應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告精選(存儲版)
【正文】 救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。二、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消除。組織體系還有待進一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。二、演練的預(yù)定目標對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習(xí)質(zhì)量。各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練。、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達集合地。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。（五）本次演練也反應(yīng)出公司在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠完全按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。二、演練的預(yù)定目標對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。（六）強化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。七、演練存在的不足(一)上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點不足。演練檢驗：應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。（二）、公司演練及觀摩人員到場情況演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。滅火組：組長：劉 峰成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建主要職責(zé)：負責(zé)初期火災(zāi)的撲救工作。進一步提高救援人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。第一篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告（精選）應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于2017年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。一、目的通過實戰(zhàn)演練，加深新南天然氣公司廣大干部、員工對天然氣安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。技術(shù)驗收組：組長：何林鋒成員：王欣、艾明主要職責(zé)：負責(zé)對搶修的管道進行試壓、測漏和施工質(zhì)量進行驗收。事故分析組：組長：龔益新成員：范永奎、陳忠政、粟林、周世金、湯述高、李清久、李波主要職責(zé)：負責(zé)事故后調(diào)查工作，協(xié)助執(zhí)法部門取證，核算損失，協(xié)商賠償?shù)仁乱?。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定天然氣泄漏事故的應(yīng)急演練。保證在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。（五）加強對全體員工的安全基礎(chǔ)教育，加大培訓(xùn)力度。檢查各應(yīng)急物資的準備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風(fēng)
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