3生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)(存儲版)
【正文】 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。負(fù)責(zé)組織對本部門人員業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。 施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運(yùn)輸車輛，及時和現(xiàn)場溝通，做到不壓車、不間斷，確?；炷良皶r準(zhǔn)確送達(dá)施工現(xiàn)場。，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)；，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；，減少運(yùn)力浪費(fèi)，降低成本。尤其在交接班時，開車前、停車后更要格外認(rèn)真檢查。：① 修理班應(yīng)按時對設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。④ 設(shè)備修理完畢后，機(jī)修負(fù)責(zé)人應(yīng)將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數(shù)量及更換的零部件的型號、數(shù)量、登記在案，及時匯總，及時記入設(shè)備維修檔案。，本班內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及注意事項。司機(jī)交接班制度，由隊長根據(jù)公司調(diào)度的計劃安排，安排好車輛并組織下達(dá)本日的運(yùn)輸任務(wù)及注意事項，由車隊內(nèi)勤做好會議記錄。③ 設(shè)備維修完畢后，班長、機(jī)修負(fù)責(zé)人、車間主任應(yīng)及時分析事故原因。④ 必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書的規(guī)定對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真操作。③ 每個工人應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度檢查每一臺設(shè)備，如有異常，應(yīng)及時向班長匯報，并由班長向車間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人匯報、及時處理，消除隱患。，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。，嚴(yán)格執(zhí)行所用設(shè)備的操作規(guī)程。，對由于調(diào)度不當(dāng)造成的混凝土產(chǎn)品的浪費(fèi)負(fù)主要責(zé)任、運(yùn)輸部門反應(yīng)的問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。定期對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；、工作計劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；。、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的物流控制，推行和深化現(xiàn)場優(yōu)化管理。督查日常安全生產(chǎn)工作，及時組織各車間開展安全生產(chǎn)大檢查，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)常督促質(zhì)檢員嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控
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