物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 勢(shì)頭。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低水平，難以達(dá)到深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)水平。三、協(xié)會(huì)工作開展情況一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，年月日，召開協(xié)會(huì)理事單位會(huì)議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問題，并提出解決意見；年月日，研究創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。五、搞好協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚、支出合理。小區(qū)（大廈）個(gè)我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出（三）發(fā)展階段年月份，國(guó)務(wù)院頒布《物業(yè)管理?xiàng)l例》，標(biāo)示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。不規(guī)范，物業(yè)企業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差、亂收費(fèi)等問題。的要的執(zhí)法能動(dòng)性，和個(gè)人，執(zhí)法，健全物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。截止，（協(xié)會(huì)收支情況）的健全、管理制度和管理，在如此的大好面前，我相信，和支持下，在全體同仁的努力下，的物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)越辦越好，物業(yè)管理工作會(huì)有謝謝大家！物業(yè)管理協(xié)會(huì)二○○四年七月日美好的明天。物業(yè)管理基本上都實(shí)現(xiàn)了建管分離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算；物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制逐步建立，物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，淘汰了一部分管理較差、項(xiàng)目較少的物業(yè)公司；為整頓規(guī)范物業(yè)管理行為，下發(fā)了《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達(dá)不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進(jìn)一步完善和發(fā)展。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會(huì)監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用；另一方面要發(fā)揮能動(dòng)性，通過內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵(lì)和弘揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，形成良好的風(fēng)氣。三、協(xié)會(huì)工作開展情況一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，年月日，召開協(xié)會(huì)理事單位會(huì)議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問題，并提出解決意見；年月日，研究創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低水平，難以達(dá)到深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)水平。（二）起步階段年年，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為代表的各項(xiàng)較為完善的物業(yè)管理方面的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主委員會(huì)的組織建立等等，截止年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來的多家家迅速遞增到家，物業(yè)管理也從原來單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠房、酒店、商場(chǎng)等多方位管理，在這年中，業(yè)主委員會(huì)成立率逐步達(dá)到、物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到，創(chuàng)國(guó)優(yōu)大廈個(gè)、省優(yōu)小區(qū)（大廈）個(gè)、市優(yōu)小區(qū)（大廈）個(gè)我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。向廣度、深度，的組織活動(dòng)和專題交流會(huì)，了協(xié)會(huì)自身建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展的為會(huì)員長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織了多次協(xié)會(huì)服務(wù)，把協(xié)會(huì)真正辦成了“會(huì)員之家”。物業(yè)的許多誤解，對(duì)物業(yè)管理不支持、不⒋物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達(dá)管理行業(yè)微利行業(yè)，多家，許多管理面積三、協(xié)會(huì)工作一、業(yè)管理矛盾，情況 區(qū)城市管理局，宣傳和規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我⒌萬平方米，達(dá)物業(yè)管理企業(yè)贏利的規(guī)模。物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展行業(yè)轉(zhuǎn)較短，的，的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等知識(shí)。范圍較為狹窄，管理制度較為單一。四、進(jìn)一步健全協(xié)會(huì)職責(zé)，完善協(xié)會(huì)功能。⒋物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前存在主要問題是：⒈物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。新興的物業(yè)管理模式基本上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。三、協(xié)會(huì)工作開展情況一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，年月日，召開協(xié)會(huì)理事單位會(huì)議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問題，并提出解決意見；年月日，研究創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低水平，難以達(dá)到深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)水平。截止，（協(xié)會(huì)收支情況）的健全、管理制度和管理，在如此的大好面前，我相信，和支持下，在全體同仁的努力下，的物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)越辦越好，物業(yè)管理工作會(huì)有謝謝大家！物業(yè)管理協(xié)會(huì)二○○四年七月日美好的明天。的要的執(zhí)法能動(dòng)性，和個(gè)人，執(zhí)法，健全物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不規(guī)范，物業(yè)企業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差、亂收費(fèi)等問題。小區(qū)（大廈）個(gè)我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出（三）發(fā)展階段年月份，國(guó)務(wù)院頒布《物業(yè)管理?xiàng)l例》，標(biāo)示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。了越來越的作用，受到
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