房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣方案模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 目的和重點(diǎn) 逐步導(dǎo)入期 解答 產(chǎn)品即將上市前期鋪墊營造市場(chǎng)疑惑， 一般 通過有目的性和針對(duì)性廣告宣傳，強(qiáng)烈引起市場(chǎng)關(guān)注，激起目標(biāo)消費(fèi)群體注意，使其在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目深刻認(rèn)識(shí)，確立項(xiàng)目在目標(biāo)客戶群心目中形 象，鎖定目標(biāo)客戶。 時(shí)間段 媒體渠道 推廣執(zhí)行 執(zhí)行內(nèi)容 廣告版次及頻率 預(yù)計(jì)效果 前期鋪墊期 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 逐步導(dǎo)入期 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 項(xiàng)目公開期 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 持續(xù)強(qiáng)銷期 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 逐步降溫銷售期 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 項(xiàng)目清盤期 電視媒體 報(bào)紙媒體 戶外廣告 SP 活動(dòng) 其它渠道 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 12 、媒體宣傳預(yù)算 營銷活動(dòng)策略 、營銷活動(dòng)目的 、營銷活動(dòng)計(jì)劃 、營銷活動(dòng)預(yù)算 。 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 8 、計(jì)劃安排 期間的關(guān)鍵性推廣計(jì)劃 事項(xiàng)，一般有項(xiàng)目 VIS 的建立、銷售大廳 包裝、銷售道具的準(zhǔn)備、銷售人員前期培訓(xùn)、 期間媒體宣傳計(jì)劃等； 、預(yù)期效果 項(xiàng)目公開期 （ 30天） 項(xiàng)目公開期一般是從項(xiàng)目推界會(huì)（或公開認(rèn)購）到項(xiàng)目開盤階段。 四、 項(xiàng)目的營銷推廣 （一）、 營銷推廣體系 的建立 如何將項(xiàng)目品牌形象在客戶的心目中清晰的建立，如何將產(chǎn)品力和產(chǎn)品的特征反映在營銷推廣的過程中，是營銷推廣體系的關(guān)鍵 ，說白了就是如何打動(dòng)目標(biāo)客戶群體。 項(xiàng)目 主題 定位 項(xiàng)目名稱 和項(xiàng)目 推廣案名 的選擇，說明對(duì)其選擇的原則，并對(duì)項(xiàng)目名稱和推廣案名進(jìn)行詮釋； 項(xiàng)目形象 定位 項(xiàng)目的核心價(jià)值體系 ，一般從產(chǎn)品的品牌形象層面、產(chǎn)品屬性層面和產(chǎn)品的價(jià)值層面等方面闡述。 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 4 （ 四 ）、 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目地塊分析 對(duì)項(xiàng)目地塊的 地理位置 和 區(qū)位 的 人文生態(tài)環(huán)境、交通 、 生活配套、 周邊 商業(yè)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 等進(jìn)行概括性分析。榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 附件 七 ： XX項(xiàng)目 營銷推廣方案 模板 項(xiàng)目 營銷推廣方案 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 營銷策劃部 年月日 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目 錄 一、前言 ..................................................................................................................................................................... 3 二、市場(chǎng)分析 .............................................................................................................................................................. 3 （一）、區(qū)域市場(chǎng)分析 ............................................................................................................................................ 3 （二）、區(qū)位市場(chǎng)分析 ............................................................................................................................................ 3 （三）、區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)分析 ............................................................................................................................................ 3 區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目分析 ............................................................................................................................ 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷策略分析 ................................................................................................................................ 3 區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ................................................................................................................................ 3 （四）、項(xiàng)目分析 ................................................................................................................................................... 4 項(xiàng)目地塊分析 ............................................................................................................................................... 4 項(xiàng)目資源分析 ............................................................................................................................................... 4 項(xiàng)目 SWOT分析 ......................................................................................................................................... 4 、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析 ........................................................................................................................................ 4 、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 .............................................................
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