【正文】 。近 20多年來，軟件工程發(fā)展成為新科學(xué)，至今已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的重要支柱。利用現(xiàn)代信息技術(shù)為人們的智能活動（包括管理決策）提供綜合服務(wù)，成為本世紀來管理信息系統(tǒng)發(fā)展的方向。 使用 delphi7 語言，后臺使用 sql server數(shù)據(jù)庫對學(xué)校工資系統(tǒng)進行研究并開發(fā)成一套可聯(lián)網(wǎng)的工資管理系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)的開發(fā)基本解決了以往工資管理中存在的需要人工管理，進行人工統(tǒng)計，對工資的統(tǒng)計和查詢都很單一、不能綜合處理業(yè)務(wù)、 工作效率低等問題，而且本系統(tǒng)界面友好，操作簡單，比較實用 。 46 管理員模塊的設(shè)計 18 第五章 系統(tǒng)實施 19 51 飛濺屏的設(shè)計 19 52 datamodule 數(shù)據(jù)模塊 19 521 連接數(shù)據(jù)庫 19 57 勞資科工資項目輸入窗口 29 53 主窗口的設(shè)計 24 54 部門表輸入窗口的設(shè)計 25 53 登錄窗口的設(shè)計 22 56 職工表輸入窗口的設(shè)計 28 第一章 管理信息系統(tǒng)概述 58 工資核算模塊的設(shè)計 31 l 現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查 工資管理系統(tǒng) 5 591 個人信息的查詢 33 592 部門匯總查詢的設(shè)計 34 510 打印模塊的實現(xiàn) 34 5101 部門工資明細表打印窗口 34 511 管理員設(shè)置模塊的設(shè)計 36 小結(jié) 37 332 工資項目模塊 14 （二） 系統(tǒng)開發(fā) （一） 系統(tǒng)規(guī)劃 21 詳細調(diào)查 7 l 系統(tǒng)總體功能設(shè)計 附錄四 43 附錄五 44 l 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計 附錄七 49 附錄八 51 附錄九 52 附錄十 53 附錄十一 55 55 職務(wù)表輸入窗口的設(shè)計 26 6 管理信息系統(tǒng)（簡稱 mis）是介于信息論、經(jīng)濟管理理論、統(tǒng)計學(xué)與運籌學(xué)及計算機科學(xué)之間的一門邊緣性、綜合性、系統(tǒng)性的交叉學(xué)科。 那么，信息化對提高學(xué)校辦學(xué)層次和培養(yǎng)高質(zhì)人材有什么 好處？ 首先，可以增進交流，包括學(xué)校內(nèi)部的信息交流以及與外部的溝通。 （四） 文檔標準化的原則 可行性： 結(jié)構(gòu)化生命周期法是一種傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。在系統(tǒng)中，它的核心是從事會計電算化工作的各類人員，使用此系統(tǒng)代替了算盤，帳簿，報表，以及紙筆的大部分作 用，成為會計業(yè)務(wù)處理和分析的主要工具和物質(zhì)基工資管理系統(tǒng) 9 礎(chǔ)，除此之外會計工作中的各項財務(wù)規(guī)章制度，以及專門為會計電算化工作所制定的各項規(guī)章制度構(gòu)成了會計電算化信息系統(tǒng)的又一個重要組成部分。 l 處理過程設(shè)計 該方法加速了系統(tǒng)開發(fā)中用戶需求的獲取過程，大大提高了系統(tǒng)開發(fā)效率和有效性，彌補了結(jié)構(gòu)生命周期法的缺陷。特別一提的是，近幾年來國際互聯(lián)網(wǎng)（ inter）發(fā)展迅速。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計?？倢?27樓 ； 30樓 m。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2021 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 C、標高由水準點引測至坑底。 挖掘機挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 ⑷ 鋼筋保護層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 ⑶ 投料順序：石子→水泥→砂子。 ⑵ 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。底子工資管理系統(tǒng) 11 灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。 ⑸ 燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴禁使用。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。 E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。拌好的砂漿，須于 3 小時之內(nèi)使用完畢。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每 50cm設(shè) 2Ф 6 拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi) ＞ 100cm。產(chǎn)生的原則，一是建筑標高與結(jié)構(gòu)標高不吻合。在罩面之前，根據(jù)平臺標高在樓梯側(cè)面墻上彈 16 出一道踏步踏級的標準斜線。腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準用干磚堵塞。 ⑶ 當(dāng)板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。注意排水坡度與坡向或做 C20 細石砼。 ⑷ 、地面的做法按設(shè)計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻 150mm 并與管子貼粘牢固。 ⑵ 、 120 預(yù)制塊用于 370 墻及 120 墻中。 20 ⑷ 、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕 L： 為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施： ① 、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小 。 ⑷ 、水壓試驗： ① 、把好水壓試驗關(guān)，是控制管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。這樣，當(dāng)前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不動作，嚴重者造成人員 22 傷亡。 從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內(nèi)分出保護線 PE 和進入電路的零線 N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護器跳閘，影 響正常使用。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，避免事后在墻體上打洞。 八、施工組織措施 本工程采取項目管理法，按目標進行管理與控制，以目標計劃來指導(dǎo)管理與控制行動，變以往以行動來實現(xiàn)目標的被動管理方式為以目標指導(dǎo)行動的主動的主動管理方式。作好自檢、與檢、交接質(zhì)量檢查。 專職安全檢查員：監(jiān)督有關(guān)工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設(shè)施之搭設(shè)防，建議調(diào)換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性，檢查勞動保護用品之發(fā)放與使用。由有關(guān)工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。 九、工程質(zhì)量控制標準 ㈠ 、質(zhì)量標準 分項工程 （ 1）、合格： ① 、保證項目，必須符合相應(yīng)評定標準的規(guī)定 ② 、檢驗批項目，抽查點應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的合格規(guī)定； 32 ③ 、實測項目，抽查點數(shù)中，建筑工程有 80％以上，建安工程有 80％以上的實測值應(yīng)基本在到相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。 ⑵ 、地基與基礎(chǔ)分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、 C10 砼墊層、條形基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)、 C30 鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。 ⑶ 、以地其基礎(chǔ)分部工程為例，其質(zhì)量目標如下： ① 、基礎(chǔ)分部工程的分項工程質(zhì)量目標如下圖： ② 、其他分部工程的分項工程的質(zhì)量目標，中標后由項目經(jīng)理部制定。 施工階段質(zhì)量控制依據(jù)： ⑴ 、有關(guān)原材料技術(shù)標準； ⑵ 、有關(guān)構(gòu)配件取樣 試驗標準； ⑶ 、有關(guān)技術(shù)鑒定書； ⑷ 、有關(guān)操作規(guī)程； ⑸ 、有關(guān)規(guī)范及驗收標準。為 把工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量管理好，以預(yù)防為主，首先就是將工序質(zhì)量管理好。技術(shù)操作、材料、機械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)節(jié)都可以作為質(zhì)量 40 控制點來設(shè)置，主要視其對質(zhì)量性之影響的大小及危害程度而定。如：砼配合比，外加劑摻 量，夯實土的最佳含水量等。 ⑵ 、人的生理缺陷：根據(jù)工程特點 和作業(yè)環(huán)境，對人的 42 生理缺陷嚴加控制。如紅色大理石或帶色紋（紅、暗紅、金黃色紋）的大理石，因其易風(fēng)人剝落，不宜用于外裝飾。為此，選定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、 44 組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮。 ㈡ 質(zhì)量與安全組織保證體系 ㈢ 質(zhì)量與安全法規(guī)體系 ㈣ 工程質(zhì)量控制體系 ㈤ 進度控制系統(tǒng) 。環(huán)境因素對質(zhì)量之影響具有復(fù)雜而多變之特點，因之，對主要采取有效措施加以控制，對環(huán)境之控制，又與方案及技術(shù)措施有關(guān)。 施工機械的控制： 施工機械對項目的施工進度及質(zhì)量有著直接影響，從保證施工質(zhì)量出發(fā)，必須從其選型、主要參數(shù)、使用操作三方面進 行控制； ⑴ 、機械的選型： 選擇之原則是：因地制宜，因工程制宜，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，維修便利。 ⑶ 、人的心理行為：人的心理行為受社會、經(jīng)濟、環(huán)境、人際關(guān)系之影響，并要接受組織與管理的約束。 ⑻ 、新工藝、新材料、新技術(shù)之應(yīng)用：都必須事先鑒定試驗，或雖有鑒定與試驗，但本施工單位首次采用，缺乏經(jīng)驗，也應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點，嚴加控制。對高空、高溫、水下、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復(fù)雜而快速運轉(zhuǎn)的機械作業(yè)，精密度及技術(shù)要求高的作業(yè)，都應(yīng)從人的生理缺陷、心理活動、技術(shù)能力、思維方法、思想素質(zhì)等方面進行考核，反復(fù)交底，以免由于行為的錯誤，導(dǎo)致違章作業(yè)，產(chǎn)生質(zhì)量事故； ⑵ 、物的狀態(tài)：有的工序質(zhì)量控制中，以物的狀態(tài)為控制重點如施工精密與施工機具有關(guān)；如計量不準與計量儀表或計量設(shè)備有關(guān)，又如主體義叉或多工種密集作業(yè)與作業(yè)有關(guān)等。 工資管理系統(tǒng) 39 ⑴ 、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容： ① 、確定工序質(zhì)量控制流程： 每道工序完成后（工序產(chǎn)品）→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監(jiān)理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質(zhì)量驗收簽證→下道 工序施工。 ⑴ 、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明； ⑵ 、編寫開工報告并審核上報； ⑶ 、編寫施工方案或施 工組織設(shè)計，對確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施，審核后上報； ⑷ 、編寫分部分項工程及重點部位的技術(shù)與安全操作要點，并做了全面交底； ⑸ 、原材料、構(gòu)配件取樣送驗，并審查試驗報告； 工資管理系統(tǒng) 37 ⑹ 、進行圖紙會審送簽署會審記錄； ⑺ 、對生產(chǎn)五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境）進行事先審查。這是一種將經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)，轉(zhuǎn)換為具體目標加以實施和控制的主動管理法，它的精華就是以目標來指導(dǎo)行動。 ⑷ 、裝飾分部工程由下列分項組成：一般室內(nèi)抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。 ① 、返工重作的，可重新評定質(zhì)量等級； ② 、經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求時，其質(zhì)量僅能評為合格； ③ 、經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位簽認，可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補強的，或經(jīng)加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格。 ㈣ 、現(xiàn)場文明施工措施： 現(xiàn)場文明施工指標： ⑴ 、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設(shè)、臨時設(shè)修建、道路修建、防火消防設(shè)施安設(shè)、交通要道防護； ⑵ 、 工完場清、隨時清 、時時清、班后清、使現(xiàn)場整潔有序。 ⑵ 、按工種特點制定工種安全作 業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進 30 行兩級安全交底（技術(shù)人對總工長、工長交底；總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底）。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調(diào)整； 有關(guān)班組長與班組質(zhì)量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調(diào)換不良作業(yè)人員崗位； ⑵ 、針對本工程特點與本公司的質(zhì)量通病，由技術(shù)負責(zé)人設(shè)置質(zhì)量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控； ⑶ 、工程質(zhì)量是企業(yè)生命，工程質(zhì)量人人有責(zé)，工層層確保工程質(zhì)量的技術(shù)交流； ⑷ 、對工程質(zhì)量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。 ㈠ 、確保工程進度、實現(xiàn)合同工期的措施： 工資管理系統(tǒng) 25 工期目標：（平面流水、主體交叉施工） 控制工期目標 330 天； 其中：177。 安裝工程施工階段： 自基礎(chǔ)工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設(shè)計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較 齊全的工程。 六、工程進度計劃 工期控制： 要工程計劃自 2021 年 8 月 15 日開工， 2021 年 7 月 10 日竣工，總工期 330 天。查看是否分別設(shè)置了零線和保護地線匯流排。 ③ 、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。 ⑵ 、安裝 ① 、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標高。 ③ 、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免 雨水浸入。 工資管理系統(tǒng) 19 塑鋼窗之固定： ⑴ 、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設(shè)置： 距框角≯ 180mm； 間距≯ 600mm。 ⑹ 、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。或埋設(shè)預(yù)留套管。 ⑵ 找平層：施工