【正文】 C 領導權變理論 D 途徑目標理論，是強調管理的（）。這天小張結果領導遞來的紅包，感覺十分高興。這種決策是：A 風險型決策 B 不確定型決策 C 確定型決策 D 順序型決策 :A 經驗平衡法 B 滾動計劃法 C 網絡計劃法 D 投入產出法，但并不出售豬肉漢堡，而只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。如果對工作沒有影響可以允許其存在；如果真影響了工作，就要堅決取締。X “放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權與分權關系的核心。、批評時要以負強化為主。X “、參謀建議、直線指揮”的關系。，而不是憑一個人自己過去的經驗。X ，有傳統(tǒng)的觀點和接受理論兩種不同觀點。如何管理組織文化6，影響決策的主要因素有哪些？他們各自是如何影響決策的7，實施有效控制的基本前提8，目標制定的過程9，人員配備的原則10，良好目標特征11，制定目標的原則及目標運用過程中的問題12，為什么說計劃職能是管理的首要職能?13，人員招聘的原則14，管理者權利類型15，管理者與領導者的區(qū)別，領導者實施領導的基礎？16，管理者為什么要授權，怎樣進行授權？17，溝通的形式與主要障礙18，公平理論，需要層次理論和雙因素理論的主要觀點是什么？19，常用的激勵手段有哪些？各有什么特點20，科學管理理論，一般管理理論，權變管理理論等主要特點及代表人物21，管理者應具備的素質22，企業(yè)管理幅度與管理層次的關系23，能級理論的內涵24，領導者實施領導的基礎？25，什么是響應時間和自由時間，時間管理中應注意的問題26，常見的組織模式。X 。X 。、多變的情景。 多選題: A 職位 B 能力 C 歷史影響 D 公會： A 以人為本 B 注重經濟性 C 以目標為中心 D 隨機應變: A 差異性 B 多元性 C 層次性 D 時間性: A 競爭加劇導致的組織文化趨同 B 信息化導致管理規(guī)則重構 C 知識經濟引發(fā)知識管理 D 環(huán)境變化促發(fā)網絡化組織: A 語言問題 B 理解問題 C 信息含糊 D 環(huán)境干擾： A 速度 B 效率 C 效益D 質量: A 品格 B 才能 C 知識 D 情感: A 漸進式決策方法 B 頭腦風暴法 C 期望值法 D 發(fā)散思維法： A 很難說 B 統(tǒng)統(tǒng)擺平C 責任在外D : A 有計劃 B 有政策 C 有組織 D 有領導 : A 計劃技能 B 技術技能 C 人際技能 D 概念技能 : A 客觀性B 個異性 C 民族性 D 穩(wěn)定性 : A 計劃 B 組織 C 領導D 控制: A 組織文化 B 組織經營條件 C 任務環(huán)境 D 一般環(huán)境 : A 指導 B 協(xié)調 C 控制 D 激勵： A 支配權 B 任免權 C 強制權 D 獎賞權，除了每一個員工都擁有根據其崗位職責開展活動的權力之外，還存在著以下哪些不同性質的權力： A 直線權力 B 參謀權力 C 職能權力 D 崗位權力: A 職責專門化B 職責擴大化 C 職責豐富化 D 職責精細化: A 經驗平衡法 B 關鍵績效指標考評法 C 360度考評法 D平衡計分卡 : A 組織文化 B 經驗 C 職權 D 威信: A 考核內容的目標導向原則 B 考核過程的客觀公正原則 C 考核方式的適用有效原則 D 考核結果的掛鉤適用原則： A 系統(tǒng)理論 B 權變理論 C 組織行為理論 D 過程理論 : A 口頭交談 B 書面文字 C 非語言和文字形式D 電子媒體判斷題。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益 B 不應該。對于房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境是：A 技術環(huán)境因素 B 政治和法律環(huán)境因素 C 經濟環(huán)境因素 D 社會文化因素，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以補天不下雨的不足，另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應。三年來，他工作積極，取得了一定成績。4）項目組。23，能級理論的內涵答：在一個組織中，由于組織成員的素質不同，可以把組織中的各成員，劃分成各個能級，為了保證組織的高效率和搞可靠性，不僅要合理劃分組織中成員的能級，還要使不同能級的人員有一個合理的組合。b經濟學和管理學知識。特點：a通過思想教育，樹立崇高的理想和職業(yè)道德。需要層次理論：人的需求由高到底可歸納以下5個層級1）生理需要：是一個人對生存所需的衣，食，住等基本生活條件的追求2）安全需要：是指對人身安全，就業(yè)保障，工作和生活環(huán)節(jié)安全，經濟保障等的追求。內部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。選拔的效度與信度。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，并圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規(guī)則等方案進行規(guī)劃、選擇、是確定管理目標的首要步驟，也是實現(xiàn)管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋梁。3)及時性原則：控制是通過糾偏來保證目標的實現(xiàn)的，因此控制信息要求準確而及時。以下因素回對管理組織文化產生影響：a引人注目的危機,b領導者的轉換,c組織處于何種階段,d組織的年齡,e組織的規(guī)模,f現(xiàn)有文化的強度,。2）組織文化的特點：a客觀性，b個異性，c民族性，d穩(wěn)定性。同其他所有技藝一樣，管理工作也要利用系統(tǒng)化知識，根據實際情況加以運用，采取適宜措施，以獲得預期效果。控制工作：在動態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標的實現(xiàn)而進行的檢查和糾偏活動或過程。() 。() ，就是領導者為了避免事必躬親和有效地進行管理控制，將其權力的一部分授予下屬，并以此作為下屬完成任務所必需的客觀手段。 ()。“經濟人” “社會人” “非正式組織” ，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產率()。）得分：36V ()。 ：()。問：你認為，作為生產線組長，陳躍主要的職責是什么？問：作為吳亮，應該如何幫助陳躍，使他能夠勝任班組長的工作？第二篇：《管理學概論》在線作