獎勵薪酬與績效獎勵計(jì)劃概述(存儲版)
【正文】 ）收益分享計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 該計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 一是有利于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體意識； 二是在一定程度上抑制了員工之間的惡性競爭。 其計(jì)獎特點(diǎn)包括： （1）指標(biāo)衡量的相對性。在小組中，有專門做溝通、訪談工作的，有專門做記錄與文件管理的，有專門編寫書面說明書的，只有小組成員齊心協(xié)力才能完成這項(xiàng)工作任務(wù)，并根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果獲得報(bào)酬和獎金。例如，在長期項(xiàng)目結(jié)束后給予員工最終的獎勵等。由于在到期前不能變現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓，因此期股既有激勵作用也有約束作用。 原則上僅適用于發(fā)展?jié)摿^好的上市公司。,員工持股制度在我國的實(shí)施，可以加大國有企業(yè)的改革力度，推動公司治理結(jié)構(gòu)的完善，促進(jìn)企業(yè)民主管理，弱化員工失業(yè)所造成的社會壓力。,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月下午4時(shí)30分24.10.2216:30October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。24.10.222024年10月22日星期二4時(shí)30分8秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月22日下午4時(shí)30分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。 （3）可能增加管理層與員工之間的摩擦； （4）可能產(chǎn)生對管理變革和技術(shù)改造的阻力。 其基本做法是：股份制企業(yè)依照有關(guān)政策法規(guī)，委托工會作為社團(tuán)法人或單獨(dú)注冊為社團(tuán)法人成立職工持股會，對職工自愿認(rèn)購的本企業(yè)股份進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管和運(yùn)營，并代表職工股東進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，參與重大決策和分享股息紅利。 其最大特點(diǎn)在于，期權(quán)具有選擇性，它是一種權(quán)利而非義務(wù)，受益人可以買也可以不買。 作為中國特有的一種股權(quán)激勵方式，主要特點(diǎn)在于： 第一，股票來源多種多樣。 ●長期現(xiàn)金計(jì)劃：是指對員工超過一年以上的績效表現(xiàn)直接給予現(xiàn)金的長期激勵。 團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃一般用于獎勵小的團(tuán)隊(duì)，適合團(tuán)隊(duì)成員具有高度依賴性的環(huán)境。 例見教材161頁圖71。 第三代收益分享計(jì)劃——經(jīng)營計(jì)劃浮動薪酬（范圍更廣泛）：基于動態(tài)環(huán)境，著眼未來目標(biāo)。其核心要素是拉克比。,（一）收益分享計(jì)劃的主要形式與發(fā)展 收益分享計(jì)劃的起源——斯坎倫計(jì)劃 該計(jì)劃旨在從人工成本中分配群體激勵獎金，它為群體激勵計(jì)劃提供了很好的操作思路。 這類計(jì)劃可以使員工享受到稅收優(yōu)惠；也可以較長時(shí)間地留住員工，如果員工在規(guī)定時(shí)間前離開企業(yè)，就會失去延期薪金。對“搭便車”問題的擔(dān)心。 其獎勵的時(shí)機(jī)也要體現(xiàn)時(shí)效性，并需要隨時(shí)間推移和情況變化及時(shí)設(shè)計(jì)有新意的獎勵項(xiàng)目。,（二）績效獎金的主要形式 年度獎金（年終獎） 是在年底一次性支付給員工的績效獎金。不僅可以現(xiàn)金方式支付，而且可以福利方式支付，例如購買保險(xiǎn)、發(fā)放交通卡、手機(jī)充值卡等，這樣做有利于降低成本，合理避稅。,四、個(gè)人績效獎勵計(jì)劃三——績效獎金,績效獎金（一次性獎金，成就獎金）：根據(jù)員工的績效評價(jià)結(jié)果發(fā)給的獎勵性薪酬?；咎卣鳎?其一，是對員工有價(jià)值的績效行為的確認(rèn)，它一般是對員工綜合績效評價(jià)結(jié)果的反映。 思考：按照該計(jì)劃，隨著效率提高，單位時(shí)間的工資率如何變化？單位工作（產(chǎn)品）的工資率如何變化？這種變化對員工和企業(yè)各有何影響？,（二）泰勒的差別計(jì)件制 根據(jù)工人完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量（工作定額）的情況，有差別地給予計(jì)件工資。 效率是指投入與產(chǎn)出之比。以下是按績效形式和績效評估方法劃分的績效薪酬類別。本書第七章是按廣義的績效薪酬的范圍進(jìn)行介紹的。其內(nèi)涵界定較為模糊。 影響績效的四類因素：知識、技能與能力、工作動機(jī)、機(jī)會,個(gè)人特征：知識、技能與能力、工作動機(jī),個(gè)人行為：實(shí)際工作的過程,客觀結(jié)果：工作產(chǎn)生的效果,任務(wù)績效,周邊績效,員工個(gè)人績效的產(chǎn)生機(jī)理,機(jī)會,（三）績效薪酬的分類 績效薪酬的分類有多種劃分方法。,二、個(gè)人績效獎勵計(jì)劃一——效率工資,效率工資：是為了在事先設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資之上，通過工資去刺激工作效率而建立的工資制度。 例見教材147～148頁例71，表71。 思考：按照該計(jì)劃，隨著效率提高，單位時(shí)間的工資率如何變化？單位工作（產(chǎn)品）的工資率如何變化？這種變化對員工和企業(yè)各有何影響？,三、個(gè)人績效獎勵計(jì)劃二——績效加薪,績效加薪（績效薪酬，績效工資，成就工資）：是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價(jià)體系中所獲得的評價(jià)等級聯(lián)系在一起的一種績效獎勵計(jì)劃。例見教材152頁表76。 支付形式。在依據(jù)崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小確定崗位計(jì)獎系數(shù)，然后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)情況按系數(shù)進(jìn)行分配。,（二）特殊績效薪酬的獎勵對象和內(nèi)容（見下表）,（三）特殊績效薪酬的獎勵形式與獎勵時(shí)機(jī) 特殊績效薪酬一般設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃或方案，主要采取貨幣與非
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