【正文】 he areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative personnel/payroll system to meet management and employee with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy pliance with applicable statutes,rules,and agency Affirmative action appropriate grievance procedures relief。參與公司人才梯隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)了解不同部門管理曾與員工需求，以提高崗位的針對性并跟進(jìn)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃； 分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃，不斷提高員工與崗位的匹配度； 關(guān)注后備人才的成長，定期從部門了解各員工情況，為公司內(nèi)部管理人員晉升與上任提供信息參考； 根據(jù)公司制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊(duì)成員進(jìn)行跟蹤及考核，定期對人才進(jìn)行評估，并提供相應(yīng)培訓(xùn)； 主動與員工溝通交流，了解其對職位需求并調(diào)動員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績； 協(xié)助組織員工活動，推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，員工工作穩(wěn)定性同比提高了15%左右。 行政管理制度優(yōu)化與監(jiān)督實(shí)施 大型會議與活動組織安排 公司內(nèi)部日常行政管理252。配合公司及工程部，順利承接了福建東南汽車有限公司12家協(xié)力廠的工程基建項(xiàng)目。組織編寫了《華威管理憲章》，明確了集團(tuán)公司與屬下分子公司及參股企業(yè)的管理模式。主導(dǎo)了集團(tuán)公司的股權(quán)多元化和住房激勵政策等全面激勵機(jī)制建設(shè)。2004/012007/10，福建集團(tuán)股份有限公司，人力資源總監(jiān)。主要工作業(yè)績：參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供專業(yè)意見與建議，供決策參考。1988/091992/06，福州大學(xué)外國語言學(xué)院，英語，本科。6負(fù)責(zé)員工能力素質(zhì)模型建設(shè)，甄別和選拔中高級人才，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)，為公司的快速發(fā)展提供人才保障。，及整理各部門周日值班表。策劃員工薪資模塊、薪資結(jié)構(gòu)更改。人力資源總監(jiān)簡歷范文(一)胡仁二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年3月5日)居住地：上海電　話：135********(手機(jī))Email：xuexila最近工作 [ 1年8個月]公　司：XX公司行　業(yè)：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備職　位：人力資源總監(jiān)最高學(xué)歷學(xué)　歷：本科?！I(yè)：社會工作學(xué) 校：XXX農(nóng)業(yè)大學(xué)自我評價善于觀察和學(xué)習(xí)，樂于與他人溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。,每季度帶薪休假。離職原因：多學(xué)習(xí),尋求發(fā)展.**公司（199508 ～ 200107）公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：管理部副理崗位類別：人事經(jīng)理/主管工作描述：該公司大型臺資獨(dú)資上市企業(yè) , 深圳信隆有員工7000人 ,主要生產(chǎn)自行車豎管，座骨頭、前叉、電動自行車、運(yùn)動器材、醫(yī)療康復(fù)器材,本人工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé), 下轄人事課、總務(wù)課、采購組。為人務(wù)實(shí)，敬業(yè)，樂于溝通，富合作精神。年薪萬（收對新工作的期望以及職位要求，薪金 期望新崗位可以發(fā)揮個人優(yōu)勢和技能，入）要求：離職現(xiàn)任公司的個人想法：（為什么想要離開現(xiàn)職公司？）個人優(yōu)勢及特點(diǎn)：（指能擔(dān)任該職位的優(yōu)勢和個人特點(diǎn)）職業(yè)能力評估項(xiàng)目進(jìn)度不理想 擅長績效方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，招聘人才效率高；人力資源各模塊實(shí)操熟練。，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半評估總結(jié)修正，實(shí)施獎懲；，推動工作分析，不定期修訂各部部門工作執(zhí)掌、職務(wù)說明書，查核定員定崗及績效管理落實(shí)情況；，銷售接單合理預(yù)測、確定人力需求，開發(fā)招募渠道，進(jìn)行招聘與培訓(xùn)；，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)同時組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；；，推行公司內(nèi)部多面手培訓(xùn)，制訂了《職務(wù)晉升管理辦法》，建立了公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；，對內(nèi)公平合理，能調(diào)動員工工作積極性的合法的薪資福利管理制度，對歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作熟悉；、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂設(shè)施、基建維修等后勤管理工作有豐富經(jīng)驗(yàn)；，如供電局、環(huán)保局、勞動局、派出所、社保局、臺辦、外商協(xié)會等政府部門關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)；《員工手冊》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動合同法》，協(xié)調(diào)公司勞資關(guān)系，熟悉勞資糾紛處理流程。技能專長：、培訓(xùn)主導(dǎo):議價技巧與成本控制/削減企業(yè)成本的五大方法培訓(xùn)(內(nèi)授講師)（ISO9000、ISO1400TS16949）內(nèi)審 4R管理體系培訓(xùn)．語言能力普通話：流利 粵語：一般英語水平：一般英語：良好求職意向發(fā)展方向：外資企業(yè):.1．統(tǒng)籌推動各部門經(jīng)營計(jì)劃的制訂，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半評估總結(jié)修正，實(shí)施獎懲；2．統(tǒng)籌人事管理工作，推動工作分析，不定期修訂各部部門工作執(zhí)掌、職務(wù)說明書，查核定員定崗及績效管理落實(shí)情況；3．依照公司經(jīng)營目標(biāo)，銷售接單合理預(yù)測、確定人力需求，開發(fā)招募渠道，實(shí)施招聘與入職培訓(xùn)；4．統(tǒng)籌公司在職培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，開發(fā)顧問公司跟進(jìn)落實(shí)同時組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍到各級組織，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；5．編制公司人力資源計(jì)劃及部門工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；6．對人力資源的需求與供給進(jìn)行預(yù)測與分析，推行多面手培訓(xùn)，制訂《職務(wù)晉升管理辦法》，建立公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工自我培訓(xùn)熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；7．在市場調(diào)查基礎(chǔ)上制訂有競爭力，公平合理合法的薪資福利管理制度；8．熟悉前臺接待、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、《員工手冊》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動法》和新《勞動合同法》，：,辦理社會保險。下面是由寫寫幫文庫小編分享的人力資源總監(jiān)簡歷范文，希望對你有用。員工合同、檔案維護(hù)。、薪資調(diào)整的跟蹤處理。5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效評估體系，促