【正文】 防、地測防治水，信息調(diào)度、應(yīng)急救援，地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應(yīng)科室至少一名主任或科級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科員除值班外全部參加，8采區(qū)全覆蓋。運輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設(shè)備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。九、相關(guān)要求每次檢查前，部門領(lǐng)導(dǎo)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復(fù)三條以上的單位給予相關(guān)負責(zé)人一個月工資的處分。對現(xiàn)場實行嚴格的“動態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進行現(xiàn)場走動，安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關(guān)。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備護欄護罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。同時還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺，方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。機電：漏電試驗記錄不完善。二、本月主要工作1；對運輸通道實行了灑水滅塵；三、存在的問題機電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。調(diào)度：個別調(diào)度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測系統(tǒng)等運行情況。運輸：有一車倆未編號。三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴格按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進行廠領(lǐng)導(dǎo)點評，達到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。排為最后一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的處罰。安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ谩㈨椖抗芾?、落實工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、區(qū)隊班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設(shè)、勞動用工與勞動保護等。掘進：生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織、運輸系統(tǒng)、運輸配置、掘進機械、其他設(shè)備、管理體系、監(jiān)測預(yù)報、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、燈光照明、通風(fēng)綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。七、檢查形式質(zhì)標辦根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責(zé)任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實行誰檢查、誰督促、誰驗收、誰負責(zé)。五、質(zhì)標辦職責(zé)劃分根據(jù)我礦實際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等十一個專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：劉學(xué)軍：全面督促對各項專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機電、運輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗。對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰。扣1分－50元3211機巷液壓站硐室在用電機上蓋有兩顆螺絲不露絲?？?分－50元3213工作面風(fēng)巷第二道噴霧接頭連接不實，未使用專用銷子。二、隱患排查及打分評級情況：共查處各類安全隱患83條，已全部處理。對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責(zé)人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事召開會議在全礦進行通報。現(xiàn)將安全質(zhì)量標準化大檢查工作總結(jié)如下：一、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。（二）、強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基楚。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都