【正文】 單的現(xiàn)場，由此我加強學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。再次，廣告專業(yè)知識方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實完善自己的知識庫。同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗。我于xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。同時積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。其次，加強責(zé)任與危機意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過分析原因如下：過高的估計市場的需求。對商品進(jìn)貨量的預(yù)知能力嚴(yán)重不足。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。給出了比較高的提成回報。第二，通過人脈資源進(jìn)行銷售。財務(wù)：在出入貨方面，除了靠電子表格進(jìn)行記錄之外，也有用人手記賬。b、良好的溝通技巧和經(jīng)常交流來維持密切關(guān)系。（2）醫(yī)院藥庫（也稱大藥房）的疏通。較大型醫(yī)院、藥庫（大藥房）負(fù)責(zé)從醫(yī)藥經(jīng)銷處購進(jìn)藥品，妥善保管而小藥房負(fù)責(zé)領(lǐng)取和分發(fā)藥品，此處無疏通則不會把藥品從藥庫里領(lǐng)出，當(dāng)醫(yī)師開發(fā)處方后，患者在小藥房（門診藥房、住院部藥房、專科藥房）無藥可取，而產(chǎn)品卻在大藥庫房里“睡覺”，當(dāng)然每月（或季）如開一次影響進(jìn)藥的重要人物的會議，采用寬松討論方式，目的讓其充分發(fā)表意見，提出改進(jìn)方法，密切雙方的關(guān)系（4）有處方權(quán)利的醫(yī)師（也稱臨床工作或醫(yī)院促銷）產(chǎn)品要想擠入市場占領(lǐng)市場，唯一的手段是依靠醫(yī)師，他們直接面對患者，通過處方，使藥品消失于流通領(lǐng)域進(jìn)入消費領(lǐng)域，實現(xiàn)藥物銷售，為公司創(chuàng)造效益，保證公司合理利潤，這就要讓醫(yī)師、藥師去充分了解產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率，增加處方量，但我們必須針對重點醫(yī)師，通常在省級以上醫(yī)院（特別是醫(yī)學(xué)附屬醫(yī)院）上級醫(yī)師的權(quán)威性和指導(dǎo)作用特別突出，因此，科室主任（含專家）及主治醫(yī)師、住院總醫(yī)師是最重要的醫(yī)師，為處方重點醫(yī)師，是以疏通醫(yī)師處方環(huán)節(jié)特別重要，于核心其疏通方式如下：①面對面拜訪：從目前藥醫(yī)行業(yè)的銷售來看，面對面拜訪（個人拜訪）是銷售工作中最重要的方法，占據(jù)銷售間的80%以上，是應(yīng)用宣傳單文獻(xiàn)樣品，小禮品和自身人格魅力，一對一地對醫(yī)師（藥師）等進(jìn)行推銷自己，推銷公司產(chǎn)品，目的就是讓醫(yī)師從心里接受，讓醫(yī)師處方本公司生產(chǎn)的藥品，對面拜訪有如下特點：針對性強，是對某位特定人物，特定問題，對雙方和產(chǎn)品的深入討論和認(rèn)識，以滿足不同層次，不同期望的需要。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。廣告公司經(jīng)理工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的xx年。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。第五篇：廣告公司崗位職責(zé)3客戶執(zhí)行總監(jiān)（AD）◆直接上級：客戶總監(jiān)（副總經(jīng)理兼）◆直接下級：AM、AE ◆主要職責(zé)：配合副總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行的管理組織及新業(yè)務(wù)開發(fā) ◆直接責(zé)任：對業(yè)務(wù)執(zhí)行的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆直接權(quán)力：、AE工作的分派、調(diào)整權(quán)、AE加班及補休的決定權(quán)（4小時以內(nèi)的加班與2小時以內(nèi)的補休）注：超過以上時間需以文字方式提前申報由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。文案 ◆ 直接上級：創(chuàng)意總監(jiān) ◆ 主要職責(zé)：創(chuàng)意文案撰稿 ◆ 直接責(zé)任：（會）工作 ◆ 直接權(quán)力：、流程執(zhí)行與管理的建議權(quán) 、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)注：以上1）2）條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作： 、創(chuàng)意會、策劃與創(chuàng)意提案會（文字）記錄 [工作傳單]交創(chuàng)意總監(jiān)審批簽字 （客戶）文案資料的管理[工作月報]并上交創(chuàng)意總監(jiān)設(shè) 計 總 監(jiān) ◆ 直接上級：總經(jīng)理 ◆ 直接下級：設(shè)計執(zhí)行總監(jiān)、設(shè)計師 ◆ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)設(shè)計與設(shè)計執(zhí)行工作 ◆ 直接責(zé)任：對各項業(yè)務(wù)的設(shè)計質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：、調(diào)整權(quán) （開發(fā)與執(zhí)行）、創(chuàng)意、設(shè)計管理的建議權(quán)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。五、負(fù)責(zé)公司會議室的管理，參與公司各項會務(wù)的組織工作，負(fù)責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容，編寫會議紀(jì)要。十一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理活動的日常事務(wù)工作及交辦的其它事宜，配合行政部經(jīng)理做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。三、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，調(diào)派公務(wù)車，保管使用復(fù)印機，完成員工工作證卡、名片的印制。策劃 ◆ 直接上級：策劃總監(jiān) ◆ 主要職責(zé)：業(yè)務(wù)策劃 ◆ 直接責(zé)任：、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) （會）◆ 直接權(quán)力：、創(chuàng)意、文案與平面設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量與管理的建議權(quán) 、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)注：以上1）2）條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作： 、客戶（資料）等相關(guān)市場的分析研究 、策劃、創(chuàng)意會 、策劃與創(chuàng)意提案會 、設(shè)計會（文字）記錄 （客戶）基礎(chǔ)策劃資料的管理[工作傳單]交策劃總監(jiān)審查簽字[工作月報]并上交策劃總監(jiān)．創(chuàng) 意 總 監(jiān) ◆ 直接上級：總經(jīng)理 ◆ 直接下級：創(chuàng)意文案 ◆ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與創(chuàng)意執(zhí)行工作 ◆ 直接責(zé)任：對各項業(yè)務(wù)創(chuàng)意的質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力：、調(diào)整權(quán)（包括文案與設(shè)計的創(chuàng)意執(zhí)行）方案的決定權(quán)（5小時以內(nèi)的加班與2小時內(nèi)的補休）注：超過以上者需以文字方式提前申報由副總經(jīng)理批準(zhǔn)、策劃與創(chuàng)意、設(shè)計制作管理的建議權(quán)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是9年工作的重中之中。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。鞏固老客戶，吸納新客源。二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。六、總結(jié)：“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。②經(jīng)常拜訪，加深印象和了解。c、詳細(xì)了解公司產(chǎn)品療效，主治及應(yīng)用推廣情況。②良好的朋友、伙伴關(guān)系。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進(jìn)行推銷。二、實際銷售過程：定位銷售價格：__________________________________。對推銷人員貨物的供給量存在問題。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。共銷售單位商品xx個，完成了銷售目標(biāo)的xx%。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。四、形成“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制?？巳R德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。廣告公司經(jīng)理工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年。這也將是完成公司全年計劃利潤指標(biāo)的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。五、存在的問題及下步工作打算回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。為公司的新的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細(xì)節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗。在此將20xx年主要的工作情況述職如下：一、計劃完成情況：金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額xx00000元；實際完成176194。（3）醫(yī)院藥房（小庫房、小藥房）的疏通，疏通此環(huán)節(jié)，保持與藥房負(fù)責(zé)人（組長或主管）良好的個人關(guān)系至關(guān)重要，因此應(yīng)做到：①加倍尊重他，滿足心里需求。b、概要介紹公司對全國市場促銷和開發(fā)的策略。c、溝通現(xiàn)在和未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。讓銷售網(wǎng)絡(luò)快速的在市場中蔓延開來。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導(dǎo)致壓貨過多。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理。不扣除提成與其他經(jīng)費，共營利xx元。這也將是完成公司全年計劃利潤指標(biāo)的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。五、存在的問題及下步工作打算回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。六、總結(jié)：“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。為公司的新的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段。未完成全年銷售計劃。腦在行動中運轉(zhuǎn)，心在行動中體會，經(jīng)驗在行動中積累。我們做為一個銷售人員，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。我首先得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給與我提升自我能力，錘煉自我意志，建立良好銷售心態(tài)的機會。八、本部門員工的月、季、業(yè)績評估及考核。七、要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的平面設(shè)計新工藝、新技術(shù)、新方法，學(xué)以致用，不斷提高其業(yè)務(wù)水平、設(shè)計能力；還要在設(shè)計時不斷地有所開拓、有所突破、有所創(chuàng)新，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，做到客戶滿意、公司滿意、自已滿意。、負(fù)責(zé)策劃制定年度、日常公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并向客戶提案；參與、領(lǐng)導(dǎo)實施新聞發(fā)布會、研討會、巡展會、大型活動等公關(guān)、市場促銷活動；負(fù)責(zé)活動的組織聯(lián)絡(luò)等工作；確認(rèn)和執(zhí)行項目方案，對活動流程全程監(jiān)督；與客戶進(jìn)行方案討論，確定適合客戶的活動方案；負(fù)責(zé)活動執(zhí)行及后期的總結(jié)跟進(jìn)；對整個活動運營團(tuán)隊進(jìn)行組織管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部合作；管理、培訓(xùn)項目組成員，對項目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任。第一篇：廣告公司經(jīng)理崗位職責(zé)廣告公司經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：副總經(jīng)理管理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。主要職責(zé)：能力要求：較好的人際溝通能力，良好的語言表達(dá)能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力；極強的方案策劃、制作能力及陳述提案能力；能獨立擔(dān)當(dāng)項目的統(tǒng)籌和運營。六、保證印刷業(yè)務(wù)排版合理，減少印刷物料浪費。七、打印設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。第三篇：廣告公司經(jīng)理工作總結(jié)廣告公司經(jīng)理工作總結(jié)廣告公司經(jīng)理工作總結(jié)1我非常有幸參加了公司組織的寧波生動化總動員及杭州辦生動化總動員的拓展訓(xùn)練活動。鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐中檢驗、