【正文】 同，管好用好資金，保證不突破工程總造價(jià)限額。申報(bào)額超過(guò)審核金額的10%以上時(shí)，該施工單位本月進(jìn)度款不予上報(bào)。預(yù)算科實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科長(zhǎng)必須對(duì)所有預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)，并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，預(yù)算員必須對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)所編審的預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)。預(yù)算科要參加施工單位圖紙會(huì)審，預(yù)算科必須在二十天內(nèi)完成施工圖預(yù)算。對(duì)不符合上述規(guī)定的預(yù)算、結(jié)算做到不上報(bào)，不審批，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做到單位工程施工前有預(yù)算，竣工有結(jié)算。按規(guī)定的程序?qū)彶轭A(yù)算文件，向有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)算文件內(nèi)容以及編制依據(jù)、方法的交底。預(yù)算科要及時(shí)與集團(tuán)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，與監(jiān)理單位結(jié)合制定出本公司詳細(xì)預(yù)結(jié)算管理規(guī)定。施工管理費(fèi)包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。4．預(yù)備費(fèi)：預(yù)備費(fèi)是指在初步設(shè)計(jì)和概算中難以預(yù)料的工程和費(fèi)用。要了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉工程合同的各項(xiàng)條文，能參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同談判。這五大員中屬預(yù)算員比較好，工資也比較高一些。（四）獲上述專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿2年。（二）工程造價(jià)專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿4年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿5年。目前預(yù)算員的工資價(jià)位，月薪在2500~4000元左右它包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價(jià)員了。要熟悉各項(xiàng)定額，了解人工費(fèi)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成。3．工程建設(shè)其他費(fèi)用：工程建設(shè)其他費(fèi)用指除上述費(fèi)用之外還必須支付的有關(guān)費(fèi)用。（1）直接費(fèi)，即施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。月工程進(jìn)度控制由預(yù)算科審核并負(fù)責(zé)。根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策和地方基本建設(shè)主管部門對(duì)預(yù)算方面的具體規(guī)定，準(zhǔn)確掌握預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真復(fù)審施工圖預(yù)算書，確保施工圖預(yù)算正確完整，做好竣工結(jié)算，做到竣工結(jié)算真實(shí)完整。預(yù)算人員要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算工作人員守則，履行職責(zé)，認(rèn)真編制，嚴(yán)格審批施工圖預(yù)算，抵制不正之風(fēng)，對(duì)弄虛作假，高估冒算等不正當(dāng)手段要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)肅處理。工程結(jié)算時(shí)必須嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行取費(fèi)。第四篇：工程預(yù)算管理制度工程預(yù)算管理制度為加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算工作的管理，使預(yù)結(jié)算工作系統(tǒng)化、制度化、條理化。申報(bào)資料不齊全的，監(jiān)理單位應(yīng)限時(shí)要求施工單位補(bǔ)齊，施工單位未在限定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊申報(bào)資料的，監(jiān)理單位可對(duì)申報(bào)工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報(bào)。既要按照批準(zhǔn)的任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算；又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價(jià)限額。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本省、市的有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第三條 工程預(yù)算編制的依據(jù)（一）相關(guān)施工合同、施工圖紙和說(shuō)明書。詳細(xì)記錄工程施工中，民工的使用與出勤情況，定期上報(bào)財(cái)務(wù)股。2．工程成本節(jié)約率=（定額成本—實(shí)際成本）/定額成本100%。（一）各項(xiàng)目部每月向財(cái)務(wù)股報(bào)送各工程的預(yù)算執(zhí)行情況資料。1．如果例外事項(xiàng)影響較小，本項(xiàng)目的預(yù)留費(fèi)用可以滿足，經(jīng)段長(zhǎng)批準(zhǔn)，動(dòng)用預(yù)留費(fèi)用予以滿足，不申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。第二十二條為了更好地執(zhí)行工程施工預(yù)算，各項(xiàng)目部必須將本項(xiàng)目的預(yù)算分解到項(xiàng)目各施工隊(duì)、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。（二）工程成本預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)各工程項(xiàng)目為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工程建設(shè)直接相關(guān)的成本支出安排(工、料、機(jī)費(fèi)用)。第十二條預(yù)算管理督導(dǎo)組對(duì)全部事項(xiàng)的表決實(shí)施一人一票制，具體工作規(guī)則由督導(dǎo)組指定專人制定，報(bào)段管委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條本制度適用于單位所有的工程施工項(xiàng)目。第二十三條預(yù)算部每月的成本核算與分析報(bào)告，應(yīng)及時(shí)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的組織部分。第十四條預(yù)算部在項(xiàng)目策劃階段過(guò)程中的成本控制措施包括：一、作好項(xiàng)目總體投資估算；二、充分考慮估算中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可變因素；三、提出工程成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。第八條工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過(guò)程中，1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，促進(jìn)工程預(yù)算在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按要求編制完成。第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。第十條工程預(yù)算審核要點(diǎn)：一、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；二、分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；三、工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；五、設(shè)備、材料是否按國(guó)家定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；六、利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合規(guī)定。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價(jià)的變化計(jì)算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算及漏算情況；三、工程簽證過(guò)程中，預(yù)算部應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來(lái)計(jì)算增加的費(fèi)用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計(jì)算的依據(jù)；第十八條為加強(qiáng)工程款撥付管理，每月工程款支付申請(qǐng)由施工單位提報(bào)，監(jiān)理單位審核通過(guò)后，都應(yīng)經(jīng)過(guò)預(yù)算部審核，審批程序如下：一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價(jià)；復(fù)核通過(guò)后由分管副總進(jìn)行審核；二、再由項(xiàng)目總經(jīng)理審核；三、審批通過(guò)后由預(yù)算部填寫工程請(qǐng)款單，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)撥款進(jìn)行安排，財(cái)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)在各自授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)資金支出進(jìn)行審核審批。其主要任務(wù)是：（一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)和各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，使職工對(duì)我單位的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)職工的積極性和主動(dòng)性；（二）實(shí)現(xiàn)制度化和程序化管理，將工程預(yù)算作為一種理念在單位內(nèi)部推行，使各級(jí)施工隊(duì)、各級(jí)職工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合；（三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使我單位的工程建設(shè)施工體現(xiàn)