【正文】 的國(guó)際訂單。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。慢慢的，我們忘記了自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在還有誰(shuí)會(huì)去說(shuō)我要當(dāng)科學(xué)家，當(dāng)航天員呢？我們迷失了自己，翻滾在茫茫人海中。他出名不僅是他干的事，更是因?yàn)樗谋尘?，一個(gè)起初名不經(jīng)傳的，畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系，后在杭州工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。雖然他本人并不懂計(jì)算機(jī)并不懂電子商務(wù)，卻能將電子商務(wù)做到如此之大，這和他自己的思想、性格都是分不開的。這何嘗不是在告訴我們大學(xué)生在去找回孩提的自己?jiǎn)?？在學(xué)校中，我們害怕批判的眼神，我們多少次在課堂上咽下了自己的想法。阿里巴巴支付寶總裁陸兆禧說(shuō)，“今天我們看來(lái)很有戰(zhàn)略性的決定，其實(shí)最初都是比較模糊的思考，而把一個(gè)模糊的思路變成現(xiàn)實(shí)，就需要我們有很強(qiáng)的執(zhí)行力，很多時(shí)候你不相信那個(gè)思路就根本做不好。我們需要自信更需要自信的本錢。只有確定了電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，才有電子商務(wù)的立足之地。面對(duì)電子商務(wù)的未來(lái)，我們面臨的挑戰(zhàn)還很大，IT技能是未來(lái)發(fā)展必須掌握的。馬云告訴我們，想法和實(shí)踐的重要性。但想要拉攏20%的高端賣家，必須走B2C的商城路線?！边@也是在告訴沖動(dòng)的我們要了解自己才能去做真正的自己，只有了解你自己想要做的事，才能做好它。我們有的是懶惰，有的是逃避，有的是享受生活。馬云認(rèn)為人不能缺少夢(mèng)想、信心和對(duì)未來(lái)的憧憬，你沒有了它們你就沒有了自己。細(xì)節(jié)中他又強(qiáng)調(diào)要用家中多余的錢，這就證明了他是一個(gè)有責(zé)任感的人。馬云這個(gè)名字，我想現(xiàn)在大家都不陌生，可謂是家喻戶曉。所以我們從現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！第五篇：讀《馬云十年》做自己的主人我們還小的時(shí)候都有一個(gè)自己的夢(mèng)想，比如要當(dāng)科學(xué)家，要當(dāng)醫(yī)生，要當(dāng)老師等等。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語(yǔ)錄中找到了答案。在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。聽聽馬云的精彩語(yǔ)錄吧，“面對(duì)各種無(wú)法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。馬云講到“我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來(lái)的公司定位為全球公司。馬云是個(gè)傳奇性人物，曾被說(shuō)成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，從資本額只有50萬(wàn)元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。所以我說(shuō)不做游戲，餓死也不做游戲。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說(shuō)的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。▉?zhàn)詣?chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。網(wǎng)上專門有人收集馬云語(yǔ)錄，《馬云如是說(shuō)》這本書也算是一本語(yǔ)錄體的人物傳記。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。馬云以“東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬(wàn)美金買回了阿里巴巴的域名。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說(shuō)》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。?志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長(zhǎng)過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)?最后反攻的勝利?。阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為?能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月?，實(shí)現(xiàn)了；后來(lái)亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為?在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利?，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬(wàn)元，2005年我們每天繳稅100萬(wàn)元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對(duì)的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想后來(lái)都一一成為了現(xiàn)實(shí)。我很喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：?從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。本書主要是圍繞著馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、?阿雅?聯(lián)姻、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來(lái)展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。就如馬云所言，?今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。在這種使命感的驅(qū)使下，他們?cè)陂_發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭(zhēng)取把軟件做的更簡(jiǎn)單更方便，把麻煩留給自己。五是取舍之間的明智選擇。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為?六脈神劍?——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會(huì)）。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，才會(huì)站得高看得遠(yuǎn)——走向全國(guó)，走向世界。他們的口號(hào)是“避免國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯”，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)?！币?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長(zhǎng)為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也