軟件研發(fā)部_周例會會議紀(jì)要5篇范文(存儲版)
【正文】 書記王文昌要求：“堅決剎住中秋節(jié)、國慶節(jié)公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費等不正之風(fēng)，過一個歡樂祥和、風(fēng)清氣正的中秋和國慶佳節(jié)”的相關(guān)要求，“打鐵還需自身硬”各中層干部要帶頭糾正“四風(fēng)”，爭當(dāng)落實八項規(guī)定精神的表率。（督辦人：何亞強，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日），按照公司實際情況的內(nèi)部發(fā)電量計劃執(zhí)行，積極調(diào)動各值人員千方百計搶抓電量。會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：正值秋收季節(jié)，安全生產(chǎn)重中之重，在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)，落實好安全操作規(guī)范，把生產(chǎn)過程中的氣味要處理好降到最低。各生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)配合工作，節(jié)約原料消耗，做到最大產(chǎn)出量。做好公司農(nóng)田收割及冬種工作，明年爭取獲得大豐收。各系統(tǒng)各部門全力配合反傾銷工作，提前做好準(zhǔn)備，按時間表把工作完成。五、辦公室管理方面辦公司做好周計劃安排日程，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，做好反傾銷的各項準(zhǔn)備工作。倉儲方面做好日常進出貨統(tǒng)計及原材料、成品的存放，保證貨物零損壞，協(xié)調(diào)好各部門做好進出貨物的正常流通。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部，完成時間:9月15日）。（督辦人：何亞強，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日），避免發(fā)生重復(fù)。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：人資部，完成時間：9月15日），由總經(jīng)部提出申請后，計劃物資部統(tǒng)一采購和發(fā)放，規(guī)范采購和領(lǐng)用流程；同時明確司機職責(zé)為使用、保護、駕駛和清潔車輛。同時，要求財務(wù)部牽頭落實公司個人欠款清帳工作，并針對石灰石結(jié)算價出現(xiàn)偏差一事積極開展自查，找出存在問題，梳理財務(wù)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格做好內(nèi)控工作；對于結(jié)算代扣款項要咨詢律師，核實是否存在法律風(fēng)險。做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標(biāo)。三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。四、建立各種臺賬黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報給廖雪琴；廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；公司管理委員會二0一0年三月八日第四篇：周例會會議紀(jì)要[2013]2
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