xx公司20xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 保實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。特別是對(duì)變著花樣大吃大喝、物流快遞送禮等隱性變異問題深挖細(xì)查、嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)決防止反彈回潮、死灰復(fù)燃。五、以新視野聚焦政治巡察促發(fā)展。盯緊重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，嚴(yán)肅查處貪污侵占、設(shè)租尋租、行賄受賄、利益輸送等問題，對(duì)執(zhí)紀(jì)審查中發(fā)現(xiàn)的涉嫌職務(wù)違法、職務(wù)犯罪問題線索，按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組報(bào)告，決不包庇、決不袒護(hù)，堅(jiān)決打掉“有路可退”的腐敗幻想，堅(jiān)決攻破以權(quán)力為“中軸線”、以“利益”為黏合劑的腐敗同盟圈，推動(dòng)油田政治生態(tài)不斷凈化、持續(xù)向好。把談話函詢作為處置問題線索、踐行“第一種形態(tài)”的重要方式，對(duì)反映問題較為籠統(tǒng)或缺少具體事實(shí)難以查證核實(shí)等12種情形的問題線索，由所在單位黨組織負(fù)責(zé)人落實(shí)函詢背書和提醒教育責(zé)任。針對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行部原主任唐鑫等人嚴(yán)重違紀(jì)違法案件暴露出的問題，組織業(yè)務(wù)部門深入分析選人用人、工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)易出問題的特點(diǎn)規(guī)律，進(jìn)一步完善管權(quán)、治權(quán)、限權(quán)、分權(quán)的制度機(jī)制，構(gòu)建全方位、多層次、常態(tài)化的制度執(zhí)行監(jiān)督體系，對(duì)破壞制度踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，切實(shí)讓制度成為權(quán)力運(yùn)行的“緊箍咒”。八、以新要求聚焦職責(zé)使命抓隊(duì)伍。普學(xué)熟讀紀(jì)法規(guī)制，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升日常監(jiān)督檢查、問題線索處理、紀(jì)法規(guī)定運(yùn)用、思想政治工作等多方面本領(lǐng)，在履職盡責(zé)上當(dāng)標(biāo)桿作表率。探索建立特約監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)公司黨代表大會(huì)代表、勞動(dòng)模范等擔(dān)任特約監(jiān)督員，強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢干部履職情況的監(jiān)督，努力建設(shè)讓公司黨委放心、讓員工群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。統(tǒng)籌做好紀(jì)檢干部的培養(yǎng)使用，關(guān)心紀(jì)檢干部成長(zhǎng)，有針對(duì)性地開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)能力，使紀(jì)檢崗位成為鍛煉干部、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。針對(duì)近兩年受處分人員開展回訪教育，了解被處分人員受處分期間現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及思想轉(zhuǎn)化情況，推動(dòng)從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變，匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。對(duì)所有立案審查問題仍由公司紀(jì)委統(tǒng)一負(fù)責(zé)，堅(jiān)持查辦案件“24字方針”，充分發(fā)揮案件監(jiān)督管理、審理審核把關(guān)和制約作用，常態(tài)化開展案件質(zhì)量評(píng)查工作，有效保證案件質(zhì)量。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)XXX關(guān)于反腐敗斗爭(zhēng)的重大判斷，堅(jiān)決防范搞政治團(tuán)伙、小圈子、利益集團(tuán)等行為，大力查處“影子股東”“影子公司”等問題，做到有腐必反、有案必查。組建x個(gè)工作組，對(duì)2021年巡察的x個(gè)單位黨委整改情況進(jìn)行“回頭看”和量化評(píng)估，對(duì)評(píng)估分值較低及問題突出的單位嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保發(fā)現(xiàn)問題真改實(shí)改、全面整改。四、以新氣象聚焦作風(fēng)建設(shè)破頑疾。在巡察與其他監(jiān)督檢查融合中提升“大監(jiān)督”合力，以巡察為紐帶把組織監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和其他部門業(yè)務(wù)監(jiān)管各方貫通起來，在協(xié)作聯(lián)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)整體效能最大化。建立公司紀(jì)委書記同各單位“一把手”談話機(jī)制，結(jié)合日常監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查相關(guān)情況，通過談話提醒的方式，全面掌握各單位“一把手”履職狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩年一輪全覆蓋。建立年度監(jiān)督任務(wù)通知單、專項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)交辦單、監(jiān)督情況反饋單“三單”工作機(jī)制，貫通運(yùn)用決策監(jiān)督、調(diào)研督導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、約談督辦、協(xié)調(diào)落實(shí)等方式開展監(jiān)督檢查，不斷提高政治監(jiān)督的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，確保監(jiān)督更加規(guī)范、
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