營銷總監(jiān)崗位職責(zé)推薦5篇(存儲版)
【正文】 地區(qū)經(jīng)理，公關(guān)策劃員，廣告業(yè)務(wù)員，市場調(diào)研員，信息員，營銷策劃員，銷售員，售后服務(wù)員等。3）營銷總監(jiān)的直接責(zé)任要對消費(fèi)者推廣產(chǎn)品和品牌特色。我國的預(yù)算市每年的1月1日至12月31日。第三條，分解下達(dá)營銷預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算，解答各部門經(jīng)理的提問。第七條，上交《促銷活動計劃執(zhí)行情況報告》：收集資料—分析促銷活動特點(diǎn)一起草。、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。，及時了解和處理問題。負(fù)責(zé)本部門日常工作的管理，檢查督促本部門工作人員按工作流程和要求進(jìn)行工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)。、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。，特別是與商務(wù)部的配合。第五篇：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)、具體銷售計劃和市場分析及預(yù)測。負(fù)責(zé)制定市場營銷部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮控制本部門各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確實(shí)施。，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。第三篇：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)。召集并部門經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷售計劃。第二條，參加公司預(yù)算編制年會：準(zhǔn)備好會議資料，對會上可能提出的問題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問。營銷總監(jiān)的責(zé)任（直接責(zé)任）第一條，組織編制營銷預(yù)算草案：營銷預(yù)算一般10月份開始編制。營銷預(yù)算計劃要具體到廣告預(yù)算，廣告計劃，促銷活動預(yù)算，市場調(diào)查預(yù)算，售前，售中，售后服務(wù)等方面的預(yù)算。營銷總監(jiān)的本職工作是：負(fù)責(zé)公司營銷的運(yùn)作和管理。營銷總監(jiān)與主管營銷的副總經(jīng)理在工作性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別。3，公關(guān)功能（塑造企業(yè)和產(chǎn)品的形象——對外一促銷活動，潛在客戶管理，社交活動，品牌塑造—公益活動，廣告，贊助等。以研究商品為核心。5．工作溝通（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。3．定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。四、銷售計劃的制定：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。二、營銷總監(jiān)的工作計劃：.督促銷售人員的工作：每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進(jìn)行：1．分區(qū)域進(jìn)行；2．銷售活動的制定；3．大客戶的開發(fā)以及維護(hù)；4．潛在客戶的開發(fā)工作；5．應(yīng)收帳款的回收問題；6．問題處理意見等。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。每一個人員都會喜歡自己的工作。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。B．面試（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。8．工作報告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。功能細(xì)分：1，市場功能（市場調(diào)查和客戶檔案管理——客戶需求調(diào)查，產(chǎn)品價格調(diào)查，競爭對手調(diào)查，替代產(chǎn)品調(diào)查等。5，配送功能（產(chǎn)品配貨，保存，庫房管理，商品運(yùn)輸）。思考題：1，什么是營銷？2，營銷與推銷的區(qū)
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