【正文】 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。1負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。6負責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。班長在值班期間是本車間設(shè)備、工藝運行的主要負責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標、流程，恒沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規(guī)程，汽輪機運行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。班長在值班期間應(yīng)督促檢修人員及時消除設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好安全防護措施，做到安全生產(chǎn)；對違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)勸阻直到責(zé)令其停止工作。A、45B、65C、10D、6（B）是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)。發(fā)生爐水套當(dāng)氣化強度增大，爐內(nèi)反應(yīng)（加快），釋放熱量（較多），水套受熱較多，因而蒸汽產(chǎn)生量就大。使用離心式煤氣加壓機應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作使用順序為先開（鼓風(fēng)機），后開加壓機；停時，先停（加壓機），后停鼓風(fēng)機。⑤檢查加壓機冷卻水是否有漏水現(xiàn)象。③啟動穩(wěn)定后檢查機組運轉(zhuǎn)是否正常，如有不正常工作情況報告值班管理人員，停機并調(diào)查原因，消除后可作再次啟動。停止加煤機和出灰機構(gòu)運轉(zhuǎn)。，應(yīng)及時補水。出現(xiàn)這種情況時，應(yīng)降低飽和溫度，待爐內(nèi)和氧化層溫度恢復(fù)正常后，再將飽和溫度調(diào)到正常值。進風(fēng)管道內(nèi)有灰渣，空氣阻力大，引起風(fēng)壓波動。（√）四、問答題煤氣發(fā)生爐因停電熱備30小時以上，來電后班長組織鼓風(fēng)升溫，爐底空氣閥門剛打開，發(fā)生一聲悶響，發(fā)生爐內(nèi)爆炸。（3）吃了經(jīng)驗主義的虧預(yù)防措施：（1）送氣時一定要化驗，%（2）不要輕信經(jīng)驗主義。然后采取下列措施：?與該員工面對面的交談：你可以把他叫來，禮貌地對待他，讓他感覺到你的慎重和認真，談話時要冷靜，語調(diào)要平和?表達你的意見，正視問題 ：平靜地把問題陳述清楚，你要事先組織好語言，做到盡量客觀和準確。第五篇：車間班長工作職責(zé)車間班長工作職責(zé)在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。?采用移位的方法，假設(shè)他是另一名員工，怎么辦？引導(dǎo)他換位思考。有一位員工經(jīng)常和其它員工發(fā)生矛盾，其它員工都不愿意和他一起共事，遇到這樣的問題做為班組長應(yīng)該怎么處理？（難度：高）答。，全站停電，維修完畢發(fā)生爐鼓風(fēng)升溫，班長組織送氣，用煤氣對凈化系統(tǒng)設(shè)備吹掃10分鐘左右，班長看到放散管冒出煤氣顏色較濃，（1）由于發(fā)生爐熱備鼓風(fēng)升溫時間短，煤氣質(zhì)量不合格。處理的方法為：要嚴格的控制下段（氣化段）氧化層位置和溫度，要控制在正常工藝參數(shù)內(nèi)，出現(xiàn)火層上移要及時出灰，將火層降到規(guī)定位置，另外氣化原料的粒度答：事故發(fā)生的原因：，煤的粒度太大，通風(fēng)阻力小，火層位置不易控制（√）氣化段（下段）局部長火層造成的原因為：局部出灰速度快，料層阻力小，通風(fēng)流暢，使燃燒加快；下段煤氣上升量調(diào)節(jié)不均勻；煤的粒度比超標塊度太大；局部有結(jié)渣，局部溫度超過正常值等；有時爐篦子損壞變形，局部通風(fēng)量變大，也是造成局部長火層的原因。(√)兩段爐上、下段煤氣出口壓力波動，一般均由爐底壓力波動造成。三、判斷題,在括號里把你認為對的打“√”，錯的打“”。（3）熱備用時間超過48小時，則應(yīng)啟動爐子處理一次。：將自動改為手動，減少供風(fēng)量，適當(dāng)(多加)煤，降低爐內(nèi)溫度。（2）加壓機起動操作：①關(guān)閉加壓機（進口）閥門，打開（出口）閥門。③檢查油標油位是否是在（1/2至2/3）處的高度。鼓風(fēng)機使用時應(yīng)按操作規(guī)程操作，對起動、停機、換車、緊急停電等操作應(yīng)依規(guī)程順序，不得誤操作。A、46B、32C、40D、20二、填空題：引起火災(zāi)的三要素是：(著火源)、（助燃物）、（易燃物)。A、8095B、6580C、100120D、130150電動機表面溫度一般保持在（D）0C以下。班長應(yīng)負責(zé)本班各崗位、各種化驗數(shù)據(jù)，報表、記錄的審查，并對其負責(zé)。生產(chǎn)部運行班長崗位責(zé)任制運行班長是該班行政、技術(shù)負責(zé)人，受生產(chǎn)部長直接領(lǐng)導(dǎo)，對本班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)對措施是加強培訓(xùn)，平穩(wěn)操作，少出事故，必要時增加一些臨時開車人員。生產(chǎn)準備部除了幾個管理人員外，只有為數(shù)不多的幾個人是從現(xiàn)有生產(chǎn)裝置抽調(diào)出來的，其它為社會或?qū)W校的學(xué)徒工和學(xué)生，面對新裝置，有一個熟悉掌握的過程。送專業(yè)單位處理。生產(chǎn)廢水（蒸汽系統(tǒng)排污水、裝置區(qū)設(shè)備/地坪沖洗水、分析化驗廢水、裝置區(qū)/中間罐區(qū)/ 廠區(qū)前15分鐘污染雨水、事故污水）與廠區(qū)生活污水一同送往污水處理廠處理達標后，排放進青山污水處理廠處理。，循環(huán)使用。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。，具體領(lǐng)導(dǎo)試車安全工作。該系統(tǒng)具備消防聯(lián)動功能。（原儀化醫(yī)院），該單位有完善的救護設(shè)施，可提供緊急醫(yī)療救護。產(chǎn)品均能達到國Ⅲ標準。，在工程師站上設(shè)定相應(yīng)數(shù)值； （即變送器或檢測元件處）輸入模擬信號，檢查系統(tǒng)的邏輯是否正確，檢查聯(lián)鎖報警動作是否在規(guī)定設(shè)置的數(shù)值上； ，還應(yīng)進行整套聯(lián)動試驗；、試驗按鈕、復(fù)位按鈕、信號指示燈等動作是否正確；，應(yīng)由儀表及電氣人員雙方密切配合進行。由生產(chǎn)準備組技術(shù)部負責(zé)制訂特種作業(yè)人員的取證計劃。組 長：沈俊峰 副組長：張奇營成 員：張桂蓉、陳訓(xùn)德等 組 長：王旭東 副組長：龔彥波、周進業(yè)成 員：董立忠、張益成、王文鵬、熊國炎、李光武、袁政飛、李立沙、高俊峰、湯建國、產(chǎn)品銷運組組 長：王宇飛副組長：宋厚欽、夏宏圖、鐘龍光 成 員：王海英、段美華、杜心玲、唐漾等 工藝技術(shù)骨干、生產(chǎn)班長和主要崗位操作人員都必須經(jīng)過下列四個階段的培訓(xùn)，以達到熟悉全流程、建立系統(tǒng)概念，掌握上、下崗位之間和前、后工序之間及裝置內(nèi)、外之間的相互影響關(guān)系。，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工的心理波動，解決在實際工作所遇到的實際困難。：針