總調(diào)度崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要，向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。參加經(jīng)理部召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議，了解安全、質(zhì)量情況。批準(zhǔn)人： 執(zhí)行人：。三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本經(jīng)理部的有關(guān)施工生產(chǎn)的指示，按時(shí)收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時(shí)了解檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部經(jīng)理審核。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。、整理日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息，并進(jìn)行分析，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。四、對(duì)本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)?? 、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ?? ，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化； ?? 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃； ，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； ?? 、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； ?? ； ?? 、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； ，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； ?? 。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，外加工計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，生產(chǎn)物資采購(gòu)并在審批后組織實(shí)施；滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)；1認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。調(diào)度組織機(jī)構(gòu) 姜明君調(diào)度長(zhǎng) 鄒 加 奇 調(diào)度員吳繼良董 政 凱 篇四：生產(chǎn)調(diào)度總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)崗位職責(zé)本職：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報(bào)程序，及時(shí)準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)給各位領(lǐng)導(dǎo)，以便更好指揮生產(chǎn)。⑵生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)：生產(chǎn)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。⑵根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過(guò)各班組分配任務(wù)單可以很直觀(guān)的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫(xiě)具體支數(shù)進(jìn)度。數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。5．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，督促倉(cāng)庫(kù)建立各種臺(tái)帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。第一篇：總調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組采購(gòu)和及時(shí)的催促。4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)和管部門(mén)匯報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫(xiě)。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開(kāi)始時(shí)要填寫(xiě)上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的地方作出調(diào)整。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào)。篇三：調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員必須在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。調(diào)度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)安排其他工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、規(guī)范化考核等。十、積極參加專(zhuān)業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，切實(shí)做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤
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