【正文】 、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。9）電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。十一、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。4）施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。資料檢查每月檢查一次。職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專項治理。每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。工地看場人員安全責(zé)任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進(jìn)現(xiàn)場的外來人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負(fù)責(zé)人匯報。，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除或破壞安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備。對偷竊以及協(xié)助他人偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值520倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。抓獲破壞工程成品，（包括但不限于已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金30100元或視情獎勵。抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，每次獎金30100元或視情獎勵。如有破壞，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。，否則沒收賭具、賭資，并處以1050元的罰款。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，項目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。十三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2）涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。5）砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。7）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。8）電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。七、技術(shù)核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。對施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3）班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。5）主要材料需用量計劃。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。施工組織設(shè)計的編制和報批1）一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，報監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)并報公司備案。5）結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。會審程序會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。，做好項目成本預(yù)測和計劃。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時 所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。消防器材的設(shè)臵地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。如安全帶等。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現(xiàn)場會議記錄。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。加強(qiáng)安全技術(shù)的文件、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，切實提高安全技術(shù)管理水平，使各級管理人員從思想意識上能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。認(rèn)真執(zhí)行和落實施工組織設(shè)計方案中所交待的各項安全措施和方案，不隨意擅自修改安全措施和方案，確保安全技術(shù)方案順利得到實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各工種作業(yè)前的技術(shù)交底。每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。分管副礦長可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。填寫材料入庫單。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。臨時廁所使用后要隨時清洗。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。電氣開關(guān)不能一擎多用。盡可能實行封閉施工。以備相關(guān)人員查閱。油漆工施工時要避開火源、熱源。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。②人工消耗及費用，未來一