20xx年前衛(wèi)生院半年工作總結(jié)五篇材料(存儲版)
【正文】 163 m，剩余 156m。搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。三、端正服務(wù)態(tài)度，制定并實施各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，就一步提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。工作總結(jié)半年以來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項。二．業(yè)務(wù)方面我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養(yǎng)維護。五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。三、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。培訓(xùn)人員達25名。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率7300人次。為確保衛(wèi)生所的工作有章可循，我院建立健全了衛(wèi)生所的各項管理制度，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生工作目標，公共衛(wèi)生考核分配方案，以群眾滿意為基準，深化公共衛(wèi)生服務(wù)。七、創(chuàng)建無煙醫(yī)院經(jīng)過“三整頓，兩促進“我院的環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯的改善，根據(jù)上級精神和工作要求，醫(yī)院向全體職工發(fā)出了禁煙倡議書，成立了禁煙領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責，并制定了工作制度，在醫(yī)院各科室設(shè)置了禁煙標志，并對每位就診患者做了吸煙有害健康的醫(yī)學知識宣傳，整頓工作取得了良好的效果。過去的半年，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下，我院工作取得了一些成績，但前面的路還很長很難走，我們一定會配合新院長齊心協(xié)力，克服重重困難，爭取早日完成上級交給的各項重任，不辜負上級的殷切期望，努力把XX鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作開展好、發(fā)展好，使之更好的服務(wù)當?shù)乩习傩?。?）各類衛(wèi)生服務(wù)工作有序推進，婦幼保健工作的各類指標均達到考核要求，兒童計免接種率95%，三歲以下兒童管理率91%，孕產(chǎn)婦管理率90%。對藥品貨款結(jié)算和支付及時，絕無挪用和違規(guī)使用藥款的現(xiàn)象。九、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。共完成門診量達38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。所以在后半年里我將進一步加強學習，更好的適應(yīng)中心的工作。五”世界環(huán)境日前夕努力配合科室策劃安排當天活動的事宜，并提供大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發(fā)送照片及圖片新聞。在工作中我對中心的工作有責任感，有多做事、干好工作的愿望。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。四、加強全科人員業(yè)務(wù)學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績?，F(xiàn)將前半年工作總結(jié)以下：一、在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，根據(jù)婦產(chǎn)科工作的特殊性，特制訂醫(yī)療安全工作制度，我科全體醫(yī)護人員嚴格遵循該制度及各項操作規(guī)范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負其責、依法執(zhí)業(yè)、嚴防死守、杜絕糾紛和事故的發(fā)生。三、下半年安全方面工作：保證e9103準備工作面所有設(shè)備的裝、運、卸、安裝等安全工作。二〇一一年七月三十日第四篇：前半年工作總結(jié)前半年工作總結(jié)(精選多篇)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃一、上半年工作總結(jié)：安全：上半年安全無事故生產(chǎn)：?產(chǎn)量完成萬噸，完成計劃的。二是在確保二標段正常施工的基礎(chǔ)上，工程部要協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，在抓好施工質(zhì)量和施工安全的前提下，周密安排、科學調(diào)度、到排工期、加快進度。只要我們領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。五、加強企業(yè)日常管理嚴明勞動組織紀律公司組織機構(gòu)建立后，日常管理就成了工作的重點。共完成工程投資225萬元， %。根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了確保兩會期間的穩(wěn)定，我們再次被迫將工程停了下來。3月20日一期工程放線。再有就是希望領(lǐng)導(dǎo)給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。在半年的工作中，我們發(fā)揚了伏巖人所應(yīng)有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風。3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學習會議，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓(xùn)，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經(jīng)是要吸取他人的教訓(xùn)，更要結(jié)合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產(chǎn)進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。在風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。總之在過去的半年，在加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)深化衛(wèi)生改革中，我院工作在穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大的成績，同時也存在一定的問題，對當前的衛(wèi)生改革認識不足，人事制度改革不敢大膽實施，醫(yī)療護理人員后備不足，債務(wù)沉重，資金運轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備不能及時更新，業(yè)務(wù)用房存在短缺現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要，但我們堅信在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院委會為核心，加強醫(yī)院管理，解決存在的問題，干群一條心，齊心合力，一定會將我院的各項工作推向全面發(fā)展。通過學習，職工的政治思想素質(zhì)有明顯提高，工作積極性明顯增強。一、加強政治理論學習，不斷提高黨員、干部、職工政治思想素質(zhì)加強隊伍自身素質(zhì)建設(shè)，不間斷組織全體醫(yī)務(wù)人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)知識，根據(jù)上級工作安排，按照衛(wèi)生部要求，結(jié)合深化醫(yī)改和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動為契機，加強干部職工的思想政治建設(shè)。四、強化醫(yī)院分級管理，我院加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，政治思想領(lǐng)先，強化內(nèi)部管理，做到管理制度化、工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化的正規(guī)化要求，半年來各項工作穩(wěn)步發(fā)展，半年門診數(shù)9950人次、收住院病人126人次、住院分娩16人、各種手術(shù)16人次，16月業(yè)務(wù)收入42萬元。安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。并要求崗位人員班班清潔。做一名合格的伏巖人。總結(jié)我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終
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