【正文】 行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。針對(duì)黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會(huì)制度，并通過(guò)外出參觀、以會(huì)代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。一是堅(jiān)持工作規(guī)則，健全完善各項(xiàng)制度。二是狠抓社會(huì)安全穩(wěn)定。全面完成了縣上下達(dá)的各項(xiàng)民生工程任務(wù)。堅(jiān)持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。分行把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要抓手，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會(huì)相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會(huì)議和行長(zhǎng)講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務(wù)工作的實(shí)務(wù)》等專題講座，以“及時(shí)考核，獎(jiǎng)罰分明”作為學(xué)習(xí)質(zhì)量的保障。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。%。實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)、批量攬存，專項(xiàng)考核；做好高端客戶維護(hù)工作，落實(shí)分級(jí)分層建檔維護(hù)工作。成功營(yíng)銷省投行成立以來(lái)單筆收費(fèi)最大項(xiàng)目、第一筆無(wú)銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財(cái)產(chǎn)品。；,%，%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），增量居全省第一。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動(dòng)，排查各類漏洞和隱患，連續(xù)多年無(wú)發(fā)生外搶外盜案件和責(zé)任事故。做好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級(jí)管理干部公開競(jìng)聘和“一級(jí)支行行長(zhǎng)助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競(jìng)聘”，%。積極組織文明創(chuàng)建活動(dòng)，分行繼榮獲省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)后，再次被評(píng)為江蘇省文明行業(yè)，營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)室獲得了中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“千佳”示范單位的榮譽(yù)稱號(hào)。出臺(tái)無(wú)錫分行《20102012年企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》，開展文化宣貫，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深化。將“內(nèi)控管理提升年”活動(dòng)與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點(diǎn)、爭(zhēng)做合規(guī)柜員”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。開展“1510工程”專項(xiàng)營(yíng)銷，綜合營(yíng)銷考核躍居全省第三位。深化營(yíng)運(yùn)體系改革，完成了遠(yuǎn)程集中授權(quán)等五項(xiàng)業(yè)務(wù)集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點(diǎn)大現(xiàn)場(chǎng)管理，得到了總省行的高度肯定。做好對(duì)公存款的穩(wěn)存增存，對(duì)全行83家對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)分類設(shè)立每日“紅黑榜”，對(duì)500萬(wàn)以上的無(wú)貸戶定人定戶專業(yè)維護(hù)。拓展了宜興電纜市場(chǎng)、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場(chǎng)，依托“秀嗎”、非標(biāo)倉(cāng)單等創(chuàng)新管理模式做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“千戶百億”的目標(biāo)。三是按照“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。一、深化學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)加強(qiáng)思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。班子成員堅(jiān)持“出門一把抓，回來(lái)再分家”的原則，使各項(xiàng)工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)。三是通過(guò)黨政工作會(huì)議研究，有針對(duì)性地制定了一些切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對(duì)縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個(gè)黨委班子成員每人聯(lián)系一個(gè)村的工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識(shí)搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。廠針對(duì)員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識(shí)能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競(jìng)賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購(gòu)物資金額在1萬(wàn)元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫(kù)，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請(qǐng)”、“超預(yù)算申請(qǐng)”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)，使成本費(fèi)用得到有效控制。三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否好。為此，我們?cè)趯?shí)踐中來(lái)不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。通過(guò)教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個(gè)“勤”字。時(shí)時(shí)處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國(guó)衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。質(zhì)量觀念有所突破。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營(yíng)管理模式，組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個(gè)成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)以上工作的開展，推進(jìn)了公司的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)的良好形象。認(rèn)真開展了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)。圓滿完成了各類培訓(xùn)計(jì)劃，X年共培訓(xùn)干部、職工X人次。強(qiáng)化學(xué)習(xí)打造學(xué)習(xí)型班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委要求，緊密結(jié)合實(shí)際，以思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。同時(shí)班子成員在工作中一貫堅(jiān)持民主集中制原則，如對(duì)涉及到公司的重大問(wèn)題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達(dá)，從而保證了決策的的科學(xué)性。一年來(lái)在公司黨委的組織下通過(guò)個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、專題講座輔導(dǎo)和撰寫學(xué)習(xí)筆記相結(jié)合的方式，中心組成員相繼學(xué)習(xí)了《黨章》、新《公司法》、新《消費(fèi)稅》、《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要》、《江澤^民文選》及中央關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要論述等近50個(gè)學(xué)時(shí)，平均每季度至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性。公司黨委注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，中心組學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在解決實(shí)際問(wèn)題、工作難題、推動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。班子成員在民主生活會(huì)上緊密結(jié)合班子整體和個(gè)人實(shí)際，本著坦城相待、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問(wèn)題、促進(jìn)共同進(jìn)步的目的查擺問(wèn)題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，真正達(dá)到了交流思想促進(jìn)工作的目的。這些成績(jī)的取得也與公司領(lǐng)導(dǎo)班子干字當(dāng)頭、踐行為先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不懈努力是分不開的。三是大力開展黨員、干部素質(zhì)提升工程和技工技術(shù)技能水平提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策程序，涉及重要人事任免、重大事項(xiàng)決策、重要制度建立和大額資金支出的事項(xiàng)，都按規(guī)定召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)集體研究，按民主集中制的原則進(jìn)行決策，全年共召開黨政班子聯(lián)席會(huì)X次。三是抓好職工培訓(xùn)工作。轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無(wú)”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)；全員工效高。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個(gè)《條例》，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述