【正文】 做到文明施工。負責(zé)項目部危險源的識別、評價，編制管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并定期評審。按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施。1負責(zé)文明工地的檢查、報驗工作，組織施工現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放和使用。組織開展安全生產(chǎn)競賽評比活動，實施安全生產(chǎn)獎懲事宜。負責(zé)對各部門的重要環(huán)境因素進行匯總、審核，編制重要環(huán)境因素清單及管理方案?；A(chǔ)設(shè)施達到設(shè)計速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。技術(shù)干部應(yīng)及時提出分管項目的材料月計劃及總需求量計劃，報技術(shù)質(zhì)量部部長復(fù)核，總工程師審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資部門及其他有關(guān)部門（如監(jiān)理人、業(yè)主等），并交技術(shù)質(zhì)量部一份留底。質(zhì)檢工程師職責(zé)推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，組織成果發(fā)表、評 39 審及經(jīng)驗交流，協(xié)助項目部做好集團公司以上優(yōu)秀QC成果、優(yōu)質(zhì)工程材料的整理和申報工作。主管技術(shù)干部職責(zé)在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)各管段的工程技術(shù)工作，對分管工程的質(zhì)量、進度負主要責(zé)任，并配合各相應(yīng)主管部門做好安全施工、文明施工、環(huán)境保護等工作。制定分管項目的主要材料計劃，并報合同預(yù)算科審核。負責(zé)記錄、整理質(zhì)量、安全、環(huán)保職業(yè)健康三標(biāo)體系資料和各種內(nèi)業(yè)資料。全面負責(zé)項目部物資管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招、評標(biāo)，建立健全各種物資臺帳，明確科室人員的職責(zé)分工并檢查落實情況。建立健全物資供應(yīng)臺帳，做到帳物相符，及時上報各種報表。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。所以我們必須在后期加強附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項目部、工區(qū)及各科室必須行動起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。在此我們需要的是加強施工過程中得學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)。管理過程中存在的不足回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平度。尤為需要指出的是項目收尾的關(guān)鍵時期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂，直接影響到交工驗收的順利與否。防止由于人員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。對各工點的現(xiàn)場物資管理、火工品使用管理進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資供應(yīng)工作。負責(zé)各類物資發(fā)放的簽字手續(xù)，并在每月底進行一次庫存物資的查點，列出各種發(fā)放物資的數(shù)量，做到帳物一致。負責(zé)掌握現(xiàn)場各工點的主材使用情況。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。每年年底組織有關(guān)部門對質(zhì)量方面的監(jiān)測和測量的數(shù)據(jù)、結(jié)果進行匯總、分析、評價，并提供績評審效信息。返回崗位時仍由技術(shù)質(zhì)量部部長或其委托人員主持下當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。技術(shù)干部應(yīng)負責(zé)各自分管項目的質(zhì)量情況記錄及各階段完工資料、竣工文件的收集、整理和編制，上述工作應(yīng)滿足合同或監(jiān)理人的要求。具體指標(biāo)：杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級事故。負責(zé)環(huán)?？冃У谋O(jiān)視和測量。參與審核本工程“事故易發(fā)點控制方案”等措施的制定，對不具備安全生產(chǎn)條件的工序有權(quán)制止其繼續(xù)施工。1根據(jù)項目部環(huán)境和職業(yè)健康方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的工作目標(biāo)、指標(biāo)。負責(zé)監(jiān)督和管理勞動安全、人身安全、鍋爐和壓力容器安全以及交通運輸安全工作，對貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)超量儲存，不準(zhǔn)虛報冒領(lǐng)，不準(zhǔn)接關(guān)系搞協(xié)作，不準(zhǔn)和其它物品混存，不準(zhǔn)隨身攜帶爆炸物品進入市區(qū)和公共場所。庫房重地不準(zhǔn)吸煙或使用火種。餐廳要堅持飯前擦拭、飯后集中清除的原則，保證沒有灰塵、紙屑等雜物，給職工提供衛(wèi)生舒適的場所。食堂管理制度食堂是項目部的重要組成部分，為了加強管理，保證職工的身體健康，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，特制定本管理制度。愛護食堂廚房炊事設(shè)施，謹防損壞和丟失，保證本職工食堂的正常運轉(zhuǎn)。正確核算成本、費用，按期編制月快報、季報告、年報告以及責(zé)任成本報表，如實反映本單位的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。負責(zé)實施上級各項經(jīng)濟法規(guī)和制定項目經(jīng)理部財務(wù)管理制度和規(guī)章，并督促貫徹執(zhí)行。依法對本單位資產(chǎn)管理和財經(jīng)紀律實施情況進行監(jiān)督，并對重大資產(chǎn)流失和財務(wù)違紀行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。完成財務(wù)監(jiān)理交辦的其它臨時事項。及時收集、歸納、整理各種測量資料。督促測量員保管好測量儀器。認真做好會務(wù)籌備工作，并做好會議紀錄。指導(dǎo)技術(shù)干部作好工程技術(shù)交底和技術(shù)方案的優(yōu)化工作。負責(zé)本項目工程的工程調(diào)度、現(xiàn)場管理、測量試驗、竣工驗交與竣工文件的整理編寫，報項目總工程師審定。負責(zé)熟悉本項目工程技術(shù)圖紙及工程施工組織設(shè)計與管理計劃的編寫及實施。履行與公司其它業(yè)務(wù)主管部門對應(yīng)的正常業(yè)務(wù)工作職責(zé)。1正確處理公司與項目部的經(jīng)濟關(guān)系，確保公司的整體利益。建立并及時登記勞務(wù)計價臺帳，同時做好日常的勞務(wù)管理工作。牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的思想，積極協(xié)助項目經(jīng)理、書記、總工搞好施工生產(chǎn)工作。建立健全黨政工團齊抓共管安全工作體制，廣泛開展全員“三標(biāo)一體化”教育，不斷提高職工安全意識和安全防護技能。抓好黨員教育工作，用“三個代表”重要思想武裝全體黨員，不斷提高黨員的專業(yè)知識和科學(xué)文化知識及綜合素質(zhì)。組織并指導(dǎo)技術(shù)人員認真做好工程圖紙復(fù)核、會審，組織變更設(shè)計和施工技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，組織解決重大技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題。在項目經(jīng)理不在位時，全面負責(zé)項目部的工作，并履行項目經(jīng)理的職責(zé)。嚴格履行安全條款，組織制定項目部安全管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)劃，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù)。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認真貫徹質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行。項目經(jīng)理環(huán)保職責(zé)組織和成立環(huán)境保護組織機構(gòu)并主持日常工作。六、每月項目部派人對門衛(wèi)有關(guān)情況進行檢查，并按有關(guān)制度進行獎懲。六、負責(zé)及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。四、及時催收、鑒定，協(xié)助整理相關(guān)部門的各門類不同的文件資料，做好立卷、歸檔工作。五、測量記錄單數(shù)據(jù)要真實、可靠，及時報驗。五、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。五、深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工或停工。六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經(jīng)理簽字認可。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預(yù)報計劃，及時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。五、作好項目特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。八、嚴格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、參加項目的施工組織設(shè)計編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負責(zé)專業(yè)的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計編寫。六、配合計量工程師做好計量及支付工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、負責(zé)向工作技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。十、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。二、負責(zé)項目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。安全管理保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”，負責(zé)組織制訂并實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；負責(zé)組織工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參與每周一次的班組安全活動日，及時匯總上報施工單位提出的安全生產(chǎn)建議；負責(zé)組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救工具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，及時上報本部門發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。第一篇：項目部質(zhì)檢職責(zé)LOGO 順平佳美北京順平佳美裝飾工程設(shè)計有限公司項目部質(zhì)檢組職責(zé)、半成品、成品的取送檢/檢驗。項目公關(guān)負責(zé)涉及單位、部門之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運用全面質(zhì)量管理方法，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益七、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。七、主持編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。五、負責(zé)所管項目，向勞務(wù)施工隊（組）提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)條例。九、積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流活動。七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。四、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目材料員崗位職責(zé)一、按項目下達的施工計劃和任務(wù)單，做到提前備料。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。四、領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，按標(biāo)準(zhǔn)工藝，進行工序質(zhì)量控制，協(xié)助工長管好工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢（三檢制）”，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。四、負責(zé)編制項目預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程項目預(yù)算成本情況。施工中堅持“三級”放復(fù)制度，做到有放必復(fù)、監(jiān)理復(fù)測，放樣與復(fù)測由兩個人進行，并有記錄。三、認真執(zhí)行保密制度，嚴格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好