【正文】 的人。班子成員自覺參加“雙重”___生活。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司___領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。兩級領導班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上___開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實；注重關心女職工切身利益，___月份安排___名女職工進行了身體檢查；支持工會___開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工___次，送慰問金___元；救濟困難職工___人次，發(fā)放救濟金___萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款___元；幫助職工或職工家屬料理喪事___件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪___件。一、內(nèi)容和要求開展創(chuàng)“四好”活動，要按照“___”重要思想和黨的___大及___中、__中全會精神要求，以加強領導班子和領導干部作風建設為著重點和突破點，在豐富內(nèi)容、嚴格要求上下功夫。堅持理論聯(lián)系實際的原則，要學習理論知識，抓住根本，武裝頭腦；學習歷史知識，搞好傳承、溝通關系；學習現(xiàn)實知識，深入實際，服務中心；學習未來知識，與時倶進，開拓創(chuàng)新。堅持批評與自我批評的作風。一要緊密團結，樹立“一盤棋”思想，凡重大問題___研究決定；二要班子成員分工明確，工作中互相支持，互相配合，不拆臺，不爭權力大小，不論職務高低，不搞各自為政；三要加強黨性修養(yǎng)，顧全大局，服從___，服從整體利益，確保上級文件、縣委、縣政府各項決定及各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。對各種干部培訓參學率累計達___%以上。通過開展創(chuàng)“四好”班子活動，使領導班子真正成為“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”，密切聯(lián)系群眾，全面貫徹黨的路線、方針和政策的堅強___。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的___訪或___電話。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。堅持對干部實行動態(tài)（范本）管理。張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量___億多元，項目部從___月至___月底，僅用___個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主___次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎___萬元。安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機械處___多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾___特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團___獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應公司改革發(fā)展的需要。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。全年中心組組織理論學習24次。第二篇：創(chuàng)四好班子工作總結市政分公司黨委xx創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。六是愛崗敬業(yè)、無私奉獻，為職工樹好了表帥。黨支部年初就制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，一年來黨員干部認真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎上，首先是領導干部做到了遵紀守法從我做起，工作落實從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻向我學習，為努力建設“廉潔、勤政、務實、高效”的衛(wèi)生干部隊伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務上，把精力放在了抓落實上，把功夫下在了實效上，年度兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮(zhèn)黨委先進基層黨組織榮譽。副職是助手，是堡壘。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，收到了良好的社會經(jīng) 濟效益，%，業(yè)務總收入880多萬元。今年領導班子把黨組【2011】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛(wèi)發(fā)【2011】1號文件精神的要求作為全年重點目標任務，每位領導干部都做到了努力學習鉆研政治業(yè)務理論，帶頭學習黨的方針政策和時事政治，以干部作風建設樹形象，用作風磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀律監(jiān)管自己，用真誠團結他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預能決，能調(diào)善控，特別是在人才設備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學論斷，長遠規(guī)劃。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發(fā)展的帶頭人。三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建成果。五是領導干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。xx雖然社會經(jīng)濟效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負債、人才設備問題、職工服務理念問題，病員日益所需的醫(yī)療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，就能促進xx又好又快發(fā)展。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質(zhì)。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。（一）、各項經(jīng)濟技術指標勝利完成，完成年