【正文】 11年，我們帶著堅(jiān)定的信念走進(jìn)了2012年。一、皮帶運(yùn)輸方面的工作對(duì)所屬的主皮帶，一二級(jí)皮帶進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，更換一二級(jí)皮帶扣50余副。猴車(chē)運(yùn)輸方面我們對(duì)猴車(chē)的鋼絲繩進(jìn)行了一次監(jiān)測(cè)，對(duì)猴車(chē)的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行了數(shù)次檢修，對(duì)存在的問(wèn)題給與了及時(shí)解決。對(duì)主井平臺(tái)進(jìn)行亮化，我們首先要完成的是對(duì)一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時(shí)間全部按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求完成。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完成了對(duì)軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。派出8人參加由陽(yáng)城縣安全培訓(xùn)中心開(kāi)班的輸送機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考試合格后取得上崗資格證。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。細(xì)化責(zé)任統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)配合。我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團(tuán)結(jié)一致，腳踏實(shí)地的干好工作，我們的伏巖會(huì)有一個(gè)更美好的明天。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場(chǎng)放點(diǎn)。至此，一期工程各項(xiàng)手續(xù)全部辦理到位，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，標(biāo)志著“”一期工程正式開(kāi)工建設(shè)。但就此也未能保證二標(biāo)段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶(hù)近10次阻擾施工的情況。6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國(guó)土、住建、改制辦等部門(mén)人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)化肥廠生活區(qū)進(jìn)行了為期一個(gè)多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報(bào)告》。三、穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度堅(jiān)持把好工程質(zhì)量關(guān)二標(biāo)段因居民阻擾導(dǎo)致工程遲遲未能正常開(kāi)工建設(shè)。公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。3月26日召開(kāi)公司全體員工會(huì)議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學(xué)平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安隊(duì)和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運(yùn)行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實(shí)際情況，一是根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責(zé)，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時(shí)制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個(gè)文件（草案），首先組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，于6月28日召開(kāi)公司全體員工會(huì)議正式出臺(tái)下發(fā)。公司保安隊(duì)在張忠寧隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車(chē)位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個(gè)明顯的新面貌。就一定能夠?qū)⒏黜?xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。下步工作要點(diǎn)及計(jì)劃下半年工作的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開(kāi)展在各項(xiàng)工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)，為把“”打造成一座引領(lǐng)陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。保證在8月份完成2號(hào)樓，兩層主體施工建設(shè)。五是積極開(kāi)展員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定出公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每周進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提振團(tuán)隊(duì)的士氣。?進(jìn)尺完成 1297 m ,完成計(jì)劃的 87 %。e9102工作面采完后設(shè)備的拆除及維修。保證e9102工作面舊設(shè)備的安全拆除運(yùn)輸工作。解決與平朔礦區(qū)“大礦中小礦”相關(guān)問(wèn)題，為2014年《采礦證》換證做好準(zhǔn)備工作。二、在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下，我科全體醫(yī)護(hù)人員及時(shí)完成病歷書(shū)寫(xiě)，使病歷質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階。2014年后半年工作計(jì)劃:一、繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)范，認(rèn)真及時(shí)完成病歷書(shū)寫(xiě)，使各項(xiàng)醫(yī)療工作在上一個(gè)新臺(tái)階?？萍紭?014年上半年工作總結(jié)時(shí)間對(duì)于充實(shí)的我們總是過(guò)得很快，項(xiàng)目2014年施工期已經(jīng)過(guò)去了半年。玻璃幕墻工程按進(jìn)度計(jì)劃施工，已完成200萬(wàn)元。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行技術(shù)交底外還組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。三、存在問(wèn)題：施工管理問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)之間存在轉(zhuǎn)包，雖未對(duì)施工進(jìn)度造成任何實(shí)質(zhì)性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結(jié)算時(shí)存在一定勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)，我在積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還非常注重個(gè)人自學(xué)，年初征訂了《數(shù)碼攝影》。敢于面對(duì)困難，能吃苦耐勞，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。陪同廣州環(huán)境科學(xué)研究院分別去啟元藥業(yè)，泰瑞藥業(yè)，伊品味精等廠進(jìn)行監(jiān)測(cè)四天時(shí)間。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)“六參加六五專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和公眾開(kāi)放日。心再細(xì)一點(diǎn)，工作再認(rèn)真點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢(xún)達(dá)200多人次；半年免除掛號(hào)費(fèi)1萬(wàn)九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門(mén)診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會(huì)各界的好評(píng)。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對(duì)主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識(shí)的考核，全部獲得了滿(mǎn)意的成績(jī)，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，個(gè)人總結(jié)《個(gè)人前半年工作總結(jié)》。六、上半年，圓滿(mǎn)地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。今年上半年，我院在資金來(lái)源十分緊張的情況下，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門(mén)診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開(kāi)展打下了基矗十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺(tái)有聲音。其中藥品收入5萬(wàn)元，醫(yī)療收入3萬(wàn)元，診療人次數(shù)898人，收治住院病人104人，同比降低68%。四、鄉(xiāng)村一體化管理情況為了推進(jìn)醫(yī)改的進(jìn)一步發(fā)展，為了加快衛(wèi)生所服務(wù)人才的培養(yǎng)，提高服務(wù)能力，我院制定了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月開(kāi)一次例會(huì)，每季度進(jìn)行一次《國(guó)家基本藥物使用指南》、《處方集》的培訓(xùn)，逐步提升鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生水平。不弄虛作假，合理用藥，合理檢查，不開(kāi)大處方，不自立項(xiàng)目收費(fèi)，不開(kāi)搭車(chē)藥，對(duì)出院病人實(shí)行直補(bǔ)制度，并實(shí)行定期公示制度，讓老百姓真正體會(huì)到新農(nóng)合這項(xiàng)惠民政策，為下年的積極參合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（4)加強(qiáng)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理，我院繼續(xù)加強(qiáng)傳染病防治工作，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)全體職工進(jìn)行了傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，做到人人知曉，事事落實(shí)。加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)總量。