電力工程項目保證施工質(zhì)量(存儲版)
【正文】 制定適合的施工方案，力爭在保證項目工程質(zhì)量合格的前提下，最大程度的減低工程成本，提高工程經(jīng)濟效益，保證工程按期完工。 建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。材料檢驗：為了保證施 工質(zhì)量，在實際施工前應抽樣檢查各類材料的質(zhì)量，保證其符合相關標準 。在施工準備階段，施工單位一定要找出所有可能出現(xiàn)的問題，并提前想好應對措施，必要的時候可以建議修改設計圖，為下階段的施工過程創(chuàng)造合理的施工條件。因此必須做好施工階段的質(zhì)量控制，加強事前控制、事中控制和事后控制，保證整個電力工程項目的施工質(zhì)量。電力施工項目質(zhì)量管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，堅持 以質(zhì)取勝 的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證，促進電 力施工企業(yè)的發(fā)展。 按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施 工階段的質(zhì)量控制包括三個方面：事前控制、事中控制、事后控制。 3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施 施工準備質(zhì)量控制。技術管理包括技術復核、材料檢驗、技術責任制、技術交底、施工日記、技術檔案、工程驗收等制度。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須依據(jù)市場需求建立健全相應的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，加強領導，落實責任制，促使各崗位工作人員都各司 其職，同時加強監(jiān)督和檢查。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，要想實現(xiàn)工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標有效控制，必須保證施工方案的正確性。因此，要想保證工程質(zhì)量符合相關規(guī)范標 準，項目進度符合預期目標
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