：訂貨前，和甲方和監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，核實(shí)是否符合要求； ③ 、主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須具備出廠合格證或化驗(yàn)單，或乙方復(fù)檢單。如超重機(jī)械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。 ⑵ 、基礎(chǔ)工程：預(yù)檢軸線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)留孔及洞、預(yù)埋件位置與數(shù)量； ⑶ 、砌體工程：預(yù)檢墻身軸線(xiàn)、樓層標(biāo)高、砂漿配合比劃預(yù)留孔洞位置及尺寸； ⑷ 、鋼筋砼工程：預(yù)檢模板尺寸、軸線(xiàn)、標(biāo)高、支撐、預(yù)埋件、預(yù)留孔等；鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、焊接、綁扎、保護(hù)層等；砼配合比、 計(jì)量手段、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等； ⑸ 、主要管線(xiàn)工程：預(yù)檢標(biāo)高、位置、坡度、管線(xiàn)等； ⑹ 、構(gòu)配件工程：預(yù)檢安裝位置、型號(hào)、標(biāo)高、支承長(zhǎng)工資管理系統(tǒng) 45 度等； ⑺ 、電氣工程：預(yù)檢變電配位置、高低壓進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。審保證質(zhì)量，防患于未然的有力措施。如選用超重機(jī)械時(shí)，必須使其參數(shù)能滿(mǎn)足超重、超重高度、超重半徑的要求。 ⑷ 、對(duì)材料的質(zhì)量控制： 材料質(zhì)量工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，不可能干出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程。 ㈥ 、施工階段質(zhì)量影響因素（五要素）的控制： （本節(jié)只涉及人、材、機(jī)、方法、環(huán)境五要素，它屬于事前控制控制之范疇） 人的控制：指直接參與工程實(shí)踐的組織者、指揮者、操作者。 ⑷ 、施工順序：有的工序作業(yè)，必須嚴(yán)格控制相互之間的操作施工順序，如有違背，將出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量不利影響。找出影響工程質(zhì)量的重要因素，并加以控制，才可達(dá)到工序質(zhì)量控制之目的。 ② 、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，交底文件進(jìn)行作業(yè)； ③ 、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專(zhuān)職檢的基礎(chǔ)上，對(duì)主要工序和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，由有關(guān)工長(zhǎng)、專(zhuān)職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗(yàn)收檢查； ④ 、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專(zhuān)職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會(huì)同一起隱蔽檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方 代表簽證后，方能掩蓋； ⑤ 、停工后再?gòu)?fù)工前的檢查：需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認(rèn)可后，方能下復(fù)工令復(fù)工； ⑥ 、分項(xiàng)、分部工程，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認(rèn)可后，方能下復(fù)工令復(fù)工； ⑦ 、隨班跟蹤檢查：對(duì)主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序，專(zhuān)職檢查員及有關(guān)工長(zhǎng)，隨班跟蹤檢查。這樣就便于實(shí)行目標(biāo)控制與管理了。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項(xiàng)組成：上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個(gè)分項(xiàng)工程。 ② 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； ③ 觀感質(zhì)量評(píng)定得分率達(dá)到 90％及其以上。 工資管理系統(tǒng) 31 確?，F(xiàn)場(chǎng)文明責(zé)任制： ⑴ 、明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任制； 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)布置； 有關(guān)工長(zhǎng)：負(fù)清場(chǎng)責(zé)任、督促、獎(jiǎng)評(píng)責(zé)任； 有關(guān)班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)場(chǎng)清、時(shí)時(shí)清、班后清責(zé)任； 總工長(zhǎng)：負(fù)機(jī)械按平面圖就位責(zé)任、監(jiān)督施工平面圖嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任。 ⑷ 、作好安全教育及現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳。 ㈢ 、確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證安全施工的措施： 安全目標(biāo) 計(jì)劃：本項(xiàng)目施工全過(guò)程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率： 2? 確保安全生產(chǎn)的措施 ⑴ 、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要員與職能機(jī)構(gòu)，對(duì)確保安全生產(chǎn)分工明確，職責(zé)分明； 項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法人代表在本項(xiàng)目施工管理聽(tīng)全權(quán)委托代理人，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓(xùn)，組織安全設(shè)施之搭設(shè)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳與監(jiān)控， 組織項(xiàng)目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電工資管理系統(tǒng) 29 氣、起重、焊接、機(jī)動(dòng)駕駛、商空作業(yè)），組織勞動(dòng)保護(hù)用品之購(gòu)置與保證，監(jiān)督安全措施之實(shí)施。 確保工期目標(biāo)的措施： ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項(xiàng)目管理組： 項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標(biāo)，制定工期目標(biāo)施工措施，決策生產(chǎn)要素供應(yīng)與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標(biāo)的實(shí)施； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定工期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術(shù)措施實(shí)施中工期目標(biāo)計(jì)劃之失衡； 解決施工技術(shù)措施實(shí)施中工期目標(biāo)計(jì)劃之 實(shí)施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計(jì)劃之安排與統(tǒng)計(jì)； 料具供應(yīng)員：組織材料、構(gòu)配件、機(jī)具之供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制料具供應(yīng)計(jì)劃； 財(cái)務(wù)管理員：根據(jù)工期安排與施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資金之供應(yīng)，提出月獎(jiǎng)金之收支計(jì)劃，按期收取工程進(jìn)度款； ⑵ 、按分部分項(xiàng)工程進(jìn)度制定施工技術(shù)措施，制定合理施 26 工流水程序，嚴(yán)格要求操作程序與操作要點(diǎn)之管理，保證工期目標(biāo)計(jì)劃之順利實(shí)施； ⑶ 、以日調(diào)度日平衡為手段，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員跟蹤檢查工期目標(biāo)計(jì)劃之實(shí)施，對(duì)工期目標(biāo)計(jì) 劃做動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控； ⑷ 、采取激勵(lì)措施，對(duì)工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。 24 工程收尾交工階段： 本階段主要做好成品保護(hù)及清理等工作。 基礎(chǔ)施工階段： 工資管理系統(tǒng) 23 自 2021 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要完成定位放線(xiàn)、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項(xiàng)目。 1插座接線(xiàn)： ⑴ 、單相二線(xiàn)插座：原則是“開(kāi)關(guān)永遠(yuǎn)控制相線(xiàn)“。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。 工資管理系統(tǒng) 21 ② 、安裝時(shí)，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會(huì)帶來(lái)管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時(shí)要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點(diǎn)。每邊固定點(diǎn)不少于 2 處，間距≯ 。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。上刷冷底油一道。其缺點(diǎn)是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰工資管理系統(tǒng) 17 壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。經(jīng)查核與細(xì)致計(jì)算無(wú)誤后，再制作安裝模板。 ⑵ 踏步拆模時(shí)，立即以砂袋將踏步覆蓋。 ③ 注意砌磚時(shí)的拉結(jié)筋的留置方法： 磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計(jì)要求招待。比如：根據(jù)試驗(yàn)研究，當(dāng)水平灰縫滿(mǎn) 足 80％以上，豎縫飽滿(mǎn)度滿(mǎn)足 60％以上時(shí)，砌體強(qiáng)度較不飽滿(mǎn)時(shí)，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿(mǎn)度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。怎樣確 保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。 工資管理系統(tǒng) 13 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對(duì)各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。 ⑵ 水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于 24 小時(shí)。 為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽(yáng)角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿(mǎn)鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 砼工程 ⑴ 水泥進(jìn)場(chǎng)后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。 H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 基坑開(kāi)挖 本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開(kāi)挖，留 200mm 厚進(jìn)行挖工、鏟平。 D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺(tái)。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線(xiàn)（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線(xiàn)找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線(xiàn)→重復(fù)上述施工工序直至頂。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級(jí)鋼， II 級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)樱粯翘蓍g內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程建筑面積 :27樓 。Column 的 Text 的 Enabled 為“ .F.”。另外，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)人員，還必須掌握計(jì)算機(jī)的基本操作方法。 （三） 系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù) l 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 第一章 管理信息系統(tǒng)概述 4 快速原型法是在 80 年代發(fā)展起來(lái)的，其基本思路是用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員合作，根據(jù)用戶(hù)提出最基本的問(wèn)題和想法，首先建立一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的框架，10 作為應(yīng)用開(kāi)發(fā)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ停ㄏ到y(tǒng)原型）。 1968年，首先提出了“軟件工程”這一名稱(chēng)，通過(guò)對(duì)程序中使用 goto語(yǔ)句的討論，導(dǎo)出了結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的概念，之后人們普遍重視軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)中的作用。它以計(jì)算機(jī)軟件為工程對(duì)象，研究如何對(duì)其進(jìn)行定義、開(kāi)發(fā)和維護(hù)。 isdn（綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字網(wǎng)）就是具有綜合服務(wù)功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 關(guān)鍵字 工資管理系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)， delphi7， sql server l 系統(tǒng)初步調(diào)查 目錄 快速原形法簡(jiǎn)介 1 軟件工程方法概述 4 12 結(jié)構(gòu)化生命周期簡(jiǎn)介 5 13 快速原形法簡(jiǎn)介 6 14 本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法選擇 6 第二章 需求分析 7 使用手工方式進(jìn)行工資核算時(shí)，一般處理過(guò)程為： 工資管理系統(tǒng) 3 22 工資發(fā)放流程 8 23 工資管理系統(tǒng)信息處理流程 8 2 4 數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì) 9 結(jié)構(gòu)化生命周期簡(jiǎn)介 第三章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 12 3 1 系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 12 32 數(shù)據(jù)庫(kù)及其數(shù)據(jù)庫(kù)表 12 33 模塊設(shè)計(jì) 14 331 初始化模塊 14 參考文獻(xiàn) 39 333 工資核算模塊 14 用戶(hù)通過(guò)輸入工資等基本信息 ,由 系統(tǒng)自行生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以供用戶(hù)查詢(xún)、打印 ,另外用戶(hù)還可以對(duì)這些基本信息進(jìn)行更新和刪除 , 工資管理系統(tǒng)力求給用戶(hù)方便快捷的途徑去管理這些繁瑣的數(shù)據(jù)。 在本系統(tǒng)中，我對(duì)普通工資管理業(yè)務(wù)中存在的一些問(wèn)題的進(jìn)行了分析，利用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言 visual foxpro 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、顯示、報(bào)表打印等基本功能。根據(jù)用戶(hù)的要求，實(shí)現(xiàn)人員基本情況輸入、臨時(shí)發(fā)放、報(bào)表打印等幾個(gè)方面的功能。信息處理的能力和信息化水平，是管理者管理水平的最重要的標(biāo)志之一。用這種方法所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量低劣、可靠性差、用戶(hù)難以作用、開(kāi)發(fā)成本太高等問(wèn)題，給軟件項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重后果。 l 新系統(tǒng)邏輯方案的提出 2) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 附錄六 45 附錄三 42 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。 59 查詢(xún)模塊 33 快速原型法的開(kāi)發(fā)過(guò)程可分為快速分析、構(gòu)造模型、運(yùn)行模型、改進(jìn)模型等。 2 4 1 數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及 er 圖 9 附錄二 41 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)正是蓬勃發(fā)展的時(shí) 期。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計(jì) 本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來(lái)進(jìn)行編制的。 以絕對(duì)標(biāo)高 m 為