【正文】 A．企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程 監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。見教材 P70。 4用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ C ）。 A．死亡 B．重大傷亡 C．特大傷亡 D．一般傷亡 【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。 A．管理規(guī)定、法規(guī) B．操作規(guī)程、活動準則 C．程序文件、法律條款 D．文字、表格、流程圖 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。 5采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ B ）等一系列工作全 部發(fā)包給一家承包單位。見教材 P129。 6工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ C ）。 A．信息檢索和查詢 B．目標控制 C．人、財、物的管理 D．信息收集和存儲 【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ BC ）。 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ DE ）報告。見教材 P32。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。 8在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ABC）的標識。見教材 P70。見教材 P106。 9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ BCD ）。 C．項目規(guī)模的大小 D．項目管理工作的任務(wù) E．項目信息的內(nèi)容屬性 【解析】建設(shè)工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程。 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 E．單方解除合同 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。 9在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ABDE ）。 8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ACDE）等方面人員進行驗收，并形成驗收報 告。 目實施進行計劃 【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ，包括總進度規(guī)劃 (計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。 8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ BE ）。 7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ACD ）。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主 方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材 P165。 A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方 【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。 5某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ D ）。 5建設(shè)工程項目施工投標文 件一般應(yīng)包括投標函、投標報價、施工組織設(shè)計和（ C ）等 B．政府法律文件 C．商務(wù)和技術(shù)編差表 D．評標辦法 【解析】投標文件的 、工程進度款、工程付款和退還保留金 款、工 程進度款、工程變更款和最終付款 、工程進度款、最終付款和退還保留金 【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。 見教材 P107。見教材 P90。 4建設(shè)工程 項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ D ）。資料為重點檢查 B．弧度試驗 C．功能性試驗 D．垂直度檢測 【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。見教材 P65。 向和施工工藝 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 A．進度計劃不必過早形成計 劃系統(tǒng) B．應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制 C．應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化 D．應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù) 【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。 3就 建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ D ）。見教材 P49。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。 A．設(shè)計概算 B．投標報價中 C．發(fā)包人和承包人事先約定 D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 【解析】考察工程進度款的計算。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ A ）天。 A．臺班費 B．臺班折舊費 C．折算租金 D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 【解析】考察工程索賠的知識。 A． 直接費、間接費、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D．建筑工程費和安裝工程費 【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。 A．分析和論證項目的投資目標 B．選擇項目的融資方式 C．使項目建設(shè)的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。見教材 P19。 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位 ,對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任 的是（ C ）。見教材 P10。 【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。(項目管理 )歷年真題及答案 (20212021). 一級建造師 (歷年真題精講 ) 《建設(shè)工程項目管理》 2021年一級建造師建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題（ 70 題，每題 1分，共 70 分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 項目管理的核心任務(wù)是（ C）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。