【正文】 導(dǎo)在給我們布臵工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才越不會走樣。而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點：第一：執(zhí)行是能力，更是精神！書中一個故事令人印象深刻1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進(jìn)行一個新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計師，參與了接待比爾蓋茨的演講達(dá)到最佳效果。果然，過了一會兒，比爾想一想，比爾為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意？一個至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”??。反過來，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。能走絕不爬，能跑絕不走。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒號召力。我們要端正自己的態(tài)度，辦法總比困難多，不斷提高自己解決問題的能力。一句話，《做高效的執(zhí)行者》（顏炳榮主編）是本好書，拜讀之后受益多多，讓我對自己有了新的定位和要求，牢記責(zé)任與使命，狠抓落實，爭做最好的執(zhí)行者。有些人在工作面前經(jīng)常退縮、找借口，找借口的一個直接后果，就是容易讓人養(yǎng)成 懶散、拖延的壞習(xí)慣。我們只有上下齊心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，才能成為最好的執(zhí)行者，成為最好的執(zhí)行團(tuán)隊，才能有序有力有效地推動各項工作發(fā)展。態(tài)度決定一切，慢進(jìn)也是退步。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。我在認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。多一份關(guān)心，多一份責(zé)任。第二：執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。不要說比爾因為他想，比爾演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責(zé)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。在今后的工作中，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。寫檔案號，這看上去只是一個小事，但如果這個細(xì)節(jié)問題處理不好，往往引起的就是大問題。這其實描繪了最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：第一，端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現(xiàn)執(zhí)行力。在自己分管工作中，敢于大膽做事，敢于承擔(dān)責(zé)任，只要是好事、善事、正確的事，就應(yīng)該學(xué)會敢說、敢做、敢當(dāng)。四、做一個最好的執(zhí)行者，要做到誠信果斷，言行一致；多思慎行，縝密穩(wěn)重；智慧嚴(yán)密，有敬有畏。我認(rèn)為，能用之才與有用之才，實際上體現(xiàn)的是執(zhí)行者的為人方式，教導(dǎo)我們的是如何做人。在工作中，我們往往按部就班，按照崗位要求去完成工作，缺乏創(chuàng)新思維。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。一個只會在一兩件事情上認(rèn)真盡職的人不算是一個真正有責(zé)任感的人；一個只會在他人眼前和上司領(lǐng)導(dǎo)面前認(rèn)真盡職的人也不是一個純粹的有責(zé)任的人。既然責(zé)任勝于能力，責(zé)任是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個有責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的人呢？首先，是熱愛自己的工作和崗位。據(jù)此解釋如何提高執(zhí)行力，應(yīng)該是提升能力、提高效率的途徑和方法。執(zhí)行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時，才能有激情、有動力、有想法。態(tài)度決定一切，慢進(jìn)也是退步。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。我在認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。蓋茨出來再帶他回去。蓋茨為演講做準(zhǔn)備的時候，在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門口守著。何況，自己身為一個設(shè)計師，完全不用管比爾什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。這很可能就不是高決策者想看到的了。要象愛護(hù)自己的家一樣來愛護(hù)我們的公司。第一篇：做最好的執(zhí)行者 讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感最近公司發(fā)了一本《做最好的執(zhí)行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執(zhí)行目標(biāo)打9折，經(jīng)過三級之后，最高決策者的目標(biāo)到實現(xiàn)之時，也就變成了90%x90%x90=%。在職場中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人?？赡艽蠖鄶?shù)人都會想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說，對他來說是很容易的一件事情。不僅如此，在比爾蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實際上，執(zhí)行更是一種精神?！坝檬帧敝皇菣C(jī)械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。什么是執(zhí)行力？簡單地說就是完成一項工作所必備的能力和效