【正文】 真做好印鑒的使用工作，印章要專人負責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問題。我認為自己具備擔(dān)任綜合辦主任的素質(zhì)和能力。如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、評委的信任和期望?？偨Y(jié)兩年辦公室工作的心得，有一句話與在座的同仁分享，那就是“事事洞明皆學(xué)問，人情練達亦文章”；隨后我調(diào)入市場經(jīng)營部做業(yè)務(wù)檢查員，負責(zé)全局營業(yè)與計費班的業(yè)務(wù)管理。一個根基是我們的用戶，他們是企業(yè)的利潤之源、運營之本。多年來，我一直在想，我現(xiàn)在的崗位很重要，我一定要全力以赴的干好它。但我認為通信企業(yè)的辦公室有它的特色。所有的7項業(yè)務(wù)，都將圍繞如何實現(xiàn)這一目標而展開。在現(xiàn)實工作中，通信企業(yè)的特殊性決定了供應(yīng)工作必須緊密的與服務(wù)網(wǎng)結(jié)合，要將各種物品的管理與企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況相對應(yīng)，將供應(yīng)線提前，要努力做到主動監(jiān)控各單位的庫存情況，主動判斷各單位的未來需求，主動提醒各單位庫存風(fēng)險，實現(xiàn)供應(yīng)管理的智能化、集約化、效率化。在實際工作中辦公室不僅要把本身的政務(wù)的信息處理好，更多是要當(dāng)好企業(yè)的喉舌，對外積極宣傳我們的企業(yè)，對內(nèi)促進企業(yè)內(nèi)部各種信息的流動，在企業(yè)內(nèi)外倡導(dǎo)我們的企業(yè)文化，宣揚企業(yè)發(fā)展的主旋律。不管這個職位是否選擇了我，我都將堅持以“明明白白做人，實實在在做事”的信條，走好我的路。只有做好服務(wù)，綜合辦的工作才會得到全公司的認可，綜合辦的工作才會做的更好。同時各種制度在制定與執(zhí)行時要充分考慮工作實際，使其更加人性化，不能讓制度的執(zhí)行因為可操作性方面的缺陷而大打折扣。讓綜合辦的每一個人都知道綜合辦的未來是什么樣子，每一個人都清楚的知道，我要做什么，我什么時候要做什么，“好”的標準是什么。能夠面對時刻變化著的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，快速響應(yīng)，積極應(yīng)對，為企業(yè)發(fā)展增加內(nèi)力，為企業(yè)運營掃清障礙的一個部門。走的部門多了，對企業(yè)迅速、準確、安全、方便的要求就更深刻，在通信企業(yè)做的時間長了，對通信企業(yè)的全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)的特點就更熟悉。我慶幸在尚志通信這片熱土上邁出我一生的第一步。二是我學(xué)會了怎樣去面對危機、解決危機，如何在處理危機中使企業(yè)的利益得到最大保全；2003年小靈通事業(yè)部成立了，做為事業(yè)部的主任，我和在坐的各位一同經(jīng)歷了小靈通這一新業(yè)務(wù)給我們帶來的苦辣酸甜；接下來，小靈通事業(yè)部撤消，我通過競聘擔(dān)任新成立的城中服務(wù)區(qū)的片區(qū)經(jīng)理。從那時起，我做過機線員、機務(wù)員。不足：由于自己年輕，工作時間相對較短，經(jīng)驗還不夠豐富，在今后的工作中還應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多學(xué)習(xí)，使自己的知識不斷得到充實。三、個人的優(yōu)勢與不足。X、正確傳達集團總部對安全工作的要求、指示，并及時地認真落實，積極的配合集團總部進行安全檢查，且做好隱患整改工作，并及時上報隱患整改結(jié)果。綜合辦負責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力，配合各科室制訂好各項管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅持做到不推諉、不扯皮，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，不斷取得更大的工作成績。下面是我的基本情況以及我對綜合辦工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。增強工作的主動性、預(yù)見性與前瞻性，熟悉、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格與工作方法，吃準、吃透公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和工作意圖，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源、收集研究政策、拓展工作思路、反饋落實情況；（二）、突出工作重點，找準工作重心。我于2011年11月調(diào)入綜合辦公室擔(dān)任主任一職，在此之前已經(jīng)有了近20年的基層工作經(jīng)歷，積累了近10年的基層管理經(jīng)驗，對公司方方面面的工作有了較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和較為明確的認知。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。做到：教育圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞職工轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。要成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之余，我經(jīng)常廣泛涉獵有關(guān)煙草行業(yè)等一系列的相關(guān)書籍和文件，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)和自我加壓，使自身的理論水平和在實際工作中處理問題的應(yīng)變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務(wù)。以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，文章標題：綜合辦主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會，今天我競聘的職位是綜合辦主任。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好政治理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時還要抓好科技等其他知識的學(xué)習(xí)。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。成績和榮譽離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借這次人力資源改革來實現(xiàn)自己更多的夢想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報煙草行業(yè)這個我們摯愛的集體。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現(xiàn)在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長為一名思想進步、業(yè)務(wù)熟練的“老財務(wù)”。四是抓好勤政樹形象。安全工作，應(yīng)當(dāng)是綜合辦工作的重中之重。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到政工、勞動人事管理、安保、教育、紀檢監(jiān)察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。在財務(wù)部門工作，做到政