礦山救護隊人事制度改革工作總結(存儲版)
【正文】 的原正式工作人員，堅持以內部消化為主的原則，通過轉崗培訓、行業(yè)調劑、鼓勵向基層流動等多種方式予以安置。并針對救護隊目前的建設現(xiàn)狀，進行了充分的討論和研究，認識到救護隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的現(xiàn)狀。一是深入調查研究，認真制定方案。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責公開。中隊將對全體指戰(zhàn)員的思想道德教育工作放在重要位置，尤其是進入二季度以來，隨著進入煤炭銷售的低潮期，各子公司出現(xiàn)不同程度的工資拖欠問題，為穩(wěn)定隊伍，中隊管理人員利用業(yè)余時間找隊員談心，了解他們真是想法及在工作生活中存在的困難，盡心盡力進行幫助，正確引導他們對這一特殊工種進行比較全面的了解，使他們對救護隊有了一個全新的認識，并對自己重新定了位，知道自己如何在新的工作崗位上怎樣去兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，怎樣用實際行動去實現(xiàn)自己的目標，鼓勵他們堅守崗位，為隊伍的穩(wěn)定打下基礎。三是及時公開方案，廣泛征求意見。通過學習教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。根據(jù)各級關于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，由煤炭管理局牽頭，組織有關人員針對礦山救護隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革，現(xiàn)將改革工作總結一、端正思想，提高認識，切實加強組織領導。第三階段：具體組織實施主要做好以下幾個方面的工作，一是以編定崗、按需設崗，明確崗位職數(shù)和崗位職責；二是開展競爭上崗、民主評議、擇優(yōu)聘工作人員。建立嚴格的考核和規(guī)范的解聘辭聘制度。建立和推行崗位管理制度。堅持合理高效的原則。實施工作從2004年7月開始至2005年9月底結束，具體實施按如下步驟進行：第一階段：學習、宣傳動員（2004年7月15日至7月31日）召開動員大會，學習、宣傳上級關于事業(yè)單位人事制度改革的有關文件和會議精神，進一步明確人事制度第三篇：礦山救護隊人事制度改革實施方案礦山救護隊人事制度改革實施方案礦山救護隊人事制度改革實施方案根據(jù)國務院、湖南省、懷化市關于事業(yè)單位人事制度改革的有關指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，結合礦山救護隊實際，制訂本實施方案。（五）完善和搞活分配激勵制度。五、主要內容（一）全面推行聘用（任）制度。四、基本原則（一）堅持公開、公正、公平的原則。二是2004年10月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，無法保障救護工作順利開展。四、分步實施，加強管理，提高救護隊伍戰(zhàn)斗力。通過反復地學習，深刻地領會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見，結合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。人事制度改革是一項情況復雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負面影響。并針對救護隊目前的建設現(xiàn)狀，進行了充分的討論和研究，認識到救護隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的現(xiàn)狀。一是深入調查研究，認真制定方案。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責公開。五、存在的幾點問題：
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