【正文】 ，涉及內容有工作效率低下、安全責任事故、生產組織不力、物資采購遲緩等多個方面，有效糾正了管理過程中存在的問題。針對年初酒泉公司員工惡意損壞生產設備plc控制屏，生產記錄不全或不記錄的現(xiàn)象，及時下文對設備管理辦法進行了補充，遏制了生產操作中的不良現(xiàn)象。精益化管理方面：2011年7月份公司舉行了大規(guī)模培訓，分生產、銷售、工程三個業(yè)務單元進行了為期一個月的培訓，邀請到了清華大學客座教授李鐵華主講精益化管理，本著學以致用的原則，企管部立即下發(fā)了《精益化管理實施辦法》，從技術創(chuàng)新、管理改善、合理化建議三個方面對實施了精益化改進的項目進行按月評選獎勵，截止11月份，共獎勵技術改進項目34個；管理創(chuàng)新項目13個；合理化建議19條。另一方面對考核中出現(xiàn)的問題，認真聽取被考核方的意見，有申訴的項目及時調查落實改正。三、績效考核的高度和深度有待進一步提升目前的績效考核主要是針對員工崗位職責的月度考核，針對子公司經營成果的考核，對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，經營過程的考核還不夠深入。四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度一方面對新的管理制度在試用期間開展調研工作，及時修訂不適宜的部分。九、加強部門員工隊伍建設。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。組織人員多次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設專欄進行通報。公司在運營中還存在諸如科學投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結果。通過部門全體員工的共同努力，各項工作已經和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階，成效顯著。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應聘人員的學歷，工作經驗，工作能力等因素。嚴格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調整轉正、晉級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了的工作任務，為配合公司各部門做好提高產品質量、降低產品成本、提升管理水平負出了應有的努力。三、抓質量管理體系，做好質量數據的整理、分析工作 質量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關部門執(zhí)行。企管部二0一一年一月六日第五篇：企管部工作總結現(xiàn)將管理部的主要工作匯總如下：：1）部門間的協(xié)調工作；2）撰寫行政公文；3）起草相關管理制度；4）接待客戶；5）公司的車輛管理（日常維護與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）；6）員工請銷假；：1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購管理等）；2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護、保潔、門衛(wèi)的工作安排）；3）廠區(qū)、車間安全及維護、維修；4）辦公設備的維修；5）各辦公室及各車間的日常用水供應及其他雜項；：1）招聘（主要是以網絡招聘、電話篩選為主）；2）面試接待，初步篩選符合崗位要求的人員；3）新員工的入職、轉正、離職等相關手續(xù)；4）人員檔案的整理、建立電子檔案；5）員工培訓（新員工的入職培訓，主要側重于公司規(guī)章制度）；6）公司考勤管理；7）轉正員工的績效考核；8）各部門員工在崗情況檢查；9）整理、匯總各部門人員的工作計劃綜合管理部2013年X月X日。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。勞動關系依法運行。招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結構。按照公司各項工作流程、運營部門質量、服務等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。二、工作中存在問題：企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質量提升慢。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調整修改，提高了經營任務完成效率；增強了責任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經濟效益。強化合同管理。八、進一步挖掘精益化管理的潛力，充分調動工程、銷售人員參與精益化管理的積極性。同時解決制度不連貫、相互矛盾的問題。二、執(zhí)行力需要進一步強化 2011年企管部雖查處多起違規(guī)違紀事件，但大多屬于事后調查處理。加大對子公司品績考核工作的指導和監(jiān)督力度，通過2011年的努力，各公司企管部均已經制定了中層以上領導品績考核指標，考核工作進一步制度化和規(guī)范化。面對這種不利局面，按照董事長要求，企管部及時修訂了原來的銷售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷售提成獎勵措施，按照爭訂單、促回款、保利潤的目標，通過大量的數據測算，反復討論修改，制定了《銷售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現(xiàn)了2011年18月份業(yè)績獎勵，受到廣大銷售人員好評，第四季度招標業(yè)績有所回升。(二)創(chuàng)新公司管理制度生產管理方面：2011年35月份新疆公司生產部招聘的大學生因工資低離職，內蒙公司長期招聘不到工人等出問題，及時的調整了生產人工費在新疆、內蒙公司執(zhí)行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內蒙公司年初生產任務重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。同時進一步提高集團管控水平，根據各職能部門性質，制定了集團公司各職能部門目標管理責任書，量化了具體的考核指標。三、進一步完善績效考核工作。工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。2014年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要我們去面對，去迎接挑戰(zhàn)，我也會努力學習，不斷加強自身能力，做好自己的工作，與公司共同進步。二、作好對所負責部門工作的監(jiān)督檢查。并通過參與各部門流程的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認識，通過三個多月來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一段時間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結加強學習，努力提高自身素質初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進行新員工培訓，讓我對公司有了初步的了解，通過學習集團簡介、公司文化理念，并觀看生產工藝的錄屏，學習辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個設備，讓我學習到了許多新的知識，并能夠很快適應新的工作，融入到企業(yè)管理部這個大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學習，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認識和了解，更好的為公司服務。企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、